#31 - Développer un management inclusif - Caroline Ramade (Fondatrice et CEO, 50inTech)

Les Infaillibles - le podcast des managers qui se racontent avec authenticité - pour un management qui allie performance et bienveillance

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MP3•Maison d'episode

🤔 Quelle est la responsabilité du manager dans le développement d'une culture inclusive ?

Cette question, nous l'abordons avec une experte du sujet, Caroline Ramade, Fondatrice et PDG de 50inTech et ex directrice générale de WILLA, le plus grand incubateur de femmes entrepreneures en Europe.

Sélectionnée dans le "Top Voices LinkedIn" 2022 pour l'égalité femmes-hommes en France, c'est la CEO et manager que nous avons voulu interviewer pour savoir concrètement comment elle favorisait la diversité et l'inclusion dans ses équipes.

Ce n'est pas une question de taille d'entreprise ni de politique globale. Le manager a un rôle clé à jouer dans ce processus.

Selon Caroline qui travaille à l'avancement des femmes entrepreneurs dans l'économie numérique depuis de nombreuses années, l'inclusion et la diversité sont indispensables pour permettre aux collaborateurs de se sentir en sécurité et être en capacité de donner le meilleur d'eux-mêmes. Le sujet est donc au cœur de la performance.

Dans cet épisode, Caroline nous répond avec énergie et franchise :

✅ Que peut mettre en place le manager concrètement pour mesurer et favoriser l'inclusion dans son équipe ?

✅ Quels sont les points de vigilance à avoir en tête quand on veut développer un management inclusif ?

✅ Comment identifier ses biais inconscients ?

Le sujet est complexe et large mais vous verrez que les bonnes pratiques concrètes et pragmatiques existent pour encourager l'inclusion dans ses équipes.

Avoir conscience de ses biais, faire preuve d'empathie et d'écoute active sont d'ailleurs les premières graines que chacun peut semer sur le chemin d'une entreprise plus inclusive.

Bonne écoute !

Sandy & Estelle

Références de l'épisode :

Who : the a method for hiring de Geoff Smart et Randy Street

Test Harvard sur les biais

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