Comment confier et quitter son entreprise quand on l'a fondé (et qu'elle marche bien) ?

VÉCUS - Une carrière qui a du sens.

"Il est important de réfléchir à créer les conditions d’un départ potentiel du fondateur de l’entreprise car une entreprise c'est un peu comme un enfant, une fois qu’on l’a mis au monde, il faut le laisser s’émanciper."

Julie Pouliquen a cofondé en 2011, à la sortie de ses études alors qu’elle n’a que 23 à l’époque, La Cordée, une communauté de travail qui compte aujourd’hui 10 espaces de coworking, 15 salariés, et plus de 800 utilisateurs.

Dans cet épisode, Julie revient sur son parcours et nous partage quatre précieux apprentissages, qui lui ont permis après 10 ans d'entrepreneuriat de quitter la Direction puis l’opérationnel de l’entreprise qu’elle a créé, afin de la transmettre sereinement.

1. Construire autour de soi une équipe qui déchire et en laquelle on a confiance (5'17")

2. Être au plus près de ses ressentis et les conscientiser (9'21")

3. Laisser la place à son équipe, tout en restant présent pour se retirer petit à petit (13'08")

4. Projeter et rêver son avenir (18'23")

Son conseil pour gagner du temps : couper ses notifications (22'18")

Son conseil pour gagner de l’énergie : prendre un bon p’tit déj (22'51")

La question qu’elle se pose en ce moment : à quel moment les signaux d’alerte seront suffisamment alarmants pour que l’on se saisisse collectivement de la question de la transition écologique et solidaire ? (23'27")

La réalisatrice de ce podcast : Déborah Glohr

Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : bit.ly/Newsletter_Vécus

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