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#21 - Patrick Castel - Bien naître et renaître dans l'entreprise
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Patrick Castel, qui a oeuvré à la transformation des RH et la gestion des talents dans différentes entreprises, nous parle ici d'un sujet qui l'anime depuis quelques années : bien naître et renaître dans l’entreprise. Comment à la fois accompagner l’intégration des jeunes générations dans le monde du travail (naître au travail), également les quadras dans ce qui est souvent vécu comme une transition de carrière (re naître au travail) ou une période lors de laquelle le rapport au travail a changé.
Patrick partage son expérience et les réflexions qu’il a pu avoir avec ses équipes autour d’une organisation des ressources humaines plus en phase avec ces moments clés de la vie des collaborateurs.
Nous échangeons également sur l’importance du développement de l’employabilité des collaborateurs, ou encore de les responsabiliser sur la gestion de leur carrière. Sujet qui fait écho à une discussion que j’ai eu quelques jours auparavant avec le DRH d’une belle entreprise française dont c’était l’une des réflexions en cours.
Bonne écoute !
Réalisation : Musique pour l'imaginaire
381 episodes
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Patrick Castel, qui a oeuvré à la transformation des RH et la gestion des talents dans différentes entreprises, nous parle ici d'un sujet qui l'anime depuis quelques années : bien naître et renaître dans l’entreprise. Comment à la fois accompagner l’intégration des jeunes générations dans le monde du travail (naître au travail), également les quadras dans ce qui est souvent vécu comme une transition de carrière (re naître au travail) ou une période lors de laquelle le rapport au travail a changé.
Patrick partage son expérience et les réflexions qu’il a pu avoir avec ses équipes autour d’une organisation des ressources humaines plus en phase avec ces moments clés de la vie des collaborateurs.
Nous échangeons également sur l’importance du développement de l’employabilité des collaborateurs, ou encore de les responsabiliser sur la gestion de leur carrière. Sujet qui fait écho à une discussion que j’ai eu quelques jours auparavant avec le DRH d’une belle entreprise française dont c’était l’une des réflexions en cours.
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