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Vers une posture de RH-coach

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Bienvenue dans ce nouveau podcast réalisé par Sia Partners, en partenariat avec l’ANDRH.

Dans un contexte marqué depuis plusieurs années par des changements constants, profonds, rapides et parfois même imprévisibles, la fonction RH doit continuellement s’adapter, se réinventer.

Aujourd’hui plus que jamais, alors que les difficultés de recrutement et de rétention des collaborateurs sont encore très fortes, quelle carte la fonction RH peut-elle jouer
?

Dans ce podcast, nous avons souhaité étudier l’une des pistes possibles : le coaching. Et si pour répondre aux nouvelles exigences qui leur incombent, les acteurs RH étaient amenés à passer d’une posture d'experts en RH à une posture de RH-coach accordant ainsi une place
plus stratégique à l’accompagnement des salariés dans leur développement professionnel et ce, tout au long de leur parcours ?

Ce recentrage sur une pratique d’accompagnement rapproché et individualisé du collaborateur semble à propos face aux multiples défis que les entreprises doivent aujourd’hui surmonter à savoir :

  • Veiller à disposer des profils/compétences nécessaires,
  • Répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs,
  • Créer et maintenir des liens plus personnels avec les collaborateurs,
  • Réinvestir le temps libéré sur certaines taches grâce à la digitalisation/l'utilisation des IA génératives dans l'implémantation de nouvelles pratiques.

Au micro de ce podcast :

  • Patrice Hemmel : VP HR Strategy and Polici - Total Energies
  • Mathilde Beaumont : Manager RH et Transformation - Sia Partners :
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72 episodes

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Aujourd’hui plus que jamais, alors que les difficultés de recrutement et de rétention des collaborateurs sont encore très fortes, quelle carte la fonction RH peut-elle jouer
?

Dans ce podcast, nous avons souhaité étudier l’une des pistes possibles : le coaching. Et si pour répondre aux nouvelles exigences qui leur incombent, les acteurs RH étaient amenés à passer d’une posture d'experts en RH à une posture de RH-coach accordant ainsi une place
plus stratégique à l’accompagnement des salariés dans leur développement professionnel et ce, tout au long de leur parcours ?

Ce recentrage sur une pratique d’accompagnement rapproché et individualisé du collaborateur semble à propos face aux multiples défis que les entreprises doivent aujourd’hui surmonter à savoir :

  • Veiller à disposer des profils/compétences nécessaires,
  • Répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs,
  • Créer et maintenir des liens plus personnels avec les collaborateurs,
  • Réinvestir le temps libéré sur certaines taches grâce à la digitalisation/l'utilisation des IA génératives dans l'implémantation de nouvelles pratiques.

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