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đïžXavier Chouraqui-ServiĂšre : La cession de Westborn (devenu Circles France) au gĂ©ant Sodexo
Manage episode 410379480 series 3456267
Dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession jâai eu le grand plaisir de recevoir Xavier Chouraqui, fondateur de Haveagooday pour nous parler de la cession de sa 1Ăšre entreprise Westborn au gĂ©ant français Sodexo !
Xavier est un entrepreneur aguerri, et un leader incarné, qui aprÚs une carriÚre dans la communication interne et une année enrichissante à Londres, a décidé de se lancer dans l'entrepreneuriat
L'aventure de Westborn a débuté avec une idée simple mais révolutionnaire : apporter dans les entreprises françaises un service jusqu'alors peu répandu, la conciergerie d'entreprise. Xavier nous explique comment il a su convaincre les plus grands groupes de l'utilité de ses services, en insistant sur l'importance de considérer le collaborateur comme un client de l'entreprise. Son objectif ? Améliorer la qualité de vie en entreprise en France.
Dans cet Ă©pisode de 1h15, Xavier va aborder entre autres :
đ La Croissance explosive de Westborn
Comment passer de zéro à cent collaborateurs en quelques années ? Xavier nous détaille les stratégies de croissance qu'il a mises en place, l'importance de la satisfaction client et la maniÚre dont il a su innover pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
đ Le Processus de cession
Xavier nous fait pénétrer dans l'intimité de ce processus complexe, depuis le premier contact avec Pierre Bellon, fondateur de Sodexo, jusqu'à la signature du deal. Il nous fait part de ses réflexions, de ses attentes et des défis rencontrés lors de cette période charniÚre
đ Les Enseignements d'une expĂ©rience unique
Quels enseignements Xavier tire-t-il de cette aventure ? Avec le recul, aurait-il pris des décisions différentes ? Xavier partage ses conseils pour ceux qui envisagent de vendre leur entreprise, insistant sur l'importance de la résilience, de la patience et de rester bootstrap le plus longtemps possible.
AprĂšs une pause mĂ©ritĂ©e, Xavier revient sur le devant de la scĂšne entrepreneuriale avec Have a Good Day. Il nous explique comment son expĂ©rience chez Sodexo a influencĂ© sa vision actuelle de l'hospitality et de l'importance du bien-ĂȘtre au travail. Et ça cartonne ! DĂ©jĂ 11M⏠dâARR en Ă peine 8 ans dâexistence avec pour objectif de viser les 100M⏠ARR !
Un Ă©change passionnant qui met en lumiĂšre un aspect fondamental de l'entreprise moderne : le bien-ĂȘtre des collaborateurs. Xavier nous rappelle que les entreprises qui placent leurs employĂ©s au cĆur de leur stratĂ©gie sont celles qui prospĂšrent sur le long terme.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
60 episodes
đïžXavier Chouraqui-ServiĂšre : La cession de Westborn (devenu Circles France) au gĂ©ant Sodexo
Une Cession Presque Parfaite : Dans les coulisses de la transmission d'entreprises
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Dans ce nouvel Ă©pisode de Une Cession jâai eu le grand plaisir de recevoir Xavier Chouraqui, fondateur de Haveagooday pour nous parler de la cession de sa 1Ăšre entreprise Westborn au gĂ©ant français Sodexo !
Xavier est un entrepreneur aguerri, et un leader incarné, qui aprÚs une carriÚre dans la communication interne et une année enrichissante à Londres, a décidé de se lancer dans l'entrepreneuriat
L'aventure de Westborn a débuté avec une idée simple mais révolutionnaire : apporter dans les entreprises françaises un service jusqu'alors peu répandu, la conciergerie d'entreprise. Xavier nous explique comment il a su convaincre les plus grands groupes de l'utilité de ses services, en insistant sur l'importance de considérer le collaborateur comme un client de l'entreprise. Son objectif ? Améliorer la qualité de vie en entreprise en France.
Dans cet Ă©pisode de 1h15, Xavier va aborder entre autres :
đ La Croissance explosive de Westborn
Comment passer de zéro à cent collaborateurs en quelques années ? Xavier nous détaille les stratégies de croissance qu'il a mises en place, l'importance de la satisfaction client et la maniÚre dont il a su innover pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
đ Le Processus de cession
Xavier nous fait pénétrer dans l'intimité de ce processus complexe, depuis le premier contact avec Pierre Bellon, fondateur de Sodexo, jusqu'à la signature du deal. Il nous fait part de ses réflexions, de ses attentes et des défis rencontrés lors de cette période charniÚre
đ Les Enseignements d'une expĂ©rience unique
Quels enseignements Xavier tire-t-il de cette aventure ? Avec le recul, aurait-il pris des décisions différentes ? Xavier partage ses conseils pour ceux qui envisagent de vendre leur entreprise, insistant sur l'importance de la résilience, de la patience et de rester bootstrap le plus longtemps possible.
AprĂšs une pause mĂ©ritĂ©e, Xavier revient sur le devant de la scĂšne entrepreneuriale avec Have a Good Day. Il nous explique comment son expĂ©rience chez Sodexo a influencĂ© sa vision actuelle de l'hospitality et de l'importance du bien-ĂȘtre au travail. Et ça cartonne ! DĂ©jĂ 11M⏠dâARR en Ă peine 8 ans dâexistence avec pour objectif de viser les 100M⏠ARR !
Un Ă©change passionnant qui met en lumiĂšre un aspect fondamental de l'entreprise moderne : le bien-ĂȘtre des collaborateurs. Xavier nous rappelle que les entreprises qui placent leurs employĂ©s au cĆur de leur stratĂ©gie sont celles qui prospĂšrent sur le long terme.
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