Episode 155: Eloge du leader incomplet

Leadershift

Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads

"In praise of the incomplete leader" D. Ancona, T. W. Malone, W. J. Orlikowski, P. M. Senge

P. Senge: la 5ème discipline, thème des organisations apprenantes

Systems Thinking, Shared Vision, Personal Mastery, Mental Models, and Team learning

Satya Nadella: une "j'apprends tout" aura plus de valeur qu'une "je sais tout".

En français: éloge du leader incomplet

L'ancien style (Command & Control) n'est plus nécessaire - le pouvoir est de facto distribué ( épisode 66 de la série COVID 65 à 69 )

Donc le leader cultive et coordonne (un autre C&C).

Cultiver et coordonner?

• Faire sens
  • Interpréter les changements observés et les communiquer
  • Aide si: vous avez toujours raison, vous êtes surpris par les changements, vous résistez au changement
• Relier
  • Construire des relations, plaidoyer vs enquête
  • Aide si: vous cherchez des coupables, vous ne pouvez pas faire confiance aux autres, interactions frustrantes de types débat sans fin
• Voir
  • Créer des images motivantes d'un futur désirable (d'une direction désirable)
  • Aide si: tout le monde se demande pourquoi il faut faire certaines choses, vous n'êtes pas motivé par votre travail, vous manquez d'aspiration
• Inventer
  • Créer de nouvelles façons d'approcher les problématiques
  • Aide si: la vision semble détachée de la réalité, vous remarquez de grandes différences entre les aspirations de l'organisation et la manière dont le travail est organisé, vous notez que les choses retournent rapidement à la normale

Peut se faire au niveau individuel comme au niveau directorial

Pour vous: dans quoi dois-je m'améliorer? Attention, pas forcément là où vous êtes "mauvais.e"

Annonce: début CAS Uni Fribourg Management et philosophie

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