Les méthodes Agiles dans le quotidien

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Programme:

  • Bonnes résolutions: les méthodes Agiles dans le quotidien
  • Problématiques actuelles
  • Les outils de l’épisode
  • Mais pour commencer, intéressons nous au principe Agile du mois de Janvier

Principe Agile du mois de Janvier

https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html

“Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.”

Pierre:

  • Ligne rouge = tant que le logiciel est opérationnel, on peut continuer à avancer (si problème, pause, résolution, et reprise d’activité)

Julien:

  • Au moins deux lectures:
  • Concervatrice: il faut toujours que ça marche, donc petits pas
  • Produit: il faut toujours déployer un incrément qui apporte de la valeur à l’utilisateur

Sujet principal

Les méthodes Agiles dans le quotidien

Pierre:

  • “WIP Todo”
  • Todo list with a 3 active tasks columns with a twist = all 3 tasks needs to be done before taking 3 more in batch ( j’essaye de prendre 2 facile/rapide et 1 plus contraignante (longue ou difficile) )

Julien:

  • Bullet Journal:
  • Permet de faire du “just in time”
  • Le calendrier se densifie à mesure qu’il est proche dans le temps (comme un backlog)
  • Kanban adapté à l’organisation personnelle
  • Apprendre à se focaliser sur un objectif à la fois (= sprint Scrum)
  • Eviter de faire du multi taches
  • Se laisser 3 à 6 mois de focus avec des objectifs (ou livrables) intermédiaires
  • Voir sa vie comme un projet Scrum
  • Les Cast Codeurs: Interview sur la productivité personnelle

Problématiques actuelles

Pierre:

  • Réflexion sur le passage sur Kanban (depuis Scrum)
  • pourquoi? quels avantages? quels inconvénients? comment?

Julien:

  • Regain situation awareness (conscience de la situation) après les vacances
  • Jira: difficile de voir le delta, savoir si c’est à jour, trop de tickets
  • Solution: messages sur Slack
  • 1 message / epic
  • demander une réaction (emoji “main qui fait coucou”) pour ceux qui travaillent dessus
  • une phrase dans le thread du message pour donner une idée du status
  • Même quand on est manager, c’est ok de poser des questions et demander où on en est
  • Asynchrone: donc ceux qui rentrent de vacances dans les prochains jours auront de la donnée fraiche, une photographie de l’état d’avancement global

Outils de l’épisode

Pierre:


Julien:

  • Bote en touche:
  • Diviser un message sur Slack / Teams en plusieurs petits morceaux pour permettre aux gens de réagir dans des threads individuels
  • Evite le bruits pour ceux qui ne sont pas concernés
  • Permet de mieux visualiser l’information et les personnes impliquées
  • À utiliser dans ces cas particuliers, sinon tout packer dans un seul message évite le bruit et permet justement de réagir dans un seul thread…

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