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#118 - RETHINK RH : Pourquoi et comment combattre les biais cognitifs en recrutement

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👉 Répondez à notre enquête sur les enjeux RH 2025 ici

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Résumé de l'épisode 👇

Marie-Sophie Zambeaux, fondatrice de ReThink RH, met en avant l'importance de reconnaître et de contrer les biais cognitifs dans les processus de recrutement pour garantir une évaluation plus objective et équitable des candidats. Voici un résumé structuré des points principaux abordés dans l'article :

  1. Conscience des biais :
    • Il est crucial de prendre conscience des divers biais cognitifs qui peuvent influencer le jugement des recruteurs, comme le biais de confirmation ou le biais de similarité, où les recruteurs favorisent des candidats qui partagent des traits similaires à eux-mêmes.
  2. Formation et éducation :
    • Les entreprises devraient investir dans la formation de leurs équipes RH pour les sensibiliser aux biais cognitifs et leur enseigner des méthodes pour les minimiser lors des processus de recrutement.
  3. Utilisation de technologies et outils :
    • L'adoption de technologies, telles que les logiciels de suivi des candidats (ATS) qui aident à analyser objectivement les compétences et expériences, peut aider à réduire les biais.
  4. Processus structurés :
    • Mettre en place des procédures de recrutement structurées et standardisées, comme des questions d'entretien uniformes et des critères d'évaluation clairs, contribue à un processus plus équitable.
  5. Évaluation continue des pratiques de recrutement :
    • Il est recommandé de réviser et d'ajuster régulièrement les pratiques de recrutement pour s'assurer qu'elles restent libres de biais et justes pour tous les candidats.

L'article souligne l'importance de ces étapes pour créer un environnement de travail plus inclusif et diversifié, en garantissant que les meilleurs talents soient recrutés basés sur leurs mérites réels et non sur des perceptions subjectives.

Vous pouvez contacter Marie-Sophie sur LinkedIn

Ressources recommandées par Marie-Sophie :

  • Le podcast Tam Tam de Léo Bernard

Outils recommandés par Marie-Sophie :

  • S’approprier les outils de l’IA dans le cadre du recrutement

Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR

Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.

Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !

Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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  1. Conscience des biais :
    • Il est crucial de prendre conscience des divers biais cognitifs qui peuvent influencer le jugement des recruteurs, comme le biais de confirmation ou le biais de similarité, où les recruteurs favorisent des candidats qui partagent des traits similaires à eux-mêmes.
  2. Formation et éducation :
    • Les entreprises devraient investir dans la formation de leurs équipes RH pour les sensibiliser aux biais cognitifs et leur enseigner des méthodes pour les minimiser lors des processus de recrutement.
  3. Utilisation de technologies et outils :
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  4. Processus structurés :
    • Mettre en place des procédures de recrutement structurées et standardisées, comme des questions d'entretien uniformes et des critères d'évaluation clairs, contribue à un processus plus équitable.
  5. Évaluation continue des pratiques de recrutement :
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