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Sans une volonté forte du CODIR pas d’agilité dans l’entreprise - Catherine Croiziers de Lacvivier - e76

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🦸 Vis ma vie de DSI qui a "perdu" 2 transfos sur 5 ! À votre avis quels sont les sujets qui font le succès ou l'échec d'une démarche de transformation ?

🙍‍♂️ Pour notre invitée, Catherine Croiziers de Lacvivier, DSI de transition au sein du groupe ISAGRI (2 500 collaborateurs) c'est clair, sans une volonté forte du CODIR pas d’agilité et transfo de l’entreprise ! Pas de capacité à faire disparaître les verticales pour travailler en transverse.

Bienvenue dans votre 5e numéro de cette nouvelle saison du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys, partenaire Atlassian spécialisé Agile at Scale.

🎙 "L’élément le plus dur à craquer reste la capacité du COMEX/CODIR à vouloir travailler différemment. C’est ce qui fera le succès ou l’échec d’une transformation.”

🎙"Souvent l’agilité est confondue avec la rapidité, c’est une calamité ! L’agilité encourage le collaboratif, le « travailler ensemble », car le collectif est une puissance formidable pour faire face à la complexité”.

🎙 "L'agilité comme la sécurité c'est l'affaire de tous !"

🟢 Une démarche de questionnement du CODIR pour lever les incompréhensions

Pour Catherine ce qui fonctionne bien c'est le questionnement. Ce fameux "pourquoi" que l'on utilise jamais assez. Pour notre DSI "philosophe" trop peu de gens comprennent les mots et principes clés derrière la transfo et l'agilité. En préalable à sa prise de poste et ou mission, elle propose donc, à la fois un rapport écrit, première pierre pour faire comprendre qu'il y a des sujets "immaquables". Et elle interroge également le CODIR sur ses représentations de l’agilité, en posant deux questions : Qu’est-ce que l’agilité pour eux ? Et comment ils imaginent que l’agilité peut résoudre des soucis dans l’entreprise ? Elle cherche à sortir les CODIRS de la pensée séquentielle et verticale...en allant jusqu'à vouloir "tuer" Descartes ! ^^

🟢 Une attention au DG à sa compréhension, son exemplarité et leadership !

Face à des DG avec une pression monumentale, elle rappelle avec justesse la nécessité pour eux de faire différemment, de sortir du mode "action - réaction", d'incarner l'agilité ! De se donner notamment les moyens d’une pensée systémique. L'idée est de renforcer la capacité de coopération du CODIR "en dehors des verticales" pour mieux s'adapter aux crises en continu et devenir une "entreprise apprenante", capable de se réinventer constamment.

🟢 Partir d'une feuille blanche pour co-créer la méthode agile de l'entreprise en (re) passant du temps ensemble !

À chaque fois qu’elle a réussi, Catherine souligne qu'elle est partie d'une feuille blanche et a créé la méthode agile de l'entreprise. Notre invitée le rappelle, il ne suffit pas de mettre des méthodes Scrum kanban… Elle est convaincue que ça ne fonctionne que si on fait “le made in entreprise” de la méthode qui doit se co-créer avec les différentes parties prenantes des projets. Parties prenantes qui sont invitées à repasser du temps ensemble ! Un truc tout bête et un formidable levier ! Une aventure humaine et de conduite du changement

🙍‍♂️ L'humilité, l'humanité et l'humour comptent parmi les compétences clés de notre DSI Rock’n’roll ! Ne ratez pas cet épisode à haute valeur ajoutée.

Un like et/ou un commentaire sur Linkedin, ça nous aide à continuer de produire le podcast, n'hésitez pas.

Vous n'avez pas le temps d'écouter l'épisode aujourd'hui ? Découvrez notre format de résumé "à emporter" → sur le site d'AirSaas / rubrique "Ressources" / Podcast CIO Révolution


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙"Souvent l’agilité est confondue avec la rapidité, c’est une calamité ! L’agilité encourage le collaboratif, le « travailler ensemble », car le collectif est une puissance formidable pour faire face à la complexité”.

🎙 "L'agilité comme la sécurité c'est l'affaire de tous !"

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Pour Catherine ce qui fonctionne bien c'est le questionnement. Ce fameux "pourquoi" que l'on utilise jamais assez. Pour notre DSI "philosophe" trop peu de gens comprennent les mots et principes clés derrière la transfo et l'agilité. En préalable à sa prise de poste et ou mission, elle propose donc, à la fois un rapport écrit, première pierre pour faire comprendre qu'il y a des sujets "immaquables". Et elle interroge également le CODIR sur ses représentations de l’agilité, en posant deux questions : Qu’est-ce que l’agilité pour eux ? Et comment ils imaginent que l’agilité peut résoudre des soucis dans l’entreprise ? Elle cherche à sortir les CODIRS de la pensée séquentielle et verticale...en allant jusqu'à vouloir "tuer" Descartes ! ^^

🟢 Une attention au DG à sa compréhension, son exemplarité et leadership !

Face à des DG avec une pression monumentale, elle rappelle avec justesse la nécessité pour eux de faire différemment, de sortir du mode "action - réaction", d'incarner l'agilité ! De se donner notamment les moyens d’une pensée systémique. L'idée est de renforcer la capacité de coopération du CODIR "en dehors des verticales" pour mieux s'adapter aux crises en continu et devenir une "entreprise apprenante", capable de se réinventer constamment.

🟢 Partir d'une feuille blanche pour co-créer la méthode agile de l'entreprise en (re) passant du temps ensemble !

À chaque fois qu’elle a réussi, Catherine souligne qu'elle est partie d'une feuille blanche et a créé la méthode agile de l'entreprise. Notre invitée le rappelle, il ne suffit pas de mettre des méthodes Scrum kanban… Elle est convaincue que ça ne fonctionne que si on fait “le made in entreprise” de la méthode qui doit se co-créer avec les différentes parties prenantes des projets. Parties prenantes qui sont invitées à repasser du temps ensemble ! Un truc tout bête et un formidable levier ! Une aventure humaine et de conduite du changement

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