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Le chemin de Bpifrance pour se transformer en fintech - Lionel Chaine DSI BPI France (ep. 82)

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😱 Vis ma vie de DSI à la BPI ! Les défis de l'agilité maîtrisée et de l'autonomie métier !

🎙️ “ Si on avait fait des bouts je ne suis pas sûr qu'on serait arrivé au bout ! Là, on brûle les ponts ! “

Lionel Chaine est le Directeur des Systèmes d'Information de Bpifrance, au micro de CIO Révolution, il est revenu sur la réinvention de la banque en fintech et le déploiement d'une culture lean-agile avec SAFe “by the book”, complété par les OKR !

Bienvenue dans cet épisode passionnant ! Le 82e ✨ du podcast CIO Révolution by AirSaas , saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.

🎙️ “ Je préfère le terme d’organisation « distribuée » à celui « d’agile », car ce mot est souvent utilisé à tort et à travers.  S’organiser en équipes autonomes est l’un des moyens de gérer la complexité et l’incertitude.

🎙️“On a 26 métiers ce fut 26 histoires différentes et 26 interlocuteurs à convaincre 26 fois !“

🎙️" Les COPIL où on se retrouve à quinze pour dire l'état d'avancement des sujets etc… on ne fait plus ça."

🟢 Aller vite et répondre en proximité pour devenir une fintech…avec un réseau physique

Le lean-agile a été retenue comme modèle opérationnel cible (Target Operationing Model), notamment parce que la BPI travaille avec de nombreux partenaires qui sont des fintechs, en open innovation avec des enjeux de réactivité très forts. Un challenge déjà relevé quand il fallut monter le prêt garanti de l'état en très très peu de temps.

🟢 Transformer le pilotage du budget IT

Le DSI a créé ce qu'il appelle des composants IT “socles” centraux et métiers. Hors socles centraux, le budget est ainsi réparti dans les métiers. Les métiers décident de ce qu’ils vont en faire de leurs socles et gèrent leur enveloppe budgétaire… Sachant qu’à terme Ils ont pu gérer …Et se rendre compte que ce n’était pas gratuit ^^ !

Développer la frugagilité...avec une culture du MVP, ou Vital product ! la règle des 20 % d'énergie pour 80 % de la valeur. Mais ça a beaucoup plu aux métiers qui ont préféré avoir moins mais plus vite ! Avec a la clé une amélioration du taux de tenue d'engagement

🟢 Brûler les ponts, lancer « tout en même temps » et mesurer

Notre DSI souligne que toutes ces transformations ont été menées « en même temps ». Architecture, orga, Bascule cloud, CI/CD, tous les outils, l’architecture microservices, le traitement du Legacy, l’augmentation de la sécurité…la segmentation, la partie préparatoire autour du SOC et des outils de détections qui ont été tous revus…, les PO métiers, Program Manager ont été formés…Une tactique de déploiement SAFe « by the book first » avec beaucoup de formations.

🙍‍♂️ Pour favoriser l'innovation et la flexibilité de l’organisation, notre DSI a recherché le (bon) équilibre entre l'agilité métier et la maîtrise de l'IT. En établissant des règles de gouvernance claires et en définissant les responsabilités vers une culture de collaboration agile maîtrisée ...à l'échelle !

Bpifrance aide les entrepreneurs, les entreprises, et leur DSI également 👍 !

Bravo aux équipes de cette DSI réinventée et merci encore Lionel 🙌 pour ce (top!) retour d'expérience au micro de CIO Révolution, avec la communauté des #ProdeLaTransfo !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Lionel Chaine est le Directeur des Systèmes d'Information de Bpifrance, au micro de CIO Révolution, il est revenu sur la réinvention de la banque en fintech et le déploiement d'une culture lean-agile avec SAFe “by the book”, complété par les OKR !

Bienvenue dans cet épisode passionnant ! Le 82e ✨ du podcast CIO Révolution by AirSaas , saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.

🎙️ “ Je préfère le terme d’organisation « distribuée » à celui « d’agile », car ce mot est souvent utilisé à tort et à travers.  S’organiser en équipes autonomes est l’un des moyens de gérer la complexité et l’incertitude.

🎙️“On a 26 métiers ce fut 26 histoires différentes et 26 interlocuteurs à convaincre 26 fois !“

🎙️" Les COPIL où on se retrouve à quinze pour dire l'état d'avancement des sujets etc… on ne fait plus ça."

🟢 Aller vite et répondre en proximité pour devenir une fintech…avec un réseau physique

Le lean-agile a été retenue comme modèle opérationnel cible (Target Operationing Model), notamment parce que la BPI travaille avec de nombreux partenaires qui sont des fintechs, en open innovation avec des enjeux de réactivité très forts. Un challenge déjà relevé quand il fallut monter le prêt garanti de l'état en très très peu de temps.

🟢 Transformer le pilotage du budget IT

Le DSI a créé ce qu'il appelle des composants IT “socles” centraux et métiers. Hors socles centraux, le budget est ainsi réparti dans les métiers. Les métiers décident de ce qu’ils vont en faire de leurs socles et gèrent leur enveloppe budgétaire… Sachant qu’à terme Ils ont pu gérer …Et se rendre compte que ce n’était pas gratuit ^^ !

Développer la frugagilité...avec une culture du MVP, ou Vital product ! la règle des 20 % d'énergie pour 80 % de la valeur. Mais ça a beaucoup plu aux métiers qui ont préféré avoir moins mais plus vite ! Avec a la clé une amélioration du taux de tenue d'engagement

🟢 Brûler les ponts, lancer « tout en même temps » et mesurer

Notre DSI souligne que toutes ces transformations ont été menées « en même temps ». Architecture, orga, Bascule cloud, CI/CD, tous les outils, l’architecture microservices, le traitement du Legacy, l’augmentation de la sécurité…la segmentation, la partie préparatoire autour du SOC et des outils de détections qui ont été tous revus…, les PO métiers, Program Manager ont été formés…Une tactique de déploiement SAFe « by the book first » avec beaucoup de formations.

🙍‍♂️ Pour favoriser l'innovation et la flexibilité de l’organisation, notre DSI a recherché le (bon) équilibre entre l'agilité métier et la maîtrise de l'IT. En établissant des règles de gouvernance claires et en définissant les responsabilités vers une culture de collaboration agile maîtrisée ...à l'échelle !

Bpifrance aide les entrepreneurs, les entreprises, et leur DSI également 👍 !

Bravo aux équipes de cette DSI réinventée et merci encore Lionel 🙌 pour ce (top!) retour d'expérience au micro de CIO Révolution, avec la communauté des #ProdeLaTransfo !

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