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PODCAST 257 - De 80H par semaine (burnout) à 45H semaine (chef d'entreprise)

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Pour aller plus loin, j'ai une série d'email pour t'introduire à l'antifragilité dans l'entreprise et le management. Clique ici pour la recevoir : https://bit.ly/antifodm
Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet
Le site : https://outilsdumanager.com/
Oui, je sais, là ça fait carrément titre « piège à clic » (pour le dire poliment). Et c’est pourtant la réalité. Pour discuter : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-257-il-passe-de-80-heures-par-semaine-burnout-a-45-heures-chef-dentreprise/2664 Gendal, autrefois à la limite du burnout, est aujourd’hui le chef de son entreprise et travaille 40 à 45 heures par semaine. Il profite à la fois de sa vie privée et de sa vie pro. Ses relations avec son équipe sont harmonieuses. Et il a plein de projets pour l’avenir. Il nous explique son parcours : - comment il est devenu le patron de ses anciens collègues ;

- comment il s’est libéré du complexe de l’expert ;

- comment il a fait face à 30 % de turnover ;

- comment il est devenu serein alors qu’auparavant, il se sentait pris en otage par ses salariés ;

- comment il a accéléré la mise en route des nouvelles recrues pour les rentabiliser rapidement ;

- pourquoi ses collaborateurs sont épanouis et heureux chez lui ;

- comment il a délégué à son bras droit ;

- et enfin, il te donne ses conseils les plus importants en fin d’interview.

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Oui, je sais, là ça fait carrément titre « piège à clic » (pour le dire poliment). Et c’est pourtant la réalité. Pour discuter : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-257-il-passe-de-80-heures-par-semaine-burnout-a-45-heures-chef-dentreprise/2664 Gendal, autrefois à la limite du burnout, est aujourd’hui le chef de son entreprise et travaille 40 à 45 heures par semaine. Il profite à la fois de sa vie privée et de sa vie pro. Ses relations avec son équipe sont harmonieuses. Et il a plein de projets pour l’avenir. Il nous explique son parcours : - comment il est devenu le patron de ses anciens collègues ;

- comment il s’est libéré du complexe de l’expert ;

- comment il a fait face à 30 % de turnover ;

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- comment il a accéléré la mise en route des nouvelles recrues pour les rentabiliser rapidement ;

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