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98 | Accepter les cycles professionnels 🔃 - avec Eric Desroches 🇨🇦

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Aujourd'hui, j’ai le plaisir d’accueillir Éric Desroches, un entrepreneur québécois aux multiples casquettes.

Dans un premier temps, nous explorons la culture d’entreprise de Fabelta, l’entreprise familiale spécialisé dans les fenêtres et la création d’espace lumineux, qu’il a repris après ses parents et qu’il dirige depuis plusieurs années.

Éric y a insufflé une vision profondément collaborative, s’inspirant du modèle holacratique pour développer une culture d’entreprise innovante et humaine. Nous discutons de la manière dont il a structuré l’organisation pour encourager la responsabilisation, l’ouverture et l’autonomie des collaborateurs, tout en créant un environnement où la transparence et l’harmonie sont des valeurs centrales.

Ensuite, nous échangeons sur son parcours de multi-entrepreneur. Éric cumule des projets variés, allant de l’immobilier à la production artistique, en passant par la création de lieux de ressourcement.

Nous parlons de l’équilibre qu’il a trouvé entre ces différentes activités et de la façon dont il s’inspire des cycles de la nature pour structurer ses projets.

C’est parti pour une conversation riche et inspirante avec Éric Desroches sur Le Tilt ! Bonne écoute.
-------

🟢🟡🟪 JE T'ACCOMPAGNE DANS TA TRANSITION DE CARRIÈRE :

Ton projet de reconversion n'est pas clair ?
Tu as pleins d'idées de transition pro mais rien d'abouti comme projet ?
Tu n'arrives pas à surmonter tes peurs et angoisses vis à vis d'un changement pro ?
Tu n'avances pas sur ton changement professionnel et ça devient compliqué à vivre ?
Je suis certainement la bonne personne pour t'aider !
Infos et demande de coaching par ici : https://www.letilt.com/coaching-sur-mesure
___
🌟 COMMENT SOUTENIR LE TILT ? 🌟

Bonne écoute !


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Éric y a insufflé une vision profondément collaborative, s’inspirant du modèle holacratique pour développer une culture d’entreprise innovante et humaine. Nous discutons de la manière dont il a structuré l’organisation pour encourager la responsabilisation, l’ouverture et l’autonomie des collaborateurs, tout en créant un environnement où la transparence et l’harmonie sont des valeurs centrales.

Ensuite, nous échangeons sur son parcours de multi-entrepreneur. Éric cumule des projets variés, allant de l’immobilier à la production artistique, en passant par la création de lieux de ressourcement.

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