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Nouvelles méthodes de conduite du changement avec Jean-Michel Moutot
Manage episode 423309654 series 2910225
Ep.169 - Pourquoi la conduite du changement devrait-elle changer?
Jean-Michel Moutot nous explique comment les approches d’accompagnement du changement vont très vite changer grâce à l’intégration de nouvelles technologies.
Jean-Michel aborde les nouvelles méthodes de conduite du changement, la remontée vers les enjeux stratégiques, l'impact de la technologie et l'utilisation de l'IA dans la conduite du changement.
Il explore la notion de rationalité limitée et la place de la conduite du changement au sein des organisations. La conversation aborde les thèmes de la transformation digitale, l'intelligence artificielle, l'innovation dans l'enseignement supérieur, et le rôle des enseignants dans un monde numérique.
Page de l'épisode: https://www.intelliaconsulting.com/episode169
Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
Suivez-nous:
Chapitres
1. Bienvenue à l'épisode 169 (00:00:00)
2. Introduction (00:01:26)
3. Le changement qui change (00:02:33)
4. Rationalité limitée des acteurs du changement (00:13:23)
5. La conduite du changement stratégique (00:17:30)
6. L’aventure Workshop Factory (00:27:17)
7. Changement et éducation supérieure (00:30:55)
8. Conclusion (00:36:43)
198 episodes
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Ep.169 - Pourquoi la conduite du changement devrait-elle changer?
Jean-Michel Moutot nous explique comment les approches d’accompagnement du changement vont très vite changer grâce à l’intégration de nouvelles technologies.
Jean-Michel aborde les nouvelles méthodes de conduite du changement, la remontée vers les enjeux stratégiques, l'impact de la technologie et l'utilisation de l'IA dans la conduite du changement.
Il explore la notion de rationalité limitée et la place de la conduite du changement au sein des organisations. La conversation aborde les thèmes de la transformation digitale, l'intelligence artificielle, l'innovation dans l'enseignement supérieur, et le rôle des enseignants dans un monde numérique.
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