Les meilleurs podcasts Elveo.co (2024)

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#7 Perdre 300K€ de CA en recrutant une amie 6:51

11M ago6:51

6:51

L'histoire de Sofia qui a recruté une amie sans valider son potentiel pour le poste. 👉🏻 Des ⁠questions d'entretien⁠ dont vous pouvez vous inspirer pour vos prochains entretiens 🙋🏻‍♂️ Vous recrutez un profil clé et vous souhaitez valider le potentiel d'un candidat au delà des entretiens ? ⁠Parlons-en

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#6 Comment un recrutement a mis Apple à 30 jours de la faillite 8:58

11M ago8:58

8:58

L'histoire de Steve Jobs qui a fait une erreur (classique) de recrutement et a mené Apple à 30 jours de la faillite en 1997. 👉🏻 Des questions d'entretien dont vous pouvez vous inspirer pour vos prochains entretiens 👉🏻 Un exemple de recrutement de Head of sales avec l'outil Unfair 🙋🏻‍♂️ Vous recrutez un profil clé et vous souhaitez obtenir des infor…

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#5 Recruter une personne mentorable et éviter de perdre 9 mois et 8K€ 5:55

12M ago5:55

5:55

Comment s'assurer qu'un candidat sera capable de se remettre en question ? Amir a perdu 8K€ et 9 mois en faisant cette erreur. Découvrez comment l'éviter avec des méthodes simples. 👉🏻 Utilisez notre assessment pour valider l'entente entre un manager et sa recrue 👉🏻 Utilisez ⁠⁠⁠nos questions d'entretien pour tester concrètement la capacité à se reme…

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#4 Perdre 1 an et 90K€ suite au départ d'une recrue 5 jours après son onboarding 5:55

1y ago5:55

5:55

Comment une recrue peut partir après 5 jours en poste ? Je vous raconte comment éviter l'erreur d'Aïcha qui a perdu 1 an et 90K€. 👉🏻 Utilisez notre assessment pour identifier les points à valider en entretien avec vos candidats 👉🏻 Retrouvez nos questions d'entretien pour valider la capacité à s'adapter d'un candidat 👉🏻 Retrouvez notre exercice pour…

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#3 Perdre 1M€ et 2 ans en recrutant un vendeur performant… sans fit culturel 5:55

1y ago5:55

5:55

Comment 1 vendeur qui n'avait pas de culture fit a fait perdre 1M€ et 2 ans à Jack. 👉🏻 Utilisez notre assessment pour valider le fit de vos candidats avec votre équipe en place 👉🏻 Utilisez ⁠⁠notre checklist⁠⁠ de red flags pour vous assurer que vos candidats ont du potentiel 👉🏻 Besoin de trouver plus de bons candidats ? D'aide sur les questions d'en…

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#2 Tuer sa boite en recrutant des vendeurs trop juniors 8:22

1y ago8:22

8:22

Comment 3 vendeurs juniors ont fait perdre à Isabelle 40K€, 8 mois et sa 2ème levée de fonds. 👉🏻 Utilisez ⁠notre checklist⁠ de red flags pour vous assurer que vos candidats ont du potentiel 👉🏻 Besoin de trouver plus de bons candidats ? D'aide sur les questions d'entretien ? ⁠Parlons-en

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#1 Perdre 1 an en ratant le recrutement de son CMO 8:37

1y ago8:37

8:37

Comment François a perdu 20K€ et 1 an sur sa croissance à cause d'un mauvais recrutement. 👉🏻 Utilisez notre checklist pour vérifier que vous n'allez pas faire comment François 👉🏻 Besoin de retours sur votre fiche de poste, de conseils ? Parlons-en

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Structurer quand on double ses effectifs (Amandine @Hosman ex-Pretto) 43:28

1y ago43:28

43:28

En tant que Head of people, Amandine a accompagné Hosman et Pretto en phase de croissance. Elle a participé à doubler la taille de leurs équipes tout en structurant l'organisation. La ligne directrice d’Amandine : “Rendre l'expérience collaborateur aussi qualitative que l'expérience client” Aujourd'hui elle nous raconte : Comment uniformiser le rec…

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Conserver une vision directrice entre fondateurs - Enjeu #8 4:11

1+ y ago4:11

4:11

Votre entreprise grandit et vous avez le choix entre plusieurs visions. Il n'est pas toujours facile de se mettre d'accord entre associés, plusieurs visions opposées peuvent cohabiter. Dans cet épisode nous allons voir : Pourquoi certains associés ont plus de mal à définir une vision commune Comment séparer les zones de légitimité quand il s'agit d…

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Focus : embaucher & construire une équipe soudée (Témoignage de Pierre Gaubil @34Elements) 58:45

1+ y ago58:45

58:45

Pierre a lancé 3 entreprises, en a revendu 2 et mené une en bourse. 250 personnes et 2000 recrutements plus tard il nous raconte en toute humilité ce qu'il a réussi et... échoué. Il explique : Comment bien construire un "culture book" pour recruter Pourquoi recruter lentement et virer vite Comment aider son équipe à évoluer (sans forcément faire pa…

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Fluidifier les prises de décisions entre managers - Enjeu #7 3:59

1+ y ago3:59

3:59

En faisant grandir les équipes, il devient plus difficile de prendre des décisions et des silos peuvent se créer. Vous avez peut-être observé que des managers ont du mal à décider ensemble, ce qui ralentit l’execution de toute l’entreprise. Cet enjeu, près de 81% des startups analysées par Unfair l’ont vécu. Dans cet épisode nous expliquons : Pourq…

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Accompagner son CFO dans une phase de croissance - Enjeu #6 3:38

1+ y ago3:38

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Votre business décolle et gérer les finances devient de plus en plus complexe. C’est pourquoi beaucoup de CFO ont besoin d’être épaulé, mais comment faire ? Dans cet épisode nous abordons : Pourquoi certaines personnes s’épanouissent dans ce rôle Les soft skills nécessaires pour s’y épanouir 3 solutions pour accompagner votre CFO Si cet enjeu réson…

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S’entendre avec ses associés malgré l'adversité - Enjeu #5 7:34

1+ y ago7:34

7:34

L’entente entre associés n’a rien d’évident, c’est pour cela qu’elle est responsable de beaucoup d’échecs. Pour autant Apple ou encore Ornikar se sont séparés d’un associé : réussir malgré cela n’est pas impossible ! Dans cet épisode nous abordons : Les 2 sources de mésentente entre associés 3 étapes pour réussir à travailler ensemble malgré les di…

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Réussir à structurer à 30 personnes - Enjeu #4 6:32

1+ y ago6:32

6:32

Votre équipe a grandit et en tant que fondateur vous ne pouvez plus tout faire. Vous avez besoin que toute l’organisation soit efficiente, pour cela il faut structurer. Pour autant il faut trouver le bon équilibre, trop de structure et trop tôt va vous ralentir. Dans cet épisode nous expliquons : Comment recruter ou promouvoir la bonne personne pou…

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Focus : Promouvoir sans faire passer par manager (témoignage d'Anass ex-Santiane & Pretto) 52:06

1+ y ago52:06

52:06

Promouvoir une personne à un poste de management n’est pas aisé. C’est un enjeu pour un manager sur 2. Dans cet épisode focus, Anass Madani, fondateur d’Anamod nous raconte son vécu de Head of learning chez Santiane et Pretto. Anass a lui même vécu 4 promotions et a accompagné des centaines de personnes à devenir manager, il explique : Les parcours…

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Aider ses équipes à évoluer à des postes de management - Enjeu #3 5:03

1+ y ago5:03

5:03

Quand votre business décolle, la taille de votre équipe augmente et certaines personnes commencent à manager. C’est une transition difficile pour 1 manager sur 2. C'est pourtant un enjeu clé car un manager influe sur ses équipes : exécution ralentie (et donc Business Plan difficile à atteindre), process et hiérarchie peu clairs (et donc produit moi…

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Focus : faire évoluer son équipe suite à une levée de fonds (témoignage de Maxime d'Osol) 8:00

1+ y ago8:00

8:00

Pour aborder concrètement le sujet des évolutions de poste après une levée de fonds, nous donnons la parole à Maxime Cousin, CEO d'Osol qui a été accompagné par Unfair. Maxime aborde : Comment aider chacun à trouver sa place après une levée de fonds Comment permettre aux fondateurs et aux équipes de mieux se connaitre Comment identifier et solution…

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Comment exécuter plus vite que ses concurrents - Enjeu #2 6:41

1+ y ago6:41

6:41

Pourquoi mes équipes n'exécutent pas assez vite ? Comment dois-je faire pour avancer plus rapidement que mes concurrents ? On dit toujours que "les idées ne valent rien, c'est l'exécution qui fait la différence". Dans cet épisode nous évoquons concrètement comment s'entourer de profils très opérationnels afin d'atteindre son business plan. Si cet e…

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Comment devenir le CEO d’une équipe de 30 personnes - Enjeu #1 5:26

1+ y ago5:26

5:26

On pense que certains CEO arrivent à "grandir dans leur poste" et d'autres pas. Des fondateurs dépassés par la croissance et incapables de suivre le rythme. Dans cet épisode nous expliquons pourquoi cette idée est fausse et qu'il s'agit plutôt de s’entourer correctement, au bon moment, que d'être capable de grandir. Nous prendrons l'exemple des fon…

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Le point commun des startups qui réussissent 6:08

1+ y ago6:08

6:08

Qu’est ce qui fait la différence entre une startup qui réussit et une qui échoue ? L’équipe bien évidement mais plus précisément ? Pendant 6 ans de recherche, cette question nous a obsédée chez Unfair. Dans cet épisode, après avoir analysé le cerveau de 1500 entrepreneurs de la petite startup à la licorne, nous vous expliquons comment réussir à dép…

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[Résumé] L'avis des VCs sur l'analyse des biais d'Unfair 6:57

2y ago6:57

6:57

Dans cet épisode de moins de 7 mins, retrouvez un condensé des retours d'expérience de 5 investisseurs sur l'analyse des biais d'investissement d'Unfair. Découvrez l’étude d’Unfair sur les biais d’investissement : https://docsend.com/view/ndbjkbfj9g4vggfv Découvrez vos biais et ceux de votre équipe avec l'analyse des biais d'Unfair : https://joinun…

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Construire une équipe VC peu biaisée - Morgan @Arkéa Capital 21:01

2y ago21:01

21:01

Au delà de connaitre ses biais, comment les dépasser ? Dans cet épisode Morgan d’Arkéa Capital explique comment il équilibre les biais en équipe, notamment en : Recrutant des investisseurs aux biais complémentaires En créant une atmosphère de confiance où chacun peut donner son avis librement En faisant travailler les équipes par binômes de biais c…

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La capacité à détecter certains talents d’entrepreneur - Stanislas @Daphni 26:15

2y ago26:15

26:15

Chaque investisseur sait détecter des talents bien particuliers (vision, execution...) et ce en fonction de son cerveau. Stanislas de Daphni explique : Les talents qu’il détecte le mieux selon l’analyse d’Unfair L’importance de savoir quels talents il analyse moins bien Comment il travaille en binôme pour compléter ses limites d’analyse Comme Stani…

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Les 3 types de biais d'investissement - Bartosz @Alven 19:16

2y ago19:16

19:16

Les VCs ont 3 grandes catégories de biais : l’emportement, le manque d’analyse et le blocage. Chaque investisseur est plus ou moins impacté par chaque catégorie en fonction de son cerveau. Aujourd'hui Bartosz, VC chez Alven, vous explique comment le blocage l’a impacté et les méthodes qu’il a mis en place pour le dépasser. Comme Bartosz, obtenez vo…

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La thèse d’investissement humaine - Boris @Partech 16:08

2y ago16:08

16:08

Chaque VC a une thèse d’investissement “humaine” : des entrepreneurs qu’il va inconsciemment préférer à d’autres. Dans cet épisode : Matthieu expliquera quelles sont les thèses d’investissement les plus fréquentes chez les VCs Français Boris expliquera sa thèse d’investissement personnelle Les biais qui impactent ses décisions en due diligence L’im…

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Le biais de projection - Cyril @Xange 20:04

2y ago20:04

20:04

Ce biais permet d’expliquer pourquoi certains fonds ont des valorisation 34 fois supérieures à d’autres. "Un investisseur très bon en exécution choisira un entrepreneur lui même bon en exécution" Dans cet épisode Cyril, managing partner d’XAnge explique : Quels sont ses biais selon l’analyse Unfair Comment ils ont impacté ses investissements Commen…

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Saison 3 sur les biais d'investissement - Teasing 2:43

2y ago2:43

2:43

Unfair publie une étude sur les biais d’investissement des VCs. Basée sur l’analyse du cerveau de 78 investisseurs Parisiens, Unfair a pu établir des liens entre composition neurologiques des équipes et performance des fonds. Dans les prochains épisodes, 6 VCs qui ont fait l’analyse des biais Unfair témoigneront de l’impact de celle-ci sur leur quo…

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Jon (Headline) analyse les pivots de Loic (Swile) 26:37

3y ago26:37

26:37

Les débuts de Swile raconté par un de leurs premiers investisseurs. Pour un entrepreneur, savoir pivoter rapidement est clé. Swile en est un parfait cas d'école. Jon d'Headline, un de leurs premiers investisseurs, nous raconte comment le CEO, Loic a pivoté jusqu'à créer Swile. Comment Loic orchestre un pivot Ce qui lui permet d'écouter tous les fee…

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La data révolutionne le VC - Stanislas (Daphni) 32:26

3y ago32:26

32:26

La data est en train de transformer en profondeur le métier de VC, on parle de "VC augmenté". Dans cet épisode Stanislas nous explique cette tendance de fond, notamment : Ce qu'elle change pour les entrepreneurs Ce qui va émerger dans les prochaines années Ce que Daphni mets en place à l'aide de la data Pour aller plus loin : l'article de Stanislas…

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Augustin (Newfund) analyse l'énergie d'Hugo (Cuure) 28:59

3y ago28:59

28:59

L'énergie est un sujet peu évoqué dans l'entrepreneuriat, pourtant elle est fondamentale pour gérer une hyper croissance. Mais comment l'analyser ? Augustin nous explique comment il a fait lorsqu'il a investit dans Cuure à ses tout débuts : Ce qu'il a détecté dans l'execution d'Hugo, le CEO Ce qu'il a remarqué en meeting L'importance de canaliser s…

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Boris (Partech) analyse la capacité des fondateurs de Jellysmack à grandir avec leur startup 32:03

3y ago32:03

32:03

Comment les entrepreneurs font pour grandir avec leur startup ? Boris a accompagné Jellysmack de 3 personnes à 300. Il nous explique : Les qualités que les fondateurs ont développé au fur et à mesure Comment la vision se forge au fur et à mesure Être en mesure de s'adapter aux évolutions de son marché Vous pouvez contacter Boris par mail bgolden@pa…

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Audrey (Ventech) analyse l'internationalisation d'Hervé (StickyAds) 25:12

3y ago25:12

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Internationaliser une startup requiert des qualités bien particulières qui sont difficiles à détecter... Audrey a vécu l'ouverture de StickyAds dans des dizaines de pays, elle nous raconte : Comment elle a évalué le potentiel d'Hervé à internationaliser Les talents à avoir pour ouvrir à l'étranger Pourquoi internationaliser est difficile, notamment…

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Lucas (Partech) analyse le pitch de Jonathan (CEO de Maze) 30:14

3y ago30:14

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Comment les VCs analysent le pitch d'un entrepreneur ? Lucas a investi dans Maze alors que la startup n'avait que quelques semaines d'existence. Il nous explique : Ce qui l'a convaincu dans le pitch de Jonathan L'importance de "l'articulation" d'une vision Les éléments qu'il perçoit au travers du pitch Vous pouvez contacter Lucas par mail lliabeuf@…

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Bartosz (Alven) analyse la détermination de Côme (CEO d'Indy) 31:45

3y ago31:45

31:45

Comment s'assurer qu'un entrepreneur soit réellement déterminé sur son sujet ? Bartosz (Alven) nous explique comment il a analysé la détermination de Côme, le fondateur d'Indy. Dans cet épisode, Bartosz nous parle : De ce qui l'a marqué dans la détermination de Côme De la manière dont il analyse la passion d'un CEO Des comportements de Côme qui lui…

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5 biais cognitifs qui empêchent les VCs de choisir les meilleurs entrepreneurs 8:46

3+ y ago8:46

8:46

Ce qui empêche les VC d'exceller c'est leur cerveau ! Aujourd'hui on voit 5 biais cognitifs que nous avons pu observer chez les VCs lorsqu'ils investissent.Chaque biais est illustré d'un exemple que j'ai observé et des conseils d'organisation en équipe pour éviter ces biais.Happy deal making in 2021!De plus, nous avons pris en compte tous ces biais…

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D'où vient la motivation à être ambitieux ? - Nicolas @Idinvest 5:34

3+ y ago5:34

5:34

Evitez cette question si vous voulez investir dans les meilleurs CEO : qu'est ce qui le motive à être ambitieux ?Nous avons analysé des fondateurs qui s'approchent du milliard, ils n'avaient aucun motif pour être ambitieux.Le vrai driver des entrepreneurs est irrationnel : ils veulent aller toujours plus loin, repousser les limites et n'ont aucune …

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Évaluer la capacité à s'entourer - Pauline @Elaia 5:28

3+ y ago5:28

5:28

La qualité la plus importante d'un CEO : savoir s'entourer. Seulement 4% de la population mondiale a les talents nécessaires pour exceller, voici comment les détecter. Il faut 3 compétences clés pour bien s'entourer: être proactif, savoir éviter les coups de coeur et être structuré dans sa recherche. Dans cet épisode, on vous donne les indices qui …

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Détecter les entrepreneurs qui sauront pitcher et convaincre - Lucas @Partech 5:47

3+ y ago5:47

5:47

"Le pitch n'était pas très clair, j'ai peur que l'entrepreneur n'arrive pas à convaincre ses premiers clients" Savoir pitcher, c'est clé. Pourtant, tous les grands CEO n'étaient pas bons au début. Ils le sont devenu. Comment détecter ceux qui ont le potentiel d'exceller au pitch ? Aujourd'hui on voit 3 comportements qui permettent de réussir rapide…

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Détecter ceux qui arriveront à internationaliser - Audrey @Ventech 5:50

3+ y ago5:50

5:50

Pourquoi si peu d'entrepreneurs réussissent à l'international ? Tous les entrepreneurs rêvent d'ouvrir dans d'autres pays mais peu réussissent. Chez Elveo, on voit 4 raisons : Ils n'arrivent pas à mettre le passé de côté Ils manquent d'ouverture d'esprit Ils ont du mal à faire des choix difficile rapidement Ils n'ont pas réfléchi à l'internationali…

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Évaluer la capacité d'exécution très early-stage - Shiraz @Speedinvest 5:21

3+ y ago5:21

5:21

Vous voulez être le premier investisseur de cette startup, mais comment savoir s'ils exécuteront bien ? Quand on veut investir très early stage, il est difficile de savoir si l'équipe va réussir à executer. Aujourd'hui on voit les signaux faibles qui vous permettent de détecter ceux qui executent comme des machines. En savoir plus sur Elveo et la m…

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Détecter ceux qui ressentent le besoin d'executer le plus vite possible - Thomas @Ventech 5:25

3+ y ago5:25

5:25

Certains entrepreneurs ont l'impression qu'il faut aller "toujours plus vite" quand d'autres en ressentent le besoin qu'au dernier moment, quand le cash vient à manquer. Pour créer une boite ambitieuse il faut aller vite, aujourd'hui on voit 2 signaux faibles pour détecter le mindset "vitesse" des entrepreneurs. En savoir plus sur Elveo et la métho…

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Capacité à réadapter la vision en fonction des évolutions marché - Jonathan @e.ventures 5:29

3+ y ago5:29

5:29

L'entrepreneur a une vision sur 10 ans mais le marché va évoluer, saura-t-il adapter sa vision ? Les entrepreneurs doivent s'assurer d'avoir la bonne vision tout au long de leur avancement. Et en même temps ils ne doivent pas être des girouettes, alors comment détecter la bonne balance ? Aujourd'hui on voit 3 comportements à succès : la curiosité, …

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Evaluer la balance entre ambition folle et réaliste - Jean-Patrice @BPI 5:34

3+ y ago5:34

5:34

Trop d'ambition vous rend fou et idéaliste. Trop de réalisme vous enlève toute ambition. Il faut la bonne balance entre les deux pour réussir. Difficile à évaluer... Aujourd'hui, on voit les signaux faibles qui permettent de valider cette dualité. En savoir plus sur Elveo et la méthode Iceberg qui permet aux investisseurs de détecter les entreprene…

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Détecter entrepreneurs capables de recruter des talents plus expérimentés qu'eux - Alison @Partech 7:17

3+ y ago7:17

7:17

Un CEO doit recruter des profils plus expérimentés que lui, comment s'assurer qu'il y parviendra ? Quand on choisi un entrepreneur en seed, il n'a jamais recruté. Comment savoir s'il saura rapidement capable de recruter meilleur que lui ? Aujourd'hui on voit 3 comportements rares qui permettent aux entrepreneurs de recruter meilleur qu'eux, dès leu…

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Evaluer la solidité de la relation entre les cofondateurs - Juliette @Isai 6:07

3+ y ago6:07

6:07

Vous êtes convaincu par le projet, mais vous vous demandez si cette équipe s'entendra bien jusqu'à l'exit... De petits signaux peuvent vous aider à vous convaincre. Aujourd'hui on voit les 5 piliers qui permettent à une équipe d'aller, ensemble, jusqu'à l'exit. En savoir plus sur Elveo et la méthode Iceberg qui permet aux investisseurs de détecter …

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Détecter la capacité d'un CEO à grandir dans son rôle - Julien-David @Iris 5:54

3+ y ago5:54

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Pourquoi tant de CEO échouent après la série A ? Un/e CEO doit grandir plus vite que sa boîte, certains y arrivent naturellement, d'autres pas. Pourquoi ? Cette semaine, on voit les 3 comportements interdépendants qui permettent à un CEO de tout affronter, du MVP à l'IPO 3 épisodes pour aller plus loin : Détecter les entrepreneurs qui réussiront un…

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Détecter un problème d'ego au sein d'une équipe - Jeanne @KimaVentures 6:24

3+ y ago6:24

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L'ego est le risque le plus discret dans une équipe : il n'apparait qu'au dernier moment.Aujourd'hui on voit les 4 types d'égo entrepreneuriaux et comment détecter ceux qui sont conflictuels.En savoir plus sur Elveo et la méthode Iceberg qui permet aux investisseurs de détecter les entrepreneurs à fort potentiel en premier : https://elveo.co/…

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Estimer la vitesse d'itération d'un entrepreneur - Aurore @Samaipata 5:22

3+ y ago5:22

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Pour être sûrs d'avancer dans le bon sens, les entrepreneurs doivent itérer. Aujourd'hui on voit les comportements qui montrent qu'un entrepreneur itère vite et constamment : Ils ne croient que ce qu'ils voient Ils ont envie de se tromper Ils ne supportent pas l'indécision En savoir plus sur Elveo et la méthode Iceberg qui permet aux investisseurs …

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Distinguer la détermination profonde de l'opportunisme - Bartosz @Alven 5:07

3+ y ago5:07

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Vous rencontrez un entrepreneur qui pitch très bien, mais une question subsiste : est-il profondément déterminé pour lancer sa boîte ? Ou est-ce simplement de l'opportunisme ? Pour être résilient, un entrepreneur a besoin d'avoir un lien profond avec son marché : c'est une forme de founder market fit. Aujourd'hui on voit 4 questions pour déceler la…

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Identifier quel founder doit être le CEO - François @Alven 5:53

3+ y ago5:53

5:53

Une équipe qui choisit mal son CEO amène souvent à un échec.Mais comment savoir lequel des fondateurs devrait le être CEO ?Aujourd'hui on voit les 4 talents qui font de grands CEO : Avoir une préférence naturelle pour la prise de décisions Assumer sa singularité de CEO Avoir la bonne balance entre écouter le feedback et son instinct Préférer superv…

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