#083 đŸŒ Les 4D : les 4 phases de croissance d'un entrepreneur

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En ce moment, je lis un bouquin qui s’appelle Clockwork, Ă©crit par Mike Michalowicz 📚

Dans ce livre, je suis tombĂ© sur un concept plutĂŽt cool dont je voulais te parler dans l’épisode d’aujourd’hui : les 4D.

Je te rassure, ce n’est pas le truc au cinĂ©ma oĂč tu as les lunettes et le siĂšge qui bouge 😅

Il s’agit plutît des phases de croissance d’un entrepreneur...

---- RĂ©sumĂ© de l’épisode ----

Alors quelles sont ces 4 phases ? 🧐

Attention, je suis resté en VO (anglais) pour que la lettre D de 4D garde tout son sens, mais je vais te mettre la traduction à cÎté.

🛠 Doing (Faire) : faire les choses, les crĂ©er, les fabriquer ou produire de la valeur pour tes clients.

💡 Deciding (DĂ©cider) : prendre les dĂ©cisions pour ton entreprise.

👉 Delegating (DĂ©lĂ©guer) : dire qui est chargĂ© de faire quoi. C’est diffĂ©rent de « deciding », car c’est la personne Ă  qui tu dĂ©lĂšgues qui va prendre les dĂ©cisions pour une tĂąche donnĂ©e.

🧠 Designing (Concevoir) : il s’agit de dĂ©finir la direction de ton entreprise, concevoir son fonctionnement Ă  l’échelle plus stratĂ©gique.

Ce qui est trĂšs intĂ©ressant avec ce concept des 4 phases, c’est que Michalowicz note que c’est la partie « doing » qui fait gagner de l’argent Ă  ton entreprise.

Effectivement, c’est à ce stade que tu produis aussi de la valeur grñce à tes produits ou services.

Le « doing », c’est donc la chose la plus importante, et c’est pour cela que ton business doit y consacrer 80 % de son temps.

J’insiste sur le fait qu’idĂ©alement, c’est bien le temps de l’entreprise qui doit ĂȘtre consacrĂ© au « doing », et non le temps de l’entrepreneur.

Toi, en tant qu’entrepreneur, tu dois te concentrer sur le « designing ». Ton job, c’est de dĂ©velopper la vision de ton business đŸ€“

Bien entendu, la situation est différente si tu es seul dans ton entreprise.

Comme tu es Ă  la fois le dirigeant et la main-d’Ɠuvre, tu vas logiquement consacrer le plus gros de ton temps Ă  la partie « doing ».

Mais, si tu veux que ton business Ă©volue, il va falloir faire en sorte de te consacrer aussi aux autres phases.

D’abord, pour que ton entreprise grossisse, tu vas donc devoir (bien) t’entourer.

Ensuite, tu vas commencer par te concentrer sur le « deciding » : tu vas prendre les dĂ©cisions pour les personnes qui viennent d’intĂ©grer ton Ă©quipe.

Quand tu auras trouvé la bonne méthode de travail avec tes collaborateurs, tu pourras te concentrer davantage au « delegating ».

Et, finalement, quand tu seras Ă  l’aise avec le processus de dĂ©lĂ©gation, tu auras tout le temps de travailler sur la vision de ton entreprise (« designing »).

✹ Un conseil Ă©voquĂ© dans le bouquin consiste Ă  analyser le temps passĂ© sur chacune des phases.

Si tu es seul et que tu ne souhaites pas faire évoluer davantage ton business : consacre-toi à 80 % au « doing ».

Si tu souhaites évoluer et que tu passes 80 % de ton temps dans le « doing » : entoure-toi (prends un freelance par exemple si tu ne peux pas embaucher).

Perso, j’ai fait cet exercice et j’ai constatĂ© que j’étais Ă  40 % dans le « doing » et Ă  20 % dans chacune des autres phases.

Comme ça, je sais que j’ai encore du travail pour Ă©voluer vers le « designing » et je pourrai refaire cette analyse dans 6 mois pour comparer.

L’idĂ©e est toujours d’essayer de faire monter le curseur vers les niveaux supĂ©rieurs 🔝

Allez, Ă  ton tour de voir oĂč tu en es dans les phases de l’entrepreneur ! 😁

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