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#56 - Créer des rituels pour faire vivre votre culture d’entreprise avec Olivier Ramel, CEO @Kymono (2/2)

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Aujourd’hui, je vous retrouve pour la 2e partie de mon épisode sur la culture d’entreprise avec Olivier Ramel, co-fondateur et CEO de Kymono.

Kymono, vous devez connaître maintenant. Ce sont des culture designers si je dois résumer en 2 mots.

La culture d’entreprise, ce n’est pas le tout de la penser et de la définir comme on l’a vu dans l’épisode précédent.

Il faut aussi la faire vivre.

Et pour ça, vous devez mettre en place des rituels dans votre entreprise.

Des rituels quand vous avez signé un nouveau client.

Des rituels quand vous accueillez une nouvelle personne.

Des rituels pour se retrouver comme les team buildings ou les points trimestriels avec toute votre équipe.

Il y a toute sorte de rituels que vous pouvez imaginer et documenter pour faire vivre votre culture d’entreprise et améliorer la cohésion au sein de vos équipes.

Olivier nous explique exactement comment mettre en place ces rituels et nous donne des merveilleux exemples directement issus de Kymono.

Et puis, j’ai aussi posé quelques questions à Olivier pour conclure cet épisode en 2 parties :

  • Comment faire en sorte que les salariés adhèrent à la culture et s’épanouissent dans celle-ci dans un contexte remote ? Comment garder une bonne cohésion d’équipe en remote ?
  • Une fois votre culture définie, quelles questions poser à vos candidats pour vous permettre de savoir s’ils sont un bon fit pour votre entreprise ?
  • Comment faire en sorte que les nouveaux collaborateurs adhèrent rapidement à votre culture d’entreprise quand ils entrent dans celle-ci ?
  • Quelles ressources Olivier nous recommande pour en savoir plus sur la culture d’entreprise (un sujet finalement très peu documenté contrairement à d’autres - comme la publicité FB par ex!).

Voilà tout, je vous laisse écouter la suite de ma conversation avec Olivier et je vous souhaite comme toujours une bonne écoute.

Retrouvez Olivier Ramel sur :

Ressources citées dans l'épisode :

Ce n'est pas fini, j'ai aussi besoin de vous pour ... Faire connaître le podcast.

Si le podcast vous plaît et vous aide dans vos réflexions marketing, le meilleur moyen de me le dire, ou de me partager un feedback constructif, c’est simplement de laisser un avis (5 étoiles de préférence) sur Apple Podcasts.

Vous pouvez également partager ce podcast autour de vous. Je suis sûr que vous connaissez quelqu'un qui aimerait beaucoup écouter des conversations inspirantes sur l'entrepreneuriat et le marketing ;-)

C'est grâce à vos feedbacks et vos partages que nous allons pouvoir faire connaître ce podcast et toucher de nouvelles personnes, alors n'hésitez pas !

Si vous avez des questions sur le podcast ou des personnes que vous aimeriez que j'interview, vous pouvez me contacter directement sur :

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La culture d’entreprise, ce n’est pas le tout de la penser et de la définir comme on l’a vu dans l’épisode précédent.

Il faut aussi la faire vivre.

Et pour ça, vous devez mettre en place des rituels dans votre entreprise.

Des rituels quand vous avez signé un nouveau client.

Des rituels quand vous accueillez une nouvelle personne.

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Olivier nous explique exactement comment mettre en place ces rituels et nous donne des merveilleux exemples directement issus de Kymono.

Et puis, j’ai aussi posé quelques questions à Olivier pour conclure cet épisode en 2 parties :

  • Comment faire en sorte que les salariés adhèrent à la culture et s’épanouissent dans celle-ci dans un contexte remote ? Comment garder une bonne cohésion d’équipe en remote ?
  • Une fois votre culture définie, quelles questions poser à vos candidats pour vous permettre de savoir s’ils sont un bon fit pour votre entreprise ?
  • Comment faire en sorte que les nouveaux collaborateurs adhèrent rapidement à votre culture d’entreprise quand ils entrent dans celle-ci ?
  • Quelles ressources Olivier nous recommande pour en savoir plus sur la culture d’entreprise (un sujet finalement très peu documenté contrairement à d’autres - comme la publicité FB par ex!).

Voilà tout, je vous laisse écouter la suite de ma conversation avec Olivier et je vous souhaite comme toujours une bonne écoute.

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