Les meilleurs podcasts Consultant (2024)

1
#88 Odkładanie na ostatnią chwilę, czyli skąd się bierze ten nawyk 20:50

2d ago20:50

20:50

W tym odcinku skupiamy się na temacie, który wielu słuchaczy doskonale zna — odkładanie zadań na ostatnią chwilę. Dlaczego niektórzy działają w trybie „tuż przed deadlinem”, a inni mają naturalną skłonność do planowania z wyprzedzeniem? Wyjaśniamy, jak styl osobowości, szczególnie według modelu DISC, wpływa na nasze podejście do realizacji obowiązk…

1
#87 Co to znaczy precyzyjnie się komunikować? 16:44

16d ago16:44

16:44

W najnowszym odcinku podcastu podejmujemy temat precyzyjnej komunikacji w pracy zespołowej. Podkreślamy jej kluczową rolę w efektywnej współpracy, zwłaszcza w kontekście liderów. Na przykładzie rozmowy z menedżerem omawiamy, jak ważne jest przekładanie abstrakcyjnych wartości, takich jak życzliwość, na konkretne zachowania. Znajdziesz tu wskazówki …

1
#86 W ogniu emocji, czyli o tym, jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami pracowników 19:14

1M ago19:14

19:14

Ania Sarnacka-Smith, ekspertka w dziedzinie HR, dzieli się praktycznymi wskazówkami, jak skutecznie zarządzać emocjonalnie naładowanymi sytuacjami w pracy. Omawia, jak zachować spokój, nie reagować impulsywnie oraz jakie strategie pomogą liderom w zrozumieniu potrzeb i emocji pracowników. To odcinek pełen wartościowych porad, które pomagają zachowa…

1
#85 Dlaczego Liderzy bez samoświadomości tracą więcej niż myślą? 20:18

1M ago20:18

20:18

Odcinek poświęcony jest znaczeniu samoświadomości w zarządzaniu oraz budowaniu zdrowych relacji, a także wpływowi, jaki ten aspekt ma na efektywność liderów i ich zespołów. Wyjaśnia, że samoświadomość to umiejętność rozpoznawania własnych emocji, myśli i wpływu na innych, co jest kluczowe w budowaniu relacji i inteligencji emocjonalnej. Podkreśla, …

1
#84 Kompetencje miękkie w rekrutacji. Jak bardzo brać je pod uwagę? 21:09

2M ago21:09

21:09

W najnowszym odcinku zgłębiam istotność kompetencji miękkich w procesie rekrutacyjnym. Koncentruję się na tzw. kompetencjach przeszłości, które są kluczowe w ocenie kandydata. Jak te umiejętności wpływają na efektywność współpracy i komunikacji w zespole? Dlaczego technologia nie jest w stanie ich zastąpić? Jak kompetencje miękkie determinują sposó…

1
#83 Liderowanie zaczęło mi wychodzić, gdy… Cztery liderskie lekcje życia 20:16

3M ago20:16

20:16

Liderowanie to umiejętność, której nie można nauczyć się z książek ani szkoleń — to życiowa droga pełna wyzwań, refleksji i nieustannego rozwoju. Każdy lider, zanim odnajdzie swoją prawdziwą ścieżkę, przechodzi przez wiele etapów, które kształtują jego podejście do zarządzania ludźmi i budowania zespołu. Ten odcinek to opowieść o tym, jak zrozumien…

1
#82 Czy pracownicy mają prawo mnie oceniać? 22:46

3M ago22:46

22:46

Czy pracownicy mają prawo oceniać szefa? Dlaczego warto zwracać uwagę na to, co pracownicy o nim mówią? Czy są narzędzia, by ocenić lidera w konstruktywny sposób? Na te i inne pytania znajdziesz odpowiedź w dzisiejszym odcinku.

1
#81 Jak słaba komunikacja grzebie osiągnięcia i wiedzę? 19:57

3M ago19:57

19:57

Jak często i czy w ogóle zdarza Ci się obserwować to, w jaki sposób Twoi pracownicy prowadzą rozmowy na zewnątrz - z klientami, kontrahentami, podwykonawcami? W tym odcinku przytaczam naprawdę sporą i mocną dawkę casów, przykładów fatalnej komunikacji, przez którą pracownicy firm, z którymi miałam do czynienia, pogrzebali swoje kompetencje i dotych…

1
#80_ Zobacz ludzi ponad liczbami, czyli na co zwrócić uwagę, chcąc rozwijać zespół? 27:20

4M ago27:20

27:20

„Zobacz ludzi ponad liczbami” to wyrażenie, które zdecydowanie przypomina nam o tym, by między realizacją kolejnych zadań traktować swoich pracowników, siebie nawzajem z większą dozą empatii i uważności. Do rozmowy o nadawaniu ludzkiej twarzy relacjom biznesowym, zaprosiłam Pawła Musiała, który od lat zajmuje się controllingiem. Pomimo zadaniowości…

1
#79 "Ile można latać za nimi z pampersem?" 14:47

4M ago14:47

14:47

O co chodzi z tym pampersem? To metaforyczne porównanie dla pracownika, który pomimo deklaracji co do chęci rozwoju jego kompetencji i roli w firmie, a co za tym idzie dużego wsparcia ze strony lidera i organizacji, nie wykazuje zainteresowania tym, by się usamodzielnić,przejąć inicjatywę. W tym odcinku przekażę Ci wskazówki do tego, jak rozwiązywa…

1
#78_ Jak zadawać pytania pracownikom? 19:35

5M ago19:35

19:35

W tym odcinku udowodnię Ci, że formuła pytań otwartych to dopiero początek tego, co jako liderzy powinniśmy wiedzieć o efektywnym zadawaniu pytań. Z mojego doświadczenia jako liderki, ale przede wszystkim ekspertki w obszarze różnic osobowości wiem, że dobre pytania zadane w odpowiednim czasie właściwej osobie pomagają lepiej poznać i zaangażować d…

1
#77 Jak docenić pracownika? 22:13

5M ago22:13

22:13

Różnego rodzaju systemy premiowe czy ustandaryzowane modele doceniania zasług pracowników stanowią ważny element budowania pozytywnego środowiska pracy. Nie zastąpią jednak bezpośredniego, szczerego uznania ze strony przełożonego, które w moim przekonaniu jest fundamentem dla budowania zaangażowania w każdym miejscu pracy. O ile wspomniane programy…

1
#76_ Jakim jesteś liderem, czyli o 4 typach osobowości. 27:56

6M ago27:56

27:56

Czy nadaję się do bycia liderem/liderką? Jakie cechy powienien mieć dobry lider/liderka? Kluczem do efektywności w tej roli jest dobre rozpoznanie pola wpływu i odpowiedzialności szefa zespołu, poznanie swego naturalnego stylu zachowania i tego, jak może być odbierany przez innych. Ale jak to zrobić? Jak rozpoznać swój naturalny styl liderski i prz…

1
#75_ "10 lat życia w USA. Czego mnie to nauczyło o życiu i biznesie?" 23:40

6M ago23:40

23:40

10 lat minęło odkąd sprowadziłam się do USA na stałe. Stąd czas na podsumowania. Zawsze wyciągam z nich konkretne wnioski, zapisuję je na kartce i zamieniam w kolejne punkty do zrealizowania. Chętnie dzielę się moimi spostrzeżeniami, tak będzie i tym razem. W tym odcinku opowiem Ci o moim życiu w Ameryce, ale w kontekście tego, które elementy kultu…

1
#74 Manager popełnia błąd. Jak o tym powiedzieć zespołowi? 18:38

7M ago18:38

18:38

Jako liderzy dajemy prawo do popełniania błędów naszym pracownikom i niby wiemy, że to prawo obejmuje także nas - w końcu jesteśmy tylko ludźmi. Ale nawet przeglądając artykułu branżowe więcej znajdziemy tam treści dotyczących najczęściej popełnianych przez managerów błędów i porad, jak ich unikać. A co z przyznawaniem się do tych nietrafionych dec…

1
#73 Komunikacja bez barier? Czy to jest możliwe? 25:58

7M ago25:58

25:58

Komunikacja bez barier, czy to jest możliwe? Po czym poznać, że komunikacja w zespole jest dobra? Jak ją usprawniać? O tym wszytskim dyskutuję wspólnie z Przemkiem Witką, Agile Coachem w firmie Dynatrace, autrem podcastu "Agile dla managera", jak również współtwórcą gry ScrumTale, która doskonale sprawdza się jako narzędzie do budowania zespołów.…

1
#72 "7 problemów, które rozwiąże menadżerom badanie DISC D3" 26:20

8M ago26:20

26:20

Każdy, kto prowadzi zespół, wie, jak długapotrafi być lista tzw. menadżerskich bolączek dotyczących zarządzania. Moje zawodowe życie naprawdę zmieniło się od kiedy zaczęłam rozumieć różnice osobowości. Ale ten proces nie polegał jedynie na obserwacji, na tym, że zaczęłam przyglądać się bardziej moim pracownikom. Ja też wierzę w to, comierzalne! A t…

1
#71 Jak delegować, by podnieść zaangażowanie pracowników? 24:06

8M ago24:06

24:06

Bez skutecznego delegowania firma nie urośnie. Z drugiej stronydelegowanie może być frustrujące, gdy w rezultacie nie otrzymujesz tego, co wpisywałoby się w Twoje oczekiwania. I to jest jedno z częstszych zagadnień, którymi zaprzątają sobie głowę managerowie, z którymi rozmawiam. Zanim przejdziesz do nagrania musisz wiedzieć, że dla mnie delegowani…

1
#70 Feedback - co to jest, jak go udzielać i jak przyjmować? 23:43

8M ago23:43

23:43

Rolą lidera jest tworzenie środowiska pracy, które w najlepszym stopniu będzie wspierało jego zespół w skutecznym realizowaniu zadań i rozwoju. Nie do przecenienia jest tuumiejętność udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. Tym samym warto opanować w praktyce udzielanie feedbacku: odpowiednie formułowanie wypowiedzi czy dostosowywanie treści …

1
#69 Jak bez szkoleń rozwijać kompetencje pracowników? 24:40

9M ago24:40

24:40

Nie od dzisiaj wiadomo, że możliwości rozwoju to istotny element warunkujący satysfakcję zawodową. Ale co w sytuacji, kiedy zwyczajnie nie masz budżetu na zewnętrzne szkolenia dla swoich pracowników? Mam na to rozwiązanie, nawet niejedno, które skutecznie wdrażam w moim zespole. Sprawdź także BONUS, który dla Ciebie przygotowałam! https://www.effec…

1
#68 Komunikacja w zespole - to nie tylko proces przekazu i rozumienia informacji. 20:42

9M ago20:42

20:42

Mimo tego, że mamy już dzisiaj wiedzę na temat zasad skutecznej komunikacji, dostęp do publikacji, szkoleń i naprawdętrenujemy tę umiejętność, to niestety nadal ta komunikacja w zespole jest problemem i to bez względu na szerokość geograficzną. Dzieje się tak, ponieważ nadal ignorujemy to co dzieje się między ludźmi, a dzieje się wiele. Ludzie ają …

1
#67 „Ale to nie moja wina!”. Jak reagować na pracowników, którzy nie chcą wziąć odpowiedzialności za swój błąd? 24:02

10M ago24:02

24:02

W tym odcinku dam Ci klucz do tego, jak współpracować z osobami, u których dominuje sumienny styl zachowania - z ang. Compliance, dlatego nazywamy go stylem C w modelu DISC. Często możesz od nich usłyszeć „To nie moja wina”, kiedy np. analizujecie postępy w projekcie. Dlaczego tak się dzieje? Jak znaleźć z nimi nić porozumienia? Posłuchaj tego odci…

1
#66 Czy jesteś liderem? 10 lekcji, które warto wdrożyć w 2024 roku. 28:36

10M ago28:36

28:36

Wielkimi krokami zbliża się koniec roku, czas podsumowań naszych firmowych celów, ale i dla wielu z nas, przegląd osobistych dokonań. Przyglądając się obu tym obszarom spisałam lekcje, które odrobiłam przez ostatnie 12 miesięcy, które najmocniej mnie poruszyły i najwięcej na nich się nauczyłam! Pobierz także BONUS z pytaniami, które wspierały mój l…

1
#65 „Co z tym światem nie tak? Dlaczego pracownicy mnie nie rozumieją?” 28:30

11M ago28:30

28:30

Stajesz na głowie, by ludzie mogli się rozwijać, by nie doświadczali rutyny, mimo to czujesz, że oni nie do końca to doceniają? Co gorsze niektórzy z nich od Ciebieodchodzą? Gdzie leży problem, jak zrozumieć oczekiwania pracowników i jednocześnie pomóc im zrozumieć Twoje intencje? O tym rozmawiam dzisiaj z Małgosią Adamczyk, która od niedawna jest …

1
#64 Dopasowanie do kultury organizacji - jak to zrobić, jak to zmierzyć? 26:40

11M ago26:40

26:40

W tym odcinku zajmuję się dopasowaniem pracownika do kultury organizacji. Dowiesz się więc, jak sprawdzić o jakie kwestie naprawdę dbają Twoi pracownicy oraz jak zdefiniować profil osobowościowy własnej organizacji? Dodatkiem do tego nagrania jest specjalnie przygotowany materiał, w którym prezentuję narzędzie wspierające organizacje w przygotowani…

1
#63 Jak znaleźć sens, tego co robisz? 17:36

12M ago17:36

17:36

Dzisiaj poruszę nieco inny temat. Może Cię zaskoczę, ale podzielę się z Tobą kawałkiem swojej osobowości, a właściwie tym, co ją ukształtowało. Dlaczego? Bo w codziennym biegu, odhaczaniu kolejnych zadań, poczułam, że potrzebuję przestrzeni, która pozwoli na chwilę refleksji nad sensem tego, co robię. To odcinek o mnie, ale chyba trochę też o Tobie…

1
#62 „Jak rekrutować do zespołu sprzedaży?” 33:41

1y ago33:41

33:41

Specjaliści ds. sprzedaży są jednymi z najbardziej poszukiwanych pracowników na rynku i jak się okazuje pozyskanie dobrego handlowca nie jest takie proste. Dlaczego tak się dzieje? Co sprawia, że rynek handlowców jest coraz trudniejszy? Jak dziś powinno rekrutować się pracowników do działu sprzedaży? Na te pytania odpowie mój dzisiejszy gość: Damia…

1
#61 „Czy korzystanie z badań kompetencji w rekrutacji nie jest dyskryminujące? 21:55

1y ago21:55

21:55

W czasie moich autorskich spotkań ze strony słuchaczy padło wiele pytań, na które odpowiadałam na bieżąco. Były one jednak na tyle celne, iż postanowiłam zebrać je ponownie a odpowiedzi udostępnić szerszemu audytorium. Poniżej niektóre z nich, sprawdź, czy Ty też się nad tym zastanawiasz: Czy korzystanie z badań kompetencji w rekrutacji nie jest pr…

1
#60 Brak zaangażowania - ile to nas kosztuje 11:48

1y ago11:48

11:48

Zaangażowanie nie jest tożsame z satysfakcją z pracy czy przywiązaniem do firmy. „Jak to?! To czym, w takim razie jest to zaangażowanie, jak je mierzyć, jaki jest pożądany, właściwy poziom zaangażowania pracowników w procentach… i czy w ogóle w naszej organizacji jest to możliwe?” – słyszałam często od uczestników moich autorskich spotkań. Tym bard…

1
#59 Książki dla lidera, z których warto korzystać. 34:31

1y ago34:31

34:31

W tym odcinku poruszymy temat, który jest niezmiennie istotny dla każdego lidera, niezależnie od branży czy doświadczenia. Mowa o książkach, które stanowią nieocenione źródło wiedzy, inspiracji i rozwoju. Do tej rozmowy zaprosiłam Pawła Jaczewskiego z wydawnictwa MT Biznes, który jest kopalnią wiedzy, jeśli chodzi o książki w obszarze kształtowania…

1
#58 Agresywny szef czy po prostu wymagający, gdzie jest granica? 21:56

1y ago21:56

21:56

Agresja w pracy pojawia się ze strony szefów, ale nie zawsze – postawę agresywną mogą przyjmować także pracownicy. Ja będę mówiła oagresywnym szefie dlatego, że tej właśnie grupie dedykuję ten podcast. W dzisiejszym odcinku pochylam się nad tym, czym jest agresywne zachowanie, i jak odróżnić je od wysokichwymagań? Co powinien wiedzieć agresywny sze…

1
#57 „Ale zawsze tak robiliśmy!" 4 wskazówki, aby pracownicy nie używali tego argumentu. 15:36

1y ago15:36

15:36

W tym odcinku wracam tematycznie do nagrania, w którym razem z Julią, Senior Project Leaderem w moim zespole, pochyliłyśmysię nad sytuacją, którą wywołało właśnie to jedno zdanie ”ale zawsze tak robiłyśmy!” Wspólnie analizowałyśmy to zdarzenie z perspektywy szefa i pracownika. A dzisiaj już w solowym odcinku przedstawiam 4 wskazówki wokół tego, co …

1
#56 Wieczny optymista, który nie dowozi. Skąd się bierze i jak z nim współpracować? 21:22

1y ago21:22

21:22

Czy zdarzyło Ci się, że pracownik kolejny raz nie dowozi projektu w terminie? Może próbowałeś też z taką osobą rozmawiać i ona Cię pokornie zapewniała, że to się więcej nie powtórzy? Jeślito brzmi znajomo, to posłuchaj 56. odcinka. Wzięłam w nim pod lupę osobowość „wiecznego optymisty”. Krok po kroku powiem Ci, jak z taką osobą współpracować, jak w…

1
#55 „Ale zawsze tak robiliśmy!” Jak reagować na pracowników, którzy skupiają się na przeszłości? 23:56

1+ y ago23:56

23:56

Słuchając dzisiejszego odcinka dowiesz się: z czego wynika to, że pomimo ustaleń z pracownikami co do tego, co im delegujesz, otrzymujesz nie to, czego się spodziewasz; co jest przyczyną tego, że niektórzy pracownicy mówią: „ale zawsze tak robiliśmy”, podczas kiedy Ty oczekujesz świeżego podejścia za każdym razem. Jak znaleźć porozumienie z takimi …

1
#54 „Kto odpowiada za rozwój - pracownik czy pracodawca?” 56:56

1+ y ago56:56

56:56

Do 54. odcinka zaprosiłam nie jedną lecz aż dwie gościnie: Annę Jaszczak, HR Dyrektor oraz Grażynę Koziołek, Manager do rozwoju kadry. Obie rozmówczynie pracują w SGB Banku.Podczas naszego spotkania dyskutowałyśmy o tym, czym tak naprawdę jest rozwój, jak definiują go sami pracownicy? Pytałam o to, jakie formy rozwojowe preferują dziś pracownicy, j…

1
#53 Jak rozmawiać z perfekcjonistą? 23:09

1+ y ago23:09

23:09

PERFEKCJONIŚCI... Skąd u nich tak silne zamiłowanie do szczegółów, ale też i do problemów? Kiedy takie osoby warto mieć w zespole? Jak je doceniać,żeby rzeczywiście usłyszały tę pochwałę? Jak je krytykować, żeby wzięły sobie Twoje słowa do serca i coś konstruktywnego z tym zrobiły? Ten odcinek toodpowiedź na te wszystkie dylematy. Zapraszam.…

1
#52 Rola lidera zespołu w rozwoju pracowników 18:16

1+ y ago18:16

18:16

Gdyby dziś ktoś Cię zapytał: Za co cenisz tego konkretnego pracownika, co unikalnego wnosi do Twojego zespołu? Czy odpowiedź przyszłaby od razu? To tylko jeden z obszarów, o którym każdy lider powinien pamiętać zawsze. Przygotowałam taką check listę 9 pytań. Szczera odpowiedź na każde z nich pomoże Ci zrozumieć: czym jest rozwój pracownika i jak po…

1
#51 Nie chcą się rozwijać, chodzi im tylko o pieniądze. 17:13

1+ y ago17:13

17:13

To, że pracownik mówi, że chce rozwijać się w kierunku finansowym, może mieć dwie przyczyny. Z jednej strony, może to być rzeczywiście jego prawdziwą motywacją. Ale mamy też osoby, które mówią o pieniądzach, co nie oznacza, że nawet jak dostaną więcej, to ta podwyżka będzie dla nich takim długofalowym motorem do rozwoju. Co konkretnie mam na myśli?…

1
#50 Jak przekonać pracowników do rozwoju? 13:15

1+ y ago13:15

13:15

Podobno pracownicy chcą się rozwijać i na to podobno stawiają pracodawcy - i rzeczywiście są firmy, w których to się naprawdę dzieje. Ale też nieoszukujmy się, że tak jest zawsze. Nierzadko słyszymy o tym, że udział pracowników w projektach rozwojowych jest daleki od zadowalającego. Dlaczegotak się dzieje, co z tym zrobić? Tym odcinkiem zaczynamy k…

1
#49 „Stres w pracy - jak wspierać siebie i swój zespół?” 37:30

1+ y ago37:30

37:30

Co my jako pracodawcy, liderzy zespołów możemy zrobić, kiedy sytuacja nie jest lekka, a potrzebujemy osób,które odpowiedzą na te oczekiwania czy wyzwania? W przełożeniu informacji o stresie na bardzo praktyczne zastosowanie pomogła mi moja rozmówczyni dr Ewa Hartman, certyfikowana trenerka, wykładowczyni akademicka, twórczyni podyplomowych studiów …

1
#48 Jak rozmawiać o zdrowiu psychicznym pracowników? 25:53

1+ y ago25:53

25:53

Dzisiejszy temat bardzo mocno mnie porusza. Uznaję go za zagadnienie niezwykle ważne i wymagające zaopiekowania się – mowa o zdrowiu psychicznym w środowisku pracy. Podejmuję ten temat właśnie teraz, kiedy trwa ogólnopolska kampania edukacyjno-informacyjna "Bliżej Siebie". Kampania skupiona jest natemacie zdrowia psychicznego w środowisku pracy, al…

1
#47 Kiedy żartowanie z pracownikami nie popłaca? 15:19

1+ y ago15:19

15:19

Humor sprawia, że stajemy się przyjaźni dla otoczenia. W sytuacjach zawodowych ułatwia współpracę, powoduje rozluźnienie w zespole czy pomaga osiągać wspólny cel. Ale dzisiaj chcę opowiedzieć o sytuacji, kiedy żartowanie z pracownikami nie popłaca. Kiedy może spowodować narastanie frustracji w zespole, bo druga strona nie czuje się traktowana poważ…

1
#46 „Kiedy nagłe zmiany mogą podciąć pracownikom skrzydła?” 12:05

1+ y ago12:05

12:05

Dziś chcę opowiedzieć Ci historię lidera zespołu, którego zachowania wprowadzały zespół w stres, obniżały poziom zachowania. Więc opowiem Ci o konsekwencjach i o tym, jak możemy mieć nad tym większą kontrolę – by stres nie był destrukcyjny dla zespołu.

1
#45 Jak kontrolować swoją reakcję na stres? 11:23

1+ y ago11:23

11:23

WHO nazywa stres „chorobą stulecia”- ponad 60% chorób cywilizacyjnych ma podłoże nerwowe. To zdecydowanie temat obok, którego nie można przechodzić obojętnie, dotyczy naszych pracowników, a także nas – liderów. Tym odcinkiem otwieram nowy blok tematyczny, najbliższe 4 odcinki będą dotyczyły właśnie tego, jak na współpracę działa stres. Posłuchaj pi…

1
# 44 „Jak utrzymać zaangażowanie pracowników?” 20:50

1+ y ago20:50

20:50

Wyniki badań opinii pracowników pokazują, że największe zaangażowanie charakteryzuje pracowników w pierwszym roku ich zatrudnienia. Im dłuższy staż pracy, tym poziom zaangażowania staje się niższy. W dzisiejszym odcinku, który spina w całość ostatnie nagrania, opowiem więc m.in. o tym, jak utrzymać zaangażowanie pracownika na dłużej niż tylko przez…

1
#43 „Nie wpadłabym na to, że chodzi o to jedno pytanie.” 10:16

1+ y ago10:16

10:16

Dzisiaj sytuacja z mojego firmowego podwórka, która rozgrywała się między mną a pracownikiem, którego bardzo cenię i znam od paru już lat. Sytuacja, która powiem to wprost, powodowała moją irytację a u drugiej strony wycofanie. Wyłapanie tego elementu, pozwoliło nam przedyskutować temat, zrozumieć swoje intencje i ruszyć do przodu. Posłuchaj, na co…

1
#42 „Nie wpadłabym na to, że chodzi o przeszłość” 11:31

2y ago11:31

11:31

Dzisiaj historia o zmianach: zmianie na stanowisku lidera, ale też zmianach, które ten nowy lider wprowadza. Niestety zespół każdą z nich odrzuca, pomimo tego, że mają uzasadnienie biznesowe i są nakierowane na lepsze funkcjonowanie w przyszłości. Czym było podyktowane takie zachowanie pracowników i jak udało się wybrnąć z tej sytuacji? O tym, opow…

1
#22 Jola Gil-Kopycka - Maze 46:05

2y ago46:05

46:05

#22 odcinek to rozmowa z Jolą Gil-Kopycką, Product Design Mangerkę w Maze.A o czym opowiada Jola? M.in. o tym:✅ Kim jest Design Manger w Maze✅ Co definiuje dobrego szefa✅ Jak można zbierać feedback od klientów będąc osobą nieczującą się komfortowo w kontakcie z innymi✅ Jak stworzyć prosty i skuteczny test w Maze✅ W jaki sposób projektanci powinni z…

1
#41 „Nie wpadłabym na to, że chodzi o… piętro." 10:14

2y ago10:14

10:14

Opis odcinka: Zapraszam Cię do odsłuchania pierwszego odcinka z nowego cyklu, w którym to podzielę się z Tobą prawdziwymi historiami z firmowego podwórka osób, z którymi pracuję. To historie o tym, jak niezrozumienie różnic osobowości potrafi zepsuć nawet - wydawałoby się - „ułożone” już relacje. Pierwsze 4 odcinki będą dotyczyły powodów nagłego sp…

1
#40 „8 x NIE - czyli czego nie robi lider zespołu?” 21:25

2y ago21:25

21:25

Tyle mówi się o tym, co robi lider zespołu, a ja chcę dziś odwrócić sytuację i opowiedzieć Ci, czego lider nie robi. A lider nie koncentruje się na zespole, nie śpi a nawet nie słodzi… Co mam na myśli? Odcinek jest podsumowaniem tego, czym do tej pory dzieliłam się z Tobą w kwestii leadership oraz zapowiedzią, co przed nami. Tyle zmian, już zaciera…

Podcasts qui valent la peine d'être écoutés

Consultant Podcasts

Podcasts qui valent la peine d'être écoutés

Guide de référence rapide