))
S5E32 - Gregoire Pasquet et Erwan Corre, co-fondateurs de Worldia : "Un consensus, ce n'est pas un compromis mou."
Manage episode 449910540 series 3512542
Contenu fourni par Armelle Solelhac. Tout le contenu du podcast, y compris les épisodes, les graphiques et les descriptions de podcast, est téléchargé et fourni directement par Armelle Solelhac ou son partenaire de plateforme de podcast. Si vous pensez que quelqu'un utilise votre œuvre protégée sans votre autorisation, vous pouvez suivre le processus décrit ici https://fr.player.fm/legal.
« Un consensus, ce n'est pas un compromis mou. »
Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons reçu non pas un, mais deux invités : les 2/4 co-fondateurs de Worldia, Gregoire Pasquet et Erwan Corre.
Grégoire et Erwan reviennent sur leurs enfances respectives, les débuts de leurs carrières, leur rencontre jusqu’à la création de @Worldia.
« C'était une idée assez ancienne qui a germé, partant de l'observation qu'il y avait beaucoup à faire pour améliorer tout ce qui était voyage à la carte. Au fur et à mesure, nous avons développé cette idée et avons fini par lancer l'entreprise. »
À notre micro, Grégoire et Erwan racontent :
→ les difficultés qu’ils ont rencontrées : « Ça a été l'expérience la plus difficile. » ;
→ leurs anecdotes entre partenariats et histoires d’ex, de plus de 15 ans, nom de scène, ouverture de bureau au Mexique et reporting ;
→ leurs erreurs : « C’est bien de lancer de nouvelles choses, mais je pense qu'il faut faire attention à certes se diversifier, mais sans s'éparpiller. »
Ils nous dévoilent leur secret pour, 10 ans après, être toujours à 4 co-fondateurs et que ça fonctionne : « Nous avons cette nature tous les quatre d'accepter de chercher un consensus, ce qui aide beaucoup. Et nous avons des rôles très distincts dans la société, ce qui permet une répartition assez équilibrée au quotidien. »
Grégoire et Erwan évoquent la lourde tâche de recruter et surtout de ne pas se tromper.
« Souvent, un recrutement raté commence par une mauvaise définition des besoins de celui qui recrute. Soit il ne sait pas exactement ce qu'il veut, soit il se plante de priorité. Donc un recrutement raté, c’est rarement de la faute du recruté, c’est généralement souvent la responsabilité de la boîte. »
Conseil livre à lire : « Who » de Geoff Smart, c'est LA super méthode pour bien recruter ses collaborateurs.
Merci pour votre fidélité et votre aide !
Pour faire grandir notre podcast, partagez cet épisode à 2 personnes de votre entourage !
Pour aller plus loin et nous partager vos suggestions, rejoignez-nous sur :
112 episodes
Partager
