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Au Cœur du Changement: Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier

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Ep.148 - Neochange, change game, vision culturelle du changement, travail collectif facilité par l’IA, David Autissier nous parle des dernières nouveautés en matière de changement dans les organisations.
David Autissier nous présente l'évolution des pratiques des entreprises en matière de changement, en mettant en évidence la transition vers une conduite du changement internalisée. Il nous explique les différentes prestations des entités internes de conduite du changement et souligne l'importance de la culture dans l'approche du changement.
Il aborde l'impact de l'IA générative sur l'organisation du travail collectif et discute de la perception de la saturation du changement. David nous présente aussi le concept de Neochange, qui sera développé dans son prochain livre.
Enfin, David Autissier parle de la compétence Change dans les startup et de la différence avec les grands groupes. Il aborde les dynamiques clés pour le changement et discute des innovations managériales telles que Change Factory, Change Game et les attentes réciproques.
À retenir:

  • Les grandes organisations ont internalisé la conduite du changement, mais continuent de faire appel à des prestataires externes.
  • La culture joue un rôle clé dans l'approche du changement, et les leviers utilisés peuvent varier en fonction des différentes cultures.
  • L'IA générative peut faciliter l'organisation du travail collectif, mais son efficacité dépend du contexte et des types de projets.
  • Il y a une perception croissante de la saturation du changement, mais il est possible d'augmenter la capacité individuelle et collective à gérer le changement.
  • Les startup ont une approche différente du changement par rapport aux grands groupes.
  • Il est important de créer une dynamique forte au sein des organisations pour favoriser le changement.
  • Les trois dynamiques clés pour le changement sont l'identité, l'interaction et l'expérience.
  • Les innovations managériales telles que Change Factory, Change Game et les attentes réciproques sont des outils puissants pour favoriser le changement.

David Autissier
David Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement.
Il est aussi intervenant à l’ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle.
David est auteur, c

Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

LANCEMENT FORMATION
Comment gagner en perspective, analyser les enjeux avec rigueur et influencer le succès de l’organisation?
Maîtriser la pensée stratégique est l’une des compétences les plus en demande au sein des organisations.
Au courant des prochains jours, nous lançons la prévente de notre atelier en ligne “Développer et Mettre en Pratique sa Pensée Stratégique”.
Notre futur atelier est disponible pour quelques jours avec une réduction de 50%.
N'attendez pas car ces 10 places sont disponibles jusqu'à vendredi 26 avril 2024, 18h00 (HAE)

Visitez-nous au https://www.intelliaconsulting.com/formation

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Enfin, David Autissier parle de la compétence Change dans les startup et de la différence avec les grands groupes. Il aborde les dynamiques clés pour le changement et discute des innovations managériales telles que Change Factory, Change Game et les attentes réciproques.
À retenir:

  • Les grandes organisations ont internalisé la conduite du changement, mais continuent de faire appel à des prestataires externes.
  • La culture joue un rôle clé dans l'approche du changement, et les leviers utilisés peuvent varier en fonction des différentes cultures.
  • L'IA générative peut faciliter l'organisation du travail collectif, mais son efficacité dépend du contexte et des types de projets.
  • Il y a une perception croissante de la saturation du changement, mais il est possible d'augmenter la capacité individuelle et collective à gérer le changement.
  • Les startup ont une approche différente du changement par rapport aux grands groupes.
  • Il est important de créer une dynamique forte au sein des organisations pour favoriser le changement.
  • Les trois dynamiques clés pour le changement sont l'identité, l'interaction et l'expérience.
  • Les innovations managériales telles que Change Factory, Change Game et les attentes réciproques sont des outils puissants pour favoriser le changement.

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David Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement.
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