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035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB

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Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode.

In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei:
  • Wie sie beide zu ABB gekommen sind
  • Wie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen ist
  • Wie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hat
  • Was genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt haben
  • Wie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem Mitarbeiterverlust
  • Warum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellte
  • In welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurde
  • Erkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet waren
  • Was sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst.
Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/ch
Heinrich Supthut auf Linkedin
Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/
Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.
Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*
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  • Wie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem Mitarbeiterverlust
  • Warum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellte
  • In welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurde
  • Erkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet waren
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