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De la découverte de l'agilité à son déploiement dans un grand compte - Christope Lepage - e75

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🤝 Vis ma vie de DSI qui change les règles du jeu entre tech et métier, pour arrêter de se mentir sur les estimations !

🙍‍♂️ Quand on a participé au déploiement de l’Euro et de l'an 2 000 dans une banque, la notion de livraison "on time" prend tout son sens ^^. Christophe Lepage Responsable de l'IT au sein de BNP Paribas Securities Services est bien le CIO d’une culture qui change ! Il partage, sans langue de bois, son expérience, de la découverte de l'agilité à son déploiement dans un grand compte !

⚠️ Bien sûr, tout ce qui est repris dans l'épisode et ici n’engage que lui.

Bienvenue à l'épisode 75 ! Déjà le quatrième numéro de la nouvelle saison du podcast CIO Révolution by AirSaas : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner

🎙« Beaucoup de gens pensent qu’en étant flexible en changeant de priorités on est agile ! La flexibilité voulant plutôt dire qu’au final, on ne va pas y arriver. Utiliser des méthodes agiles ne signifie pas ne pas spécifier mais spécifier autrement et se tenir à ce qu’on a dit ! »

🎙« On travaille de façon complètement différente avec un état d’esprit détendu ou les gens sont contributeurs. Tout est plus facile quand les équipes vont bien, on obtient plus de résultats, les projets marchent mieux. »

🎙« On se concentre sur ce qu’il faut livrer, pas sur le superflu, l’enjeu est de redonner de la certitude dans les livraisons».

🟢 Le “timeboxing” (sprint planning) pour éviter les dérapages

Après une rencontre avec Jeff Sutherland, l’un des pères fondateurs du Scrum, Christophe Lepage casse les silos et change la culture de collaboration entre équipes IT et métier. Pour illustrer concrètement l’idée de timeboxing il partage un exemple “politiquement incorrect” ! (à découvrir de la minute 8:51 à 10:11 de cet épisode) ^^^

🟢 « Le ROI n’est pas forcément l’argent, l’important c’est pourquoi on fait le projet ! »

Lorsqu’il a fait ses premières réunions pour présenter l’agile à ses équipes, il a reçu plusieurs retours auxquels il ne s’attendait pas et a ressenti le besoin d’adapter sa présentation pour redonner du sens et clarifier le message et l'intention.

🟢 Au niveau du comex, il a présenté les valeurs clés et les trois drivers du déploiement :

  1. Être « Business Partner» : Cela demandera des efforts des deux côtés, pour le métier d’accepter qu’on lui dise NON, et l’IT d’être le plus transparent possible.
  2. « Value for money »: Chaque euro investi doit apporter de la valeur à l’entreprise. L’IT chiffre les coûts IT et le Métier chiffre la valeur ajoutée métier.
  3. « Teamwork » : L’état d’esprit est le premier levier pour le déploiement de l’agilité.

Si vous aimez le podcast CIO Révolution, un partage / commentaire nous aide à le faire connaître et à avoir de nouveaux invités !

Un épisode qui apportera beaucoup de valeur et pourra vous aider à déjouer les pièges du déploiement à l'échelle et excès des approches trop ROI'stes des transformations.

Bonne écoute à tous !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🎙« Beaucoup de gens pensent qu’en étant flexible en changeant de priorités on est agile ! La flexibilité voulant plutôt dire qu’au final, on ne va pas y arriver. Utiliser des méthodes agiles ne signifie pas ne pas spécifier mais spécifier autrement et se tenir à ce qu’on a dit ! »

🎙« On travaille de façon complètement différente avec un état d’esprit détendu ou les gens sont contributeurs. Tout est plus facile quand les équipes vont bien, on obtient plus de résultats, les projets marchent mieux. »

🎙« On se concentre sur ce qu’il faut livrer, pas sur le superflu, l’enjeu est de redonner de la certitude dans les livraisons».

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Lorsqu’il a fait ses premières réunions pour présenter l’agile à ses équipes, il a reçu plusieurs retours auxquels il ne s’attendait pas et a ressenti le besoin d’adapter sa présentation pour redonner du sens et clarifier le message et l'intention.

🟢 Au niveau du comex, il a présenté les valeurs clés et les trois drivers du déploiement :

  1. Être « Business Partner» : Cela demandera des efforts des deux côtés, pour le métier d’accepter qu’on lui dise NON, et l’IT d’être le plus transparent possible.
  2. « Value for money »: Chaque euro investi doit apporter de la valeur à l’entreprise. L’IT chiffre les coûts IT et le Métier chiffre la valeur ajoutée métier.
  3. « Teamwork » : L’état d’esprit est le premier levier pour le déploiement de l’agilité.

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Un épisode qui apportera beaucoup de valeur et pourra vous aider à déjouer les pièges du déploiement à l'échelle et excès des approches trop ROI'stes des transformations.

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