La Méthode Pour Tuer Un Produit Existant (Savinien Lucbereilh, Partoo)

#Affaires #Timothé Frin #Technologie #Clef De Voûte

43:56

On August 20th, 1989, Lyle and Erik Menendez shot and killed their own parents. Until then, this Beverly Hills family had been a portrait of the American Dream. How did it go so wrong? To listen to all four episodes of 'The Menendez Brothers' right now and ad-free, go to IntoHistory.com . Subscribers enjoy uninterrupted listening, early releases, bonus content and more, only available at IntoHistory.com . If you or someone you know is in crisis, there is free help available at mhanational.org Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices…

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La méthode pour tuer un Produit existant (Savinien Lucbereilh, Partoo) - #97

il y a un an 15:33

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Savinien Lucbéreilh, le CPO de Partoo.
Dans cette partie, Savinien nous explique la méthode pour tuer un Produit existant.

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La méthode pour tuer un Produit existant (Savinien Lucbereilh, Partoo) - #97

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1
Il dirige le Produit d'une scale-up de 800 personnes et 16k clients (Sylvain Grande, Payfit) - #124 1:36:52

il y a 1 day1:36:52

1:36:52

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés). Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar . -- Dans cet épisode, je suis super content d’accueillir Sylvain Grande, le CPO de PayFit. Sylvain a démarré dans la tech au début des années 2000 chez Orange avant de rejoindre une startup au sein du groupe Sony puis MySpace. Après 15 ans entre Berlin et New York, il prend la direction du produit de PayFit en 2022, avec la responsabilité des équipes produit, design, data et compliance. En première partie, Sylvain nous détaille 4 conseils concrets pour créer une organisation Produit et Tech data-informed. Il nous livre ensuite 4 tips pour que les équipes Produit pensent “Business” à chaque étape du développement Produit avant de nous expliquer sa méthode pour approcher un problème qui ne nous est pas familier. Prépare-toi à apprendre : 🔨 Comment créer une organisation Produit et Tech data-informed 🔨 Pourquoi 80% des A/B tests sont inutiles (et comment éviter ça) 🔨 Sa méthode pour approcher un problème Produit inconnu 🔨 4 tips pour que les équipes Produit pensent “Business” 🔨 4 tips pour rendre la donnée actionnable --- [00:39] Introduction [01:23] Parcours et arrivée chez Payfit [02:29] Différences entre l’écosystème tech FR et US [04:25] Créer une équipe produit & tech "data-informed" [06:47] Erreurs courantes dans l’utilisation de la donnée [12:34] Déterminer les bonnes métriques [18:41] Exemples de métriques adaptées au business [25:15] Pourquoi les équipes Produit doivent penser business [36:52] Ne jamais shipper sans mesurer l’impact [45:58] Faut-il tout piloter aux chiffres ? [48:57] Prioriser les expérimentations à fort impact [52:44] Lien entre produit et SEO (cas Shutterstock) [55:23] L’économie unitaire comme levier de prise de décision [59:30] Rapprocher le produit des métriques business [1:02:50] Adapter son organisation produit en fonction des priorités [1:07:12] Bien communiquer les métriques aux équipes [1:10:45] Les rituels pour ancrer la culture data [1:15:30] Mesurer l’impact d’une transformation produit [1:20:12] Pourquoi challenger régulièrement ses KPI [1:25:40] Questions flash [1:30:00] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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3 tips pour construire une communauté (Maud Caillaux, Green-Got) - #100 8:00

il y a environ 5 jours8:00

8:00

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Comment lancer un produit sur un marché à évangéliser (Alexandre Louisy, Upflow ) - #110 17:26

il y a environ 7 jours17:26

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Il a piloté le Design de Zenly et cofondé Amo (Julien Martin) - #123 59:58

il y a environ 9 jours59:58

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Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés). Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar . -- Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Julien Martin, le cofondateur de Amo. Julien a démarré sa carrière dans le Product Design il y a 17 ans en devenant le 5eme employé de Behance. En 2016, il rejoint la startup française Zenly, revendue à Snap, où il reste jusqu’à sa fermeture en 2022. Avec l’équipe fondatrice de cette dernière, il crée Amo en 2023 et lance 3 produits Consumer en 1 an. Julien vient sur Clef de voûte nous raconter ses 17 années à designer des produits à succès. En première partie d’épisode, il nous livre la méthode suivi pour construire une application utilisée par des millions d’utilisateurs en s’appuyant sur les cas réels de Zenly et Amo. Il détaille ensuite comment il collecte et utilise la data sur un produit consumer avant de nous expliquer comment gérer l’égo dans le développement Produit. Prépare-toi à apprendre : 🔨 Les 3 étapes pour construire une app utilisée par des millions de users 🔨 Comment provoquer la viralité grâce à des mécaniques sociales 🔨 Comment collecter et utiliser la data sur un produit Consumer 🔨 Comment allier intuition et données pour itérer efficacement 🔨 Comment gérer l’égo dans les process très itératifs --- [00:39] Présentation de Julien [02:16] Début chez Zenly [03:55] Levée de fonds et rachat par Snap. [07:12] Création d'Amo. [10:26] Facteurs clés pour créer une app virale. [13:38] Développer une ADN forte pour un produit. [20:06] Tests utilisateurs avec les VCs [28:48] Ex. des clusters organiques en Russie [32:14] Prise de décision entre intuition et data [44:51] Pourquoi répondre aux critiques négatives. [49:13] Enjeux de la vélocité dans le social consumer. [50:54] Lancer vite pour capturer la viralité. [51:43] Gérer les égos dans une équipe fondatrice [52:02] Importance de l'itération constante [53:14] Traquer les métriques importantes [54:23] Préserver une vision long terme [55:10] Challenge de la monétisation en B2C [56:35] Leçons de l’expérience Snap [57:50] Futur d’Amo [59:12] Conseils pour les designers et entrepreneurs [01:00:45] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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Pourquoi la méthode Shape Up est puissante en early-stage (Christophe Pasquier, Slite) - #101 8:17

il y a environ 12 jours8:17

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Comment un VC repère un entrepreneur proche du produit (Alison Imbert, Partech) - #109 7:08

il y a environ 14 jours7:08

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Il livre 6 pensées à contre-courant que tout Product doit connaître (Harith Alanbari) - #122 1:05:12

il y a environ 16 jours1:05:12

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Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés). Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar . -- Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Harith Alanbari sur Clef de voûte. Harith démarre dans le Produit en 2012 chez PayPal. 5 ans plus tard, il est contacté par une startup nommée Stootie, en devient le Head of Product puis le CEO suite à leur rachat par Cdiscount. Après avoir mené cette aventure à bien, il la quitte en 2021 pour prendre les rênes du Produit de Legalstart pendant 2 ans et demi. Harith vient sur Clef de voûte nous partager 6 pensées à contre courant sur le Product qui pourraient bien changer votre perspective sur le métier. Il nous livre également une anecdote issue de la Seconde Guerre mondiale de laquelle il a tiré des leçons Product inattendues. Enfin, Harith nous livre 5 conseils pour tous les passionnés de Produit. Prépare-toi à apprendre : 🔨 Pourquoi plus de friction dans un produit peut être positif 🔨 Pourquoi il ne faut pas toujours écouter les utilisateurs 🔨 6 pensées à contre courant sur le Product 🔨 5 conseils pour les PM --- [00:00] Parcours de Harith. [02:56] Frameworks : outils ou pièges ? [07:22] Anecdote Lean Startup [17:01] Parier contre les retours utilisateurs [26:09] L’A/B testing = faux remède universel [29:00] Le meilleur produit ne gagne pas toujours. [33:02] Réhabiliter la friction positive [39:26] Identifier les intentions utilisateurs. [46:04] Leçon des tanks de la WWII. [49:06] Simplifier pour rendre les produits robustes. [51:15] Robustesse et simplicité chez LegalStart. [55:00] Comprendre les utilisateurs exploratoires. [57:30] Le nurturing : de l’intention à la conversion. [59:45] Leçon des tanks appliquée au produit. [01:02:00] Convictions principales de Harith. [01:08:00] Conclusion --- 💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.…

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Comment implanter l’IA dans son Produit (Thibault Renouf, Partoo) - #103 25:37

il y a environ 19 jours25:37

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3 étapes pour créer une roadmap Produit performante (Carmen Valtierra de Luis, Bodyguard ) - #108 52:46

il y a environ 21 jours52:46

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Il est CPTO d'un produit hybride hardware-software à destination des enfants (Benoit Terpereau, Lunii) - #121 1:14:38

il y a environ 23 jours1:14:38

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L'implication des fondateurs ou CEO sur le Produit (Boris Golden, Partech) - #96 9:33

il y a environ 26 jours9:33

9:33

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Comment construire et scaler une équipe Design (Tristan Charvillat, Discovery ) - #107 20:17

il y a environ 28 jours20:17

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Ce duo pilote le Produit et les Sales d'une scale-up à 160M€ ARR (Isabelle Bénard & Laure Le Gall, Mirakl) - #120 1:14:08

il y a environ 30 jours1:14:08

1:14:08

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La méthode pour tuer un Produit existant (Savinien Lucbereilh, Partoo) - #97 15:33

il y a 5 weeks15:33

15:33

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2 méthodo actionnables pour les Product (Alix Moggia, ex Meero & Criteo) - #104 15:44

il y a 5 weeks15:44