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Les challenges techniques d'une scale-up
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Suite de la série "INSIDE ESKER", dans laquelle nous vous ouvrons les portes de la plateforme cloud leader dans la digitalisation des cycles de gestion.
Grâce aux témoignages inspirants d'Eskerien(ne)s, c'est une immersion au cœur des challenges d'Esker et de son organisation agile que nous vous proposons. 12 épisodes pour (re)découvrir l’un des principaux éditeurs de logiciels de la région lyonnaise.
Consultant(e) intégration logiciel, Développeur(euse), Business Development Manager, Chargé(e) de marketing, Sales Development Representative, chaque année, le groupe Esker recrute plus d’une centaine de collaborateurs pour accompagner sa forte croissance.
Spécialiste de la digitalisation du cycle order-to-cash pour la partie client et du cycle procure-to-pay côté fournisseur, Esker est devenu leader mondial des solutions de dématérialisation. Le groupe compte aujourd’hui + de 1400 clients SaaS et 600 000 utilisateurs dans le monde entier.
Quels défis techniques a du relever Esker pour devenir une scale-up internationale ? Quels sont les challenges techniques actuels pour fidéliser les clients et conquérir de nouveaux marchés ?
Réponses dans cet épisode avec 3 nouveaux collaborateurs :
Jean Jacques Berard, Directeur de la R&D
Kevin Latour, Product Owner
Cédric Viste, Product Owner
12 episodes
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