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Evangeliser avec les rétrospectives

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Programme:

  • Evangiliser les rétrospectives

Sujet principal

  • Rapproché d’un équipe non tech, à la culture très différente.
  • Isolée du reste de l’entreprise, pas très agile, team of teams, tailoriste, réductioniste.Solution compliqués à des problèmes compliqués, alors que les problèmes deviennent complexes
  • Safety/sureté, peur de s’exprimer sur les problèmes, pas d’espace pour le faire (déborde de façon non structuré en réunions, etc)
  • Solution: faire une rétro!
  • Mais, ils savent pas ce que c’est. Et on part de loin.
  • Coupé l’équipe en deux groupes, pas de managers.
  • Trois sessions de deux heures, sur trois semaines.
  • Carte du monde
  • Bateau à voile (objectif, vent, ancre, rochers) + Mission de l’équipe
  • Stop, Less, Keep, More, Start + Actions
  • Ils apportent tout ça à leur manager, il s’approprie leur mission.
  • Et commence à itérer pour faire des rétros régulières
  • Impact: la parole est libérée, plus de prises d’initiatives, plus d’engagement, auto régulation
  • Prochaine étape: inviter les managers à une rétro d’une équipe dont ils sont stakeholders pour qu'ils le vivent aussi de l’autre côté.
  • Coacher les managers sur les principes fondamentaux de la rétrospective, faciliter avec eux puis les laisser expérimenter tous seuls.
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52 episodes

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  • Solution: faire une rétro!
  • Mais, ils savent pas ce que c’est. Et on part de loin.
  • Coupé l’équipe en deux groupes, pas de managers.
  • Trois sessions de deux heures, sur trois semaines.
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  • Bateau à voile (objectif, vent, ancre, rochers) + Mission de l’équipe
  • Stop, Less, Keep, More, Start + Actions
  • Ils apportent tout ça à leur manager, il s’approprie leur mission.
  • Et commence à itérer pour faire des rétros régulières
  • Impact: la parole est libérée, plus de prises d’initiatives, plus d’engagement, auto régulation
  • Prochaine étape: inviter les managers à une rétro d’une équipe dont ils sont stakeholders pour qu'ils le vivent aussi de l’autre côté.
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