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La roadmap comme outil de discussion central - Vincent Lauriat - e70

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🪜 Vis ma vie de DSI en "mode produit"...à l'échelle !
🙍🏻‍♂️Pour Vincent Lauriat DSI de transition, avec plus de 20 ans d'expérience en informatique, dans des entreprises challengées en continu, la feuille de route peut être utilisée comme un accélérateur et un outil de discussion central avec toute l'entreprise...pour éviter les crises ! Elle est au cœur de l’échange avec les équipes et la direction sur ce qui est vital et ce qui ne l’est pas.

Ce 70e épisode du Podcast CIO Révolution by AirSaas est le dernier des neuf numéros de notre saison spéciale "Le DSI de transition pour affronter les crises en partenariat avec Infortive Transition.

🎙"Une crise, les gens se sont déjà pris le mur, il y a une partie de reconstruction et en général ils embarquent très vite. Une transfo, on voit arriver le mur et il faut embarquer les équipes très vite vers une nouvelle trajectoire.”

🎙“Une organisation orientée produit, ce n’est pas une organisation sans problème…Tu vas plus vite mais tu as plus de risques de faire des trucs en double !”.Quelque part on a cassé les grands silos…Mais potentiellement créé pleins de petits ! ”

🟢 La roadmap adaptative utilisée comme accélérateur vers une nouvelle trajectoire

Un outil pour garder sa capacité à réagir sans se faire absorber par le run et le legacy.

Vincent le constate, dans les entreprises tout le monde rêve d’une grande direction, d’une feuille de route construite sur le temps long …Pour lui la réalité est toute autre. On gagne des marchés et après on doit se réadapter à ce contexte, avec des concurrents et autres. Il souligne que toute l’organisation doit être extrêmement agile et que l’IT doit suivre ça !

Une démarche pour garder sa capacité à réagir, se différencier en continu, sans se faire absorber par le run et le legacy !

🟢 Agile à l'échelle : Les limites de SaFe et des approches produits

Pour Vincent Lauriat ces méthodologies nécessitent généralement que les gens soient “impliqués dans l’histoire”…Alors qu’aujourd’hui, on constate dans les DSI un recours important à l’externalisation. Vincent rappelle que lorsqu’une équipe dite produit prend des demandes et les subit en continu, on est typiquement dans un faux mode produit.

Il voit au contraire la culture produit vue comme une manière de simplifier les approches parfois basées sur les territoires dans les entreprises traditionnelles ! Ni tech ni marketing...produit !

🟢 Le DSI de transition entre crises et transfos, doit très vite s'adapter

Il n’y a pas de solution miracle, rappelle Vincent. Dans les débuts de ses missions : il cherche très rapidement à répondre aux questions telles que : “Qui sont les alliés ? Qui est vraiment le donneur d'ordre, qu’est ce qui est vraiment important à lui demander ?”

🙍🏻‍♂️Préparez-vous à entrer dans la matrice de la création de valeur dans les ETI et grands groupes. Un retour d'expériences rare sur le thème du passage des organisations en mode agile à l’échelle / produit.

Si vous aimez le podcast CIO Révolution, un partage / commentaire nous aide à le faire connaître et à avoir de nouveaux invités.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙"Une crise, les gens se sont déjà pris le mur, il y a une partie de reconstruction et en général ils embarquent très vite. Une transfo, on voit arriver le mur et il faut embarquer les équipes très vite vers une nouvelle trajectoire.”

🎙“Une organisation orientée produit, ce n’est pas une organisation sans problème…Tu vas plus vite mais tu as plus de risques de faire des trucs en double !”.Quelque part on a cassé les grands silos…Mais potentiellement créé pleins de petits ! ”

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Un outil pour garder sa capacité à réagir sans se faire absorber par le run et le legacy.

Vincent le constate, dans les entreprises tout le monde rêve d’une grande direction, d’une feuille de route construite sur le temps long …Pour lui la réalité est toute autre. On gagne des marchés et après on doit se réadapter à ce contexte, avec des concurrents et autres. Il souligne que toute l’organisation doit être extrêmement agile et que l’IT doit suivre ça !

Une démarche pour garder sa capacité à réagir, se différencier en continu, sans se faire absorber par le run et le legacy !

🟢 Agile à l'échelle : Les limites de SaFe et des approches produits

Pour Vincent Lauriat ces méthodologies nécessitent généralement que les gens soient “impliqués dans l’histoire”…Alors qu’aujourd’hui, on constate dans les DSI un recours important à l’externalisation. Vincent rappelle que lorsqu’une équipe dite produit prend des demandes et les subit en continu, on est typiquement dans un faux mode produit.

Il voit au contraire la culture produit vue comme une manière de simplifier les approches parfois basées sur les territoires dans les entreprises traditionnelles ! Ni tech ni marketing...produit !

🟢 Le DSI de transition entre crises et transfos, doit très vite s'adapter

Il n’y a pas de solution miracle, rappelle Vincent. Dans les débuts de ses missions : il cherche très rapidement à répondre aux questions telles que : “Qui sont les alliés ? Qui est vraiment le donneur d'ordre, qu’est ce qui est vraiment important à lui demander ?”

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