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048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger

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"Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen.
In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber:
  • Über seine Erfahrungen als Führungskraft
  • Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird
  • Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten
  • Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt
  • Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse
  • Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft
  • Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste
  • Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen
Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in deinem Unternehmen Veränderungen erfolgreich gestalten und die Zukunft der Produktion und Logistik positiv beeinflussen kannst.

Steffen Flohre auf Linkedin

Mehr über Ruwac Industriesauger: www.ruwac.de

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.
Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*
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  • Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird
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  • Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse
  • Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft
  • Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste
  • Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen
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