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Les enjeux et les pratiques de la transformation digitale avec Philippe Silberzahn
Série archivée ("Flux inactif" status)
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Manage episode 283967441 series 2868574
En ce début d'année, nous recevons Philippe Silberzahn (Professeur à em-lyon business school). Dans ce premier épisode, nous allons échanger avec notre invité sur la transformation digitale afin de mieux apprivoiser le sujet, mais aussi de connaître les pratiques et les enjeux.
N'oubliez pas de partager ce podcast, de mettre un commentaire constructif et de vous abonner.
Le blog de Philippe Silberzahn
Le site d'emlyon business school
Voici les questions qui vont être abordées avec leur timecode :
• 2.11 : Dans quel contexte a-t-on commencé à parler de transformation digitale et est-ce qu'à travers les années, le concept a changé de signification ?
• 5.13 : Quel périmètre finalement recouvre cette notion de transformations digitale dans le monde professionnel ?
• 8.10 : Que change le fait que les organisations soient de plus en plus digitales en termes managériaux et d'organisation dans une entreprise ?
• 10.26 : Est-ce que la transformation digitale est une finalité, une nécessité, une obligation pour les entreprises ? Est-ce qu'on est obligé de se transformer quand on est une entreprise en 2020 et si oui quels sont les problèmes liés à ce mode de penser ?
• 13.04 : La part d'ombre de la transformation digitale provient de la capacité des entreprises à réussir à se créer une visibilité et une attractivité sur le digital ?
• 14.45 : Pourquoi, dans son billet de blog, Phillippe Silberzahn critique l'idée "La technologie c'est juste un outil, ce qu'il faut c'est une stratégie claire" ?
• 21.36 : Dans le domaine de la gestion de projet, il y a une part de planification des risques, mais est-ce que l'on peut encore gérer le risque, dans cette société qui se transforme si rapidement ?
• 25.13 : Différence entre incertitudes et risques ?
• 27.34 : A l'heure où l'on parle beaucoup d'analyse et de traitement de données, est-ce que dans la transformation digitale, il y a une place pour l'intuition ?
• 34.40 : Quels sont les principaux problèmes et failles observés dans les entreprises, chez les acteurs de projet de la transformation digitale ?
• 42.00 : Si on parle de la crise sanitaire, est-ce que selon Phillippe Silberzahn, les entreprises qui étaient déjà "digitalisées" ont su mieux faire face que les autres ?
• 45.31 : Sur quoi repose la réussite d'une politique de transformation digitale dans une entreprise ? L'agilité ? La taille de la structure ?
• 47.22 : Un chief digital officier ne suffit pas à mener une politique de transformation digitale ? La transformation digitale est-elle une pratique ou un concept ?
• 53.55 : Même dans un monde de bouleversements perpétuels, on parlera certainement plus de transformation digitale dans 15 ans, de quoi parlera-t-on ?
À très bientôt !
Musique by Scott Holmes music : “Little Idea”
Un podcast propulsé par La fabrik à click.
6 episodes
Série archivée ("Flux inactif" status)
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Le blog de Philippe Silberzahn
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• 2.11 : Dans quel contexte a-t-on commencé à parler de transformation digitale et est-ce qu'à travers les années, le concept a changé de signification ?
• 5.13 : Quel périmètre finalement recouvre cette notion de transformations digitale dans le monde professionnel ?
• 8.10 : Que change le fait que les organisations soient de plus en plus digitales en termes managériaux et d'organisation dans une entreprise ?
• 10.26 : Est-ce que la transformation digitale est une finalité, une nécessité, une obligation pour les entreprises ? Est-ce qu'on est obligé de se transformer quand on est une entreprise en 2020 et si oui quels sont les problèmes liés à ce mode de penser ?
• 13.04 : La part d'ombre de la transformation digitale provient de la capacité des entreprises à réussir à se créer une visibilité et une attractivité sur le digital ?
• 14.45 : Pourquoi, dans son billet de blog, Phillippe Silberzahn critique l'idée "La technologie c'est juste un outil, ce qu'il faut c'est une stratégie claire" ?
• 21.36 : Dans le domaine de la gestion de projet, il y a une part de planification des risques, mais est-ce que l'on peut encore gérer le risque, dans cette société qui se transforme si rapidement ?
• 25.13 : Différence entre incertitudes et risques ?
• 27.34 : A l'heure où l'on parle beaucoup d'analyse et de traitement de données, est-ce que dans la transformation digitale, il y a une place pour l'intuition ?
• 34.40 : Quels sont les principaux problèmes et failles observés dans les entreprises, chez les acteurs de projet de la transformation digitale ?
• 42.00 : Si on parle de la crise sanitaire, est-ce que selon Phillippe Silberzahn, les entreprises qui étaient déjà "digitalisées" ont su mieux faire face que les autres ?
• 45.31 : Sur quoi repose la réussite d'une politique de transformation digitale dans une entreprise ? L'agilité ? La taille de la structure ?
• 47.22 : Un chief digital officier ne suffit pas à mener une politique de transformation digitale ? La transformation digitale est-elle une pratique ou un concept ?
• 53.55 : Même dans un monde de bouleversements perpétuels, on parlera certainement plus de transformation digitale dans 15 ans, de quoi parlera-t-on ?
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