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S2 #18 Interview mit Prof. Dr. Jessica Leers, Chefärztin Klinik für Funktionelle Chirurgie Oberer Gastrointestinaltrakt (OGI), Ev. Krankenhaus Köln-Kalk

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S2 #18 Interview mit Prof. Dr. Jessica Leers, Chefärztin Klinik für Funktionelle Chirurgie Oberer Gastrointestinaltrakt (OGI), Ev. Krankenhaus Köln-Kalk

"Lass dich nicht von der Person abhalten, die sagt: „Es geht nicht, sondern suche dir die Person, die das schon geschafft hat.“

- Und erinnere sie an den Weg, den sie gehen mussten!

Heute erscheint unsere 34. Podcastfolge, und wir sind schon ganz gespannt, wie sie euch gefällt.

@Dilan Sinem Sert interviewt Prof. Dr. Jessica Leers, Chefärztin Klinik für Funktionelle Chirurgie Oberer Gastrointestinaltrakt (OGI), Ev. Krankenhaus Köln-Kalk.

Jessica kommt nicht aus einer Ärztefamilie, aber hat sich die Position der Chefärztin aufgebaut. Sie hat die Chirurgie aus Leidenschaft gewählt, auch wenn sie viele berufliche Hürden während ihres Mutterschutzes, ihrer Elternzeit und ihrer darauffolgenden Teilzeitstellen erlebt hat. Sie hat stets an ihrer Vision die eigene Klinik zu führen gehalten – und dieses Ziel erreicht.

Als Handballerin hat sie bereits mit Männern auf dem Spielfeld gestanden. Sie kennt die Regeln ihrer Kollegen und konnte sich selbst gut einbringen. All diese Erfahrungen haben ihr geholfen ihre Soft Skills weiterzuentwickeln, um eine vorbildliche Führungskraft sein zu können.

Wir sind uns einig, dass Karriere für Männer und Frauen gleichermaßen Anstrengung, das Ausbrechen aus der Comfort Zone, Eigenengagement, harte Arbeit bedeutet.

Sie erzählt uns, dass sie gemeinsam mit vielen Kolleg:innen während ihrer Weiterbildung vor und nach dem Dienst noch in der Klinik war und über 100 Stunden die Woche gearbeitet hat.

Dennoch ist es nach wie vor nicht selbstverständlich als Frau Karriere zu machen. Die Karriere bricht mit der Familienplanung ein und es erfordert eine größere Portion Engagement als bei den männlichen Kollegen, wenn sie nicht abgehängt werden wollen. Dafür setzt sie sich als Führungskraft ein. Ihr Team soll einen fair und zeitgemäß gestalteten Arbeitsplatz bekommen, mit Freiraum zur beruflichen Weiterentwicklung.

Ihre 3 großen Tipps:

- Themen bei den Kolleg:innen ansprechen

- Nach einem Nein nicht den Kopf in den Sand stecken

- Zusammenhalt im Team

Du willst wissen, wie sie das umsetzt? Dann höre unbedingt rein. Hier gibt es einen konkreten Handlungsplan.

Teile deinen Gedanken zum Podcast gerne mit uns unter diesem Beitrag, oder schreibe uns eine Mail an marketing@leadersinhealth.de.

Dein Team von Leaders in Health

#leadersinhealth #frauenempowertment #fraueninführung #ärztin

Schreibe uns gerne unter: ds@leadersinhealth.de oder marketing@leadersinhealth.de

oder bei Instagram unter: @leadersinhealth

Weitere Informationen findest du unter:

www.leadersinhealth.de/

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Jessica kommt nicht aus einer Ärztefamilie, aber hat sich die Position der Chefärztin aufgebaut. Sie hat die Chirurgie aus Leidenschaft gewählt, auch wenn sie viele berufliche Hürden während ihres Mutterschutzes, ihrer Elternzeit und ihrer darauffolgenden Teilzeitstellen erlebt hat. Sie hat stets an ihrer Vision die eigene Klinik zu führen gehalten – und dieses Ziel erreicht.

Als Handballerin hat sie bereits mit Männern auf dem Spielfeld gestanden. Sie kennt die Regeln ihrer Kollegen und konnte sich selbst gut einbringen. All diese Erfahrungen haben ihr geholfen ihre Soft Skills weiterzuentwickeln, um eine vorbildliche Führungskraft sein zu können.

Wir sind uns einig, dass Karriere für Männer und Frauen gleichermaßen Anstrengung, das Ausbrechen aus der Comfort Zone, Eigenengagement, harte Arbeit bedeutet.

Sie erzählt uns, dass sie gemeinsam mit vielen Kolleg:innen während ihrer Weiterbildung vor und nach dem Dienst noch in der Klinik war und über 100 Stunden die Woche gearbeitet hat.

Dennoch ist es nach wie vor nicht selbstverständlich als Frau Karriere zu machen. Die Karriere bricht mit der Familienplanung ein und es erfordert eine größere Portion Engagement als bei den männlichen Kollegen, wenn sie nicht abgehängt werden wollen. Dafür setzt sie sich als Führungskraft ein. Ihr Team soll einen fair und zeitgemäß gestalteten Arbeitsplatz bekommen, mit Freiraum zur beruflichen Weiterentwicklung.

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- Themen bei den Kolleg:innen ansprechen

- Nach einem Nein nicht den Kopf in den Sand stecken

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