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Éviter L'ADDICTION au court terme (danger, succès) pour préparer le LONG TERME en entreprise

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Comment préparer le Long Terme et éviter de passer d'une urgence à l'autre en entreprise malgré les crises et changements qui se répètent ?


Si comme bon nombre de managers, chefs d'entreprises et directeurs de services vous vous posez cette question, vous êtes au bon endroit.


Dans ce nouvel épisode de la Table Ronde, Camille et Jérôme partagent leurs astuces pour mieux s’occuper du long terme dans les entreprises !


On sait bien que c’est un sujet compliqué :

Parce que le mode pompier, on s’en plaint mais au fond on adore ça…

Parce que l’urgence du court terme l’emporte presque toujours sur l’importante du long terme…

Parce que les équipes pensent (à tort !) que le long terme est déjà géré par le CODIR…


Bref, le long terme n’a pas la place qu’il mérite dans l’agenda des entreprises !


Alors comment mieux préparer notre entreprise aux défis du futur ?

Chez Albus nous sommes convaincus de 3 solutions :


1. Remettre de l'humain et ses ressentis dans notre management. (mettre du citoyen, ses colères et ses désirs)

2. Soigner le mal par le mal, c’est à dire remplacer l’urgence du court terme par l’urgence du long terme.

3. Utiliser Les équipes et leur retours pour alimenter la vision des dirigents pour ne surtout pas la en faire leur chasse gardée.


Vous avez d’autres idées ??

On se retrouve pour échanger ensemble en commentaire.


-----


Chapitre

00:00 : Diagnostique - Quels sont les symptômes d'une vision court terme ?

05:06 : Exemple de long terme concrets chez nos clients

07:01 : Quel sont les pièges de l'addiction au court terme et aux succès immédiats / Test du Chammalow

11:31 : Concrètement - Que veut dire s’occuper du long terme en entreprise ?

18:30 : Comment faire pivoter mon fonctionnement d’entreprise vers le long terme ? - Solutions



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Bref, le long terme n’a pas la place qu’il mérite dans l’agenda des entreprises !


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2. Soigner le mal par le mal, c’est à dire remplacer l’urgence du court terme par l’urgence du long terme.

3. Utiliser Les équipes et leur retours pour alimenter la vision des dirigents pour ne surtout pas la en faire leur chasse gardée.


Vous avez d’autres idées ??

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