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CT 009: Como lidar com o chefe apaziguador

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Neste episódio, discutimos como lidar com o chefe extremamente apaziguador, muitas vezes chamado de líder democrático.

Este é aquele chefe que não consegue lidar com conflito e manipula sua equipe para obter o que quer. Esse tipo de gerente acredita que tem que ter o consenso da equipe para fazer tudo. Mas, ao mesmo tempo, este consenso tem que ser exatamente o que ele quer.

Essa pessoa tem algumas características bem marcantes. Primeiramente, tem que estar de bem com todos, e não aceita confrontos e brigas, sendo extremamente averso a conflito.

É uma pessoa muito confusa ao exigir das outras pessoas. “Faça isso, mas também, faça aquilo” – ele diz dando instruções conflitantes para seus subordinados.

Ao lidar com demandas, ele cria um alista enorme de tarefas que só aumenta e nunca é resolvida. É como se tivesse uma enorme dificuldade em priorizar, classificar e planejar.

Como lidar com esse gerente? Entenda que a dificuldade é dele.

Entenda que é uma pessoa que lida bem com relacionamentos, mas tem dificuldade enorme em lidar com detalhes. Entenda que essa pessoa tem que gerenciar as expectativas de seu executivo e sempre esta sob pressão para entregar o que é importante. Aprenda a limitar sua disponibilidade e a identificar o que realmente é importante do seu próprio ponto de vista.

No final, o que vale são os resultados que você está trazendo para a empresa e sua equipe.

Conecte-se via Instagram: https://www.instagram.com/caetanotalks/

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Essa pessoa tem algumas características bem marcantes. Primeiramente, tem que estar de bem com todos, e não aceita confrontos e brigas, sendo extremamente averso a conflito.

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Ao lidar com demandas, ele cria um alista enorme de tarefas que só aumenta e nunca é resolvida. É como se tivesse uma enorme dificuldade em priorizar, classificar e planejar.

Como lidar com esse gerente? Entenda que a dificuldade é dele.

Entenda que é uma pessoa que lida bem com relacionamentos, mas tem dificuldade enorme em lidar com detalhes. Entenda que essa pessoa tem que gerenciar as expectativas de seu executivo e sempre esta sob pressão para entregar o que é importante. Aprenda a limitar sua disponibilidade e a identificar o que realmente é importante do seu próprio ponto de vista.

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