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Comment répondre différemment au besoin d’estimation ? Frédéric Leguédois (ep 81)

1:05:50
 
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💯% des estimations sont fausses !

C'est comme ça que nous avons été accueillis par Frédéric Leguédois, évangéliste agile et conférencier iconoclaste, pour l'épisode 81 du Podcast CIO Révolution by AirSaas, saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner

🙍‍♂️Alors que les estimations sont perçues comme une évidence dans le développement logiciel, voire la prédictibilité comme une nécessité absolue, Frédéric interroge cette croyance pour nous aider à répondre différemment au besoin d’estimation !

🎙️ « La vraie transformation agile commence lorsqu'on arrête les estimations».

🎙️ « Le retard c'est la différence entre le rêve et la réalité».

🎙️ « À budget constant: plus on estime, moins on délivre.».

🟢 Et si, découper très petit et livrer souvent suffisait à vous simplifier la transfo ?

C'est la thèse de Frédéric... avec bien sur un peu de kanban et management visuel !

L’idée force est bien de ramener de la rationalité dans nos métiers… Frédéric préconise donc cette approche adaptative plus rationnelle vs le doigt mouillé !

🟢 Si on a pas d'estimation, sur quel object s'entendre ?

Communiquer plutôt un coût par problématique qu’on veut résoudre. ! C’est le plus petit périmètre fonctionnel. C’est à dire quelque chose qui va être utilisé par les utilisateurs qui devient le dénominateur commun. Ne pas figer le périmètre, partir sur la confiance et surtout suivre l’activité !

🎙️« Ce qu’on va chercher c’est quelque chose sur lequel les utilisateurs peuvent faire des retours».

🟢 Démotivation, burn out, mauvaise qualité et gâchis financier : Les effets néfastes associés aux fausses “deadline”

Le fonctionnement prédictif a des effets toxiques pour les collaborateurs, les projets et votre budget. Plus que jamais rester focus sur : « On prend le besoin, on développe, on teste, on livre » peut éviter les effets négatifs.

🙍‍♂️ Frédéric privilégie une approche basée sur la réflexion, l'analyse plus que sur l'application d'une méthode clé en main. Ça fait un bien fou de revenir aux bases de l'agilité et de se concentrer sur la valeur 🙏.

Time line de l'épisode :

  • 2:08 La rencontre de Frédéric avec l’agilité et l’extrem programming
  • 04:30 Tout Ce qui est costing (fin ou macro)…ne fonctionne pas !
  • 08:45 Comment répondre différemment si on retire les estimations : Aborder les estimations par le coût par objectifs et problématiques qu’on souhaite résoudre.
  • 12:00 accepter « l’impredictibilité »
  • 14:45 l’objet commun de communication si on enlève les estimations ? : le plus petit périmètre fonctionnel
  • 21:20 Amazon Facebook, google, aucun grand projet n’a commencé grand !
  • 25:07 L’exemple de projet le plus agile qui soit…
  • 28:50 « Faire un journal des découvertes »
  • 31:02 Ne pas oublier le facteur humain et les interactions…le projet ne prime pas sur l’humain !
  • 34 Quelle structuration de la roadmap ?
  • 38:00 Les abaques et le degré de confiance dans les estimations
  • 40 les effets néfastes associés aux estimations
  • 46:00 une anecdote sur une équipe scrum accompagnée en échec 50 sprints…2 bonnes estimations.
  • 50:50 Une expérience pour prendre conscience de l’inutilité des roadmaps actuelles
  • 57:45 Comment communiquer sur les fonctionnalités ?
  • 1:00: Se synchroniser avec les personnes hors de l’équipe

Le site de Frédéric Leguédois https://exnovo.io/


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙️ « Le retard c'est la différence entre le rêve et la réalité».

🎙️ « À budget constant: plus on estime, moins on délivre.».

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C'est la thèse de Frédéric... avec bien sur un peu de kanban et management visuel !

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Communiquer plutôt un coût par problématique qu’on veut résoudre. ! C’est le plus petit périmètre fonctionnel. C’est à dire quelque chose qui va être utilisé par les utilisateurs qui devient le dénominateur commun. Ne pas figer le périmètre, partir sur la confiance et surtout suivre l’activité !

🎙️« Ce qu’on va chercher c’est quelque chose sur lequel les utilisateurs peuvent faire des retours».

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Le fonctionnement prédictif a des effets toxiques pour les collaborateurs, les projets et votre budget. Plus que jamais rester focus sur : « On prend le besoin, on développe, on teste, on livre » peut éviter les effets négatifs.

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Time line de l'épisode :

  • 2:08 La rencontre de Frédéric avec l’agilité et l’extrem programming
  • 04:30 Tout Ce qui est costing (fin ou macro)…ne fonctionne pas !
  • 08:45 Comment répondre différemment si on retire les estimations : Aborder les estimations par le coût par objectifs et problématiques qu’on souhaite résoudre.
  • 12:00 accepter « l’impredictibilité »
  • 14:45 l’objet commun de communication si on enlève les estimations ? : le plus petit périmètre fonctionnel
  • 21:20 Amazon Facebook, google, aucun grand projet n’a commencé grand !
  • 25:07 L’exemple de projet le plus agile qui soit…
  • 28:50 « Faire un journal des découvertes »
  • 31:02 Ne pas oublier le facteur humain et les interactions…le projet ne prime pas sur l’humain !
  • 34 Quelle structuration de la roadmap ?
  • 38:00 Les abaques et le degré de confiance dans les estimations
  • 40 les effets néfastes associés aux estimations
  • 46:00 une anecdote sur une équipe scrum accompagnée en échec 50 sprints…2 bonnes estimations.
  • 50:50 Une expérience pour prendre conscience de l’inutilité des roadmaps actuelles
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