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La transformation numérique de la Défense française - Vice Amiral d'escadre Arnaud Coustilliere - Président du Pôle Excellence Cyber(e88)

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🪖 Vis ma vie de chef d'orchestre de la transformation numérique de la Défense française

Bienvenue dans l'épisode 88 de CIO Révolution by AirSaas. Un numéro inédit au cours duquel nous avons reçu Arnaud Coustillière un vice-amiral d’escadre !

Après avoir commandé plusieurs navires de combat il a contribué à la création de la cyberdéfense du ministère des Armées dont il a été le premier COMCYBER (Le commandement de la cyberdéfense) de 2011 à 2017. Il préside aujourd’hui le Pôle d’excellence Cyber.

Il avait au préalable été DSI de la marine nationale 2006/2008, Il avait ensuite créé et mis en place la Direction générale du numérique du ministère des Armées (DGNUM) entre 2017 et 2020.
Il vient de publier "Soldat de la cyberguerre Un pionnier raconte la cyberdéfense française aux éditions Tallandier.

Avec lui on s’est intéressé à la conduite de projets et des hommes au sein d’une organisation aussi complexe que l’armée ! Il a par exemple mis en place jusqu’à 10 trains SAFe. On s’est demandé comment on structure, comment on transforme, comment on amène une “juste dose” de transversalité…ce sont quelques unes des questions abordées dans cet épisode qui vous fera découvrir les coulisses des armées le tout sans langue de bois !

TIMELINE

  • 01:36 : Présentations du parcours d’Arnaud

  • 05:04 : L’émergence d”une DSI transverse “groupe”, pour urbaniser et répartir entre le commun et le sectoriel

  • 10:06 : L’image de l’élastique : entre le DSI groupe qui tire le plus possible vers le transverse vs le DSI métier qui veut garder le plus de choses “ à sa main.” “une affaire d’hommes”.

  • 11:48 La transversalité dans les organisations : entre framework rigide et hybridations de bonnes pratiques

  • 14:26 : les grands projets avec leurs “indicateurs pastèques” AKA. Les grands échecs informatiques : l’exemple du projet Louvoie

  • 18:24 : Les missions de DG Num au ministère de la défense : donner des outils de gouvernance (droit de véto, vérification méthodes..) et orchestrer la transfo des SIC (systèmes d’information et de communication),

  • 20:00 : L’implémentation et les limites de SAFE au ministère des armées : mise en place d’un LAB, de nouvelles méthodes de travail sur l’innovation et test SAFe sur des grands projets.

  • 24:20 Regard sur « les trois ans du DSI » et les “lois” de la transformation REX sur deux transfos une de huit ans avec la création de la cyberdéfense et une de trois ans en tant que DGNUM.

  • 31:28 Les deux points difficiles de la transfo num : Timing et ressources humaines !

  • 39:02 : Regard sur l’audace et le courage managérial …La roue du hamster pour continuer à délivrer vs le courage des réformes de long terme !

  • 41:59 Spécificités de la culture managériale au sein du ministère des armées.L’art de concilier le besoin de bien commun transverse et l’immobilisme structurel dans les orgas.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Après avoir commandé plusieurs navires de combat il a contribué à la création de la cyberdéfense du ministère des Armées dont il a été le premier COMCYBER (Le commandement de la cyberdéfense) de 2011 à 2017. Il préside aujourd’hui le Pôle d’excellence Cyber.

Il avait au préalable été DSI de la marine nationale 2006/2008, Il avait ensuite créé et mis en place la Direction générale du numérique du ministère des Armées (DGNUM) entre 2017 et 2020.
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Avec lui on s’est intéressé à la conduite de projets et des hommes au sein d’une organisation aussi complexe que l’armée ! Il a par exemple mis en place jusqu’à 10 trains SAFe. On s’est demandé comment on structure, comment on transforme, comment on amène une “juste dose” de transversalité…ce sont quelques unes des questions abordées dans cet épisode qui vous fera découvrir les coulisses des armées le tout sans langue de bois !

TIMELINE

  • 01:36 : Présentations du parcours d’Arnaud

  • 05:04 : L’émergence d”une DSI transverse “groupe”, pour urbaniser et répartir entre le commun et le sectoriel

  • 10:06 : L’image de l’élastique : entre le DSI groupe qui tire le plus possible vers le transverse vs le DSI métier qui veut garder le plus de choses “ à sa main.” “une affaire d’hommes”.

  • 11:48 La transversalité dans les organisations : entre framework rigide et hybridations de bonnes pratiques

  • 14:26 : les grands projets avec leurs “indicateurs pastèques” AKA. Les grands échecs informatiques : l’exemple du projet Louvoie

  • 18:24 : Les missions de DG Num au ministère de la défense : donner des outils de gouvernance (droit de véto, vérification méthodes..) et orchestrer la transfo des SIC (systèmes d’information et de communication),

  • 20:00 : L’implémentation et les limites de SAFE au ministère des armées : mise en place d’un LAB, de nouvelles méthodes de travail sur l’innovation et test SAFe sur des grands projets.

  • 24:20 Regard sur « les trois ans du DSI » et les “lois” de la transformation REX sur deux transfos une de huit ans avec la création de la cyberdéfense et une de trois ans en tant que DGNUM.

  • 31:28 Les deux points difficiles de la transfo num : Timing et ressources humaines !

  • 39:02 : Regard sur l’audace et le courage managérial …La roue du hamster pour continuer à délivrer vs le courage des réformes de long terme !

  • 41:59 Spécificités de la culture managériale au sein du ministère des armées.L’art de concilier le besoin de bien commun transverse et l’immobilisme structurel dans les orgas.

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