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#211 - Romain Libeau (Pivot) - La radicalité au service du "procurement"

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J’aime discuter avec des fondateurs et fondatrices animés par une soif viscérale de résoudre des problèmes. C’est avec beaucoup d’enthousiasme et de passion que Romain m’a ainsi expliqué comment chez Swile ce problème d’Achats avait commencé à faire bourgeonner dans son esprit des idées de lancement de nouveaux "business".

l nous explique comment, après avoir fermé ce chapitre entrepreneurial, ce problème de “procurement” a commencé à l’empêcher de dormir et s’est transformé en la création de Pivot.

Vous allez comprendre en détail le "pain" et comment Pivot s’attaque au problème. Nous parlons des débuts avec le premier client Voodoo, il y a à peine une année aux développements actuels. Nous évoquons aussi les différences fondamentales avec le "Spend Management", les distinctions par secteurs et la stratégie de déploiement définie par Romain et ses associés.

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l nous explique comment, après avoir fermé ce chapitre entrepreneurial, ce problème de “procurement” a commencé à l’empêcher de dormir et s’est transformé en la création de Pivot.

Vous allez comprendre en détail le "pain" et comment Pivot s’attaque au problème. Nous parlons des débuts avec le premier client Voodoo, il y a à peine une année aux développements actuels. Nous évoquons aussi les différences fondamentales avec le "Spend Management", les distinctions par secteurs et la stratégie de déploiement définie par Romain et ses associés.

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