Un retour accéléré à la vie d’avant la pandémie avec Ran Ding, associé chez Norwest Venture Partners

Balado de Services financiers Innovation CIBC

L’incidence de la pandémie sur les entreprises en démarrage, les sociétés en phase de croissance et les organisations bien établies se poursuit, tandis que les problèmes géopolitiques ont aussi eu une incidence considérable sur les marchés du capital-investissement. Personne n’est mieux placé pour le savoir que Ran Ding. Ran codirige les placements en actions de croissance interentreprises chez Norwest, où il se concentre sur le partenariat avec des entreprises gérées par leur fondateur ou des entreprises efficaces sur le plan du capital qui cherchent à transformer leurs revenus à deux chiffres en revenus à trois chiffres. Norwest est une société de placement à plusieurs étapes qui a enregistré des rendements de premier quartile au cours des 60 dernières années et qui a connu sa juste part des cycles économiques. Il a fait ses armes il y a plus d’une décennie lors de la dernière crise financière et nous fait part de son point de vue sur les ressemblances qu’il constate aujourd’hui.

L’incidence de la COVID-19 se poursuit

En raison des changements sociétaux mondiaux causés par la pandémie, le délai d’établissement d’une relation s’est accéléré à mesure que les entreprises s’habituent à tenir des réunions au moyen de plateformes de vidéoconférence. Outre les échanges plus fluides qui en ont découlé, cela a aussi permis de mettre davantage l’accent sur la recherche par les employés de cheminements de carrière axés sur une mission, la pandémie ayant créé davantage d’occasions de travail à distance qu’auparavant.

Jouer en zone offensive

En raison de sa longue expérience, Norwest a connu de nombreuses fluctuations du marché en cours de route. En période de turbulences, Ran Ding confie que son équipe a réalisé qu’il était préférable de rester en communication constante avec les clients pour les aider à se préparer. Dans certains cas, il est également possible de jouer en zone offensive de façon sélective et très rigoureuse afin de garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Établir le fondement de la confiance

Lorsqu’il s’agit de faire croître une entreprise et d’encourager les leaders à déléguer des responsabilités, Ran Ding croit qu’il convient d’abord et avant tout de bâtir un solide lien de confiance. Chez Norwest, l’équipe passe beaucoup de temps à nouer des relations avec les autres, avant même d’investir – dans certains cas pendant de nombreuses années – afin de s’assurer qu’ils se comprennent mutuellement sur le plan culturel et interpersonnel et que leur philosophie d’exploitation est la même.

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