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#74 Projektabbruch: Was tun, wenn Ihr Projekt nicht läuft?

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Interview mit Peter Burgey

Projektabbruch ist oft ein Tabu. Fakt ist aber: Wer das tote Pferd bis zum Ende reitet, bezahlt meist einen hohen Preis. Dabei gibt es wichtige Kritererien, die mir helfen, rechtzeitig zu reagieren - entweder aus dem Projekt auszusteigen oder ihm eine neue Richtung zu geben.

Welche Kriterien bei der Entscheidungsfindung helfen, das berichtet uns heute Peter Burgey. Er ist seit vielen Jahren Interim CIO und unterstütze Firmen darin, in kritischen Situationen wieder Herr der Lage zu sein. Viel Spaß beim Zuhören!


Sprungmarken:

00:00 Agenda 01:02 Warum es so schwer fällt 05:24 Kriterien für ein neues Mindset 14:45 Wichtige Tools für Projektleiter 18:30 Gibt es den richtigen Zeitpunkt? 23:28 Was muss ich im Blick haben? 29:06 Wie oft mach ich meine Analysen? 31:49 Abbruch oder Sanierung? 35:17 Unterschied zwischen internen und Kunden-Projekten 37:30 Wie kommuniziere ich richtig? 40:03 Die beste Vorbereitung: Learning by doing 43:10 Fazit


Relevante Links:

Blogartikel von Peter Burgey über das Teufelsquadrat: https://interim-cio.biz/artikel-projektsteuerung-teufelsquadrat

Blogartikel zur Earned Value Analyse: https://www.theprojectgroup.com/blog/earned-value-analyse-mit-microsoft-project/

Definition "Planning Poker":https://www.projektmagazin.de/glossarterm/planning-poker


Weitere Informationen zu PMO, Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:

Website: https://bit.ly/3yevJD3

Blog: https://bit.ly/3yk8kzU

Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q

Sie haben Fragen oder Feedback zum Thema? Schreiben Sie uns an: podcast@theprojectgroup.com

  continue reading

Chapitres

1. Agenda (00:00:00)

2. Warum es so schwer fällt (00:01:02)

3. Kriterien für ein neues Mindset (00:05:24)

4. Wichtige Tools für Projektleiter (00:14:45)

5. Gibt es den richtigen Zeitpunkt? (00:18:30)

6. Was muss ich im Blick haben? (00:23:28)

7. Wie oft mach ich meine Analysen? (00:29:06)

8. Abbruch oder Sanierung? (00:31:49)

9. Unterschied zwischen internen und Kunden-Projekten (00:35:17)

10. Wie kommuniziere ich richtig? (00:37:30)

11. Die beste Vorbereitung: Learning by doing (00:40:03)

12. Fazit (00:43:10)

112 episodes

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Projektabbruch ist oft ein Tabu. Fakt ist aber: Wer das tote Pferd bis zum Ende reitet, bezahlt meist einen hohen Preis. Dabei gibt es wichtige Kritererien, die mir helfen, rechtzeitig zu reagieren - entweder aus dem Projekt auszusteigen oder ihm eine neue Richtung zu geben.

Welche Kriterien bei der Entscheidungsfindung helfen, das berichtet uns heute Peter Burgey. Er ist seit vielen Jahren Interim CIO und unterstütze Firmen darin, in kritischen Situationen wieder Herr der Lage zu sein. Viel Spaß beim Zuhören!


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Relevante Links:

Blogartikel von Peter Burgey über das Teufelsquadrat: https://interim-cio.biz/artikel-projektsteuerung-teufelsquadrat

Blogartikel zur Earned Value Analyse: https://www.theprojectgroup.com/blog/earned-value-analyse-mit-microsoft-project/

Definition "Planning Poker":https://www.projektmagazin.de/glossarterm/planning-poker


Weitere Informationen zu PMO, Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:

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2. Warum es so schwer fällt (00:01:02)

3. Kriterien für ein neues Mindset (00:05:24)

4. Wichtige Tools für Projektleiter (00:14:45)

5. Gibt es den richtigen Zeitpunkt? (00:18:30)

6. Was muss ich im Blick haben? (00:23:28)

7. Wie oft mach ich meine Analysen? (00:29:06)

8. Abbruch oder Sanierung? (00:31:49)

9. Unterschied zwischen internen und Kunden-Projekten (00:35:17)

10. Wie kommuniziere ich richtig? (00:37:30)

11. Die beste Vorbereitung: Learning by doing (00:40:03)

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