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Podcast minute du lundi - Reprendre le dessus sur votre agenda
Manage episode 340866767 series 2428585
Bienvenue dans le podcast minute du lundi, quelques minutes pour vous donner le plein d’énergie pour la semaine.
Je vous partage depuis décembre dernier des découvertes, des réflexions, des tips...
L’objectif de l'épisode du jour est de vous permettre et permettre à vos collaborateurs de reprendre le dessus sur votre / leur agenda et découvrir un 1er hack pour accélérer la transformation de vos pratiques managériales.
Un hack pour accélérer la transformation de vos pratiques managériales :
- Parce qu’il vous faut dégager du temps pour les transformer,
- Parce qu’en faisant ce travail vous êtes déjà entrain de les transformer et vous préparer aux nouvelles pratiques, aux nouvelles formes d’organisations et aux nouveaux rythmes de travail.
Pour reprendre et permettre à ses équipes de reprendre la main sur son agenda il est nécessaire de :
- Commencer par soi : qui sommes-nous en tant que leader ? Quelle maîtrise avons-nous de notre temps ?
- Avoir une approche d’intelligence collective et poser cette question du temps comme un sujet d’équipe.
- Ensemble de créer un cadre fort : objectifs et limites très concrètes.
- Avoir, en tant que leader, nos antennes ouvertes : observer, comprendre, questionner pour adapter l’organisation et s’adapter continuellement.
Je détaille la 1ère étape dans cet épisode.
Bonne écoute !
381 episodes
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Un hack pour accélérer la transformation de vos pratiques managériales :
- Parce qu’il vous faut dégager du temps pour les transformer,
- Parce qu’en faisant ce travail vous êtes déjà entrain de les transformer et vous préparer aux nouvelles pratiques, aux nouvelles formes d’organisations et aux nouveaux rythmes de travail.
Pour reprendre et permettre à ses équipes de reprendre la main sur son agenda il est nécessaire de :
- Commencer par soi : qui sommes-nous en tant que leader ? Quelle maîtrise avons-nous de notre temps ?
- Avoir une approche d’intelligence collective et poser cette question du temps comme un sujet d’équipe.
- Ensemble de créer un cadre fort : objectifs et limites très concrètes.
- Avoir, en tant que leader, nos antennes ouvertes : observer, comprendre, questionner pour adapter l’organisation et s’adapter continuellement.
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