100 ans plus tard, faut-il repenser le modèle de la SAQ?

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Entreprise centenaire, la Société des alcools du Québec (SAQ) cherche sans cesse à se renouveler. En générant des profits annuels de plus de 1,2 milliard de dollars, la société d’État est manifestement très rentable pour le gouvernement québécois. Mais son modèle fonctionne-t-il toujours ou devrait-on le repenser? La présidente et chef de la direction de la SAQ, Catherine Dagenais, s’explique à ce sujet.

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