Artwork

Contenu fourni par Vincent Musolino. Tout le contenu du podcast, y compris les épisodes, les graphiques et les descriptions de podcast, est téléchargé et fourni directement par Vincent Musolino ou son partenaire de plateforme de podcast. Si vous pensez que quelqu'un utilise votre œuvre protégée sans votre autorisation, vous pouvez suivre le processus décrit ici https://fr.player.fm/legal.
Player FM - Application Podcast
Mettez-vous hors ligne avec l'application Player FM !

Episode 156: Le leadership est une conversation

17:11
 
Partager
 

Manage episode 342283144 series 3379302
Contenu fourni par Vincent Musolino. Tout le contenu du podcast, y compris les épisodes, les graphiques et les descriptions de podcast, est téléchargé et fourni directement par Vincent Musolino ou son partenaire de plateforme de podcast. Si vous pensez que quelqu'un utilise votre œuvre protégée sans votre autorisation, vous pouvez suivre le processus décrit ici https://fr.player.fm/legal.

Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads

Leadership is a conversation - B. Groysberg & M. Slind (2012)

Mais quel beau titre!

Commencent par critiquer Command & Control (ep155: remplacer par Coordinate and Cultivate)

4I (…):

Intimité

  • Avant: top-down, ton formel et corporate
  • Maintenant: communication directe, confiance et authenticité
  • Focus: écouter les collab

Interactivité

  • Avant: broadcast, imprimés
  • Maintenant: parler avec, pas parler à; F2F, allers-retours
  • Focus: blogs / forums / social media (!!!)

Inclusion

  • Avant: messages créés par top management, employés consommateurs
  • Maintenant: contenu partagé
  • Focus: employés ambassadeurs

Intentionnalité

  • Avant: réactivité, fragmentée; affirmation comme moyen d'alignement
  • Maintenant: agenda clair et expliqué; stratégie obtenue grâce aux conversations
  • Focus: focus!

En fait: ce mode de leadership n'en n'est pas un: c'est un mode de communication qui émergera naturellement pour les organisations qui s'occuperont de:

  • Confiance organisationnelle (ep111)
  • Sécurité psychologique (ep129)
  • Motivation (ep96)
  • Engagement (ep94)

Pourquoi? Parce qu'il s'agit d'écouter, de donner du temps

Converser: du latin conversari (« fréquenter », « s'associer » )

  • méditer
  • s'associer
  • habiter, vivre

Donc impossible d'obtenir ces fruits sans donner du temps aux personnes.

Organiser du temps pour les conversations:

  • 1on1 pour TOUT LE MONDE
  • Entretiens annuels / trimestriels / mensuels
  • Lunch avec…
  • Etc.

+ qualité du temps et de l'environnement

Peut-être un rôle pour les RH: se battre pour des temps de conversation de qualité

CCO: Chief Conversation Officer

Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campus
Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast
© COAPTA Sàrl

Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  continue reading

247 episodes

Artwork
iconPartager
 
Manage episode 342283144 series 3379302
Contenu fourni par Vincent Musolino. Tout le contenu du podcast, y compris les épisodes, les graphiques et les descriptions de podcast, est téléchargé et fourni directement par Vincent Musolino ou son partenaire de plateforme de podcast. Si vous pensez que quelqu'un utilise votre œuvre protégée sans votre autorisation, vous pouvez suivre le processus décrit ici https://fr.player.fm/legal.

Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads

Leadership is a conversation - B. Groysberg & M. Slind (2012)

Mais quel beau titre!

Commencent par critiquer Command & Control (ep155: remplacer par Coordinate and Cultivate)

4I (…):

Intimité

  • Avant: top-down, ton formel et corporate
  • Maintenant: communication directe, confiance et authenticité
  • Focus: écouter les collab

Interactivité

  • Avant: broadcast, imprimés
  • Maintenant: parler avec, pas parler à; F2F, allers-retours
  • Focus: blogs / forums / social media (!!!)

Inclusion

  • Avant: messages créés par top management, employés consommateurs
  • Maintenant: contenu partagé
  • Focus: employés ambassadeurs

Intentionnalité

  • Avant: réactivité, fragmentée; affirmation comme moyen d'alignement
  • Maintenant: agenda clair et expliqué; stratégie obtenue grâce aux conversations
  • Focus: focus!

En fait: ce mode de leadership n'en n'est pas un: c'est un mode de communication qui émergera naturellement pour les organisations qui s'occuperont de:

  • Confiance organisationnelle (ep111)
  • Sécurité psychologique (ep129)
  • Motivation (ep96)
  • Engagement (ep94)

Pourquoi? Parce qu'il s'agit d'écouter, de donner du temps

Converser: du latin conversari (« fréquenter », « s'associer » )

  • méditer
  • s'associer
  • habiter, vivre

Donc impossible d'obtenir ces fruits sans donner du temps aux personnes.

Organiser du temps pour les conversations:

  • 1on1 pour TOUT LE MONDE
  • Entretiens annuels / trimestriels / mensuels
  • Lunch avec…
  • Etc.

+ qualité du temps et de l'environnement

Peut-être un rôle pour les RH: se battre pour des temps de conversation de qualité

CCO: Chief Conversation Officer

Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campus
Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast
© COAPTA Sàrl

Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

  continue reading

247 episodes

Tous les épisodes

×
 
Loading …

Bienvenue sur Lecteur FM!

Lecteur FM recherche sur Internet des podcasts de haute qualité que vous pourrez apprécier dès maintenant. C'est la meilleure application de podcast et fonctionne sur Android, iPhone et le Web. Inscrivez-vous pour synchroniser les abonnements sur tous les appareils.

 

Guide de référence rapide