Qui gagne le combat: Walt Disney vs Steve Jobs

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Par Yann Legros, découvert par Player FM et notre communauté - Le copyright est détenu par l'éditeur, non par Player F, et l'audio est diffusé directement depuis ses serveurs. Appuyiez sur le bouton S'Abonner pour suivre les mises à jour sur Player FM, ou collez l'URL du flux dans d'autre applications de podcasts.

Une chose que je recommande vivement à quiconque est de lire la biographie de Walt Disney par Neil Gabler et la biographie de Steve Jobs par Walter Isaacson, puis de noter leurs similitudes.

À certains égards, ils sont presque comme des jumeaux fraternels virtuels.

Voici quelques-unes des «marques» qu'ils ont partagées:

* Extrêmement inspirant – tirer l'impossible des gens et les pousser à faire ce dont ils ne savaient même pas qu'ils étaient capables

* Ils n’ont pas vendu de produits, ils ont vendu des expériences

* Les deux sont comme chefs d'orchestre de symphonies lorsqu'ils traitent avec des équipes

* Font en sorte que leurs équipes se sentent parties à quelque chose de grand

* Avaient des complexes de dieu, et presque effrayant à susciter la crainte des gens

* Tout le monde était désespéré pour avoir leur approbation même après avoir été renvoyé

* Création d'entreprises de type culte, avec leurs équipes se sentant et se comportant comme des disciples en mission

* Diversification de leurs offres (Disney n'était pas «seulement» des dessins animés et Jobs n'était pas «seulement» des ordinateurs)

* Voulaient pour être le meilleur

* Règles strictes sur ce qui est autorisé, ce qui n'est pas autorisé dans leurs entreprises

* Dépassé les limites des technologies de leur temps

* Utilisé leurs dons extraordinaires de narration pour obtenir ce qu'ils voulaient – des banques, des investisseurs, des partenaires commerciaux, etc.

* De mauvaise humeur

* Imprévisible

* Mercurial

* Impossible de lire

* Difficile à satisfaire

* Fidélité exigée

* Ont souvent été trahis

* Dirigeants

* Sensibilité sur chaque produit

* Sujette à des accès de colère soudaine

* A donné des directives et non des suggestions

* Toujours rapide pour changer d'avis

* Brutalement brutal

* Fait maison

* Tout le monde était inquiet lorsque les gens leur présentaient des idées

* D'énormes penseurs et visionnaires

* Méprisé de ne pas être autonome, de devoir s'appuyer sur des banques, des investisseurs, d'autres entreprises, etc.

* Créé leurs entreprises à partir de zéro

* Capacités de persuasion surhumaines pour obtenir un financement

* Aimé et détesté

* Obsédé par leur travail

* Mettre leur nez dans tout

* Extrêmement soucieux des détails

* Rarement aimé, mais toujours respecté

* A fait clairement comprendre aux gens ce qu'il fallait faire.

* Instincts ridiculement intuitifs et aiguisés sur ce que le public voulait avant même que le public ne le sache

* Remarqué de petites choses qui ont fait de grandes différences

Je ne sais pas ce que tu peux faire ou fera de cette information.

Mais j'ai trouvé que c'était tout un exercice d'écrire tout cela. De plus, ça m'a aussi amené à penser combien de ces mêmes «marques» peuvent être extrêmement utiles pour gérer une entreprise digne de ce nom.

Combien de personnes que tu connais ont un plan comme Disney ou Jobs?

Il y a peut-être une raison pour laquelle tant de gens sont frustrés, confus et fauchés…

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Amitiés,
Yann

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