L'agilité comportementale avec Jérôme Barrand

Innovation, Agilité et Excellence

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2M ago 36:48

MP3•Maison d'episode

Ep.206 - Nous rencontrons Jérôme Barrand, spécialiste de l’agilité organisationnelle. Il discute avec nous de l'évolution rapide des technologies, des changements dans les entreprises et de l'adaptation nécessaire des dirigeants (humilité, résilience).

Il souligne l'importance de l'agilité comportementale, de l'innovation juste et de la responsabilisation des individus. M.Barrand met en garde contre la culture de la procédure rigide et prône une culture de processus plus flexible.

Finalement, il insiste sur le rôle de l'éducation dans la préparation à l'agilité et à l'adaptation et recommande aux dirigeants de développer leur capacité d'anticipation, d'innovation et de coopération.

À retenir

Les méthodes de management de projet ont énormément changé.
L'entreprise verticale, intégrée horizontalement, c'est la fin.
L'humilité individuelle et stratégique ont permis cette transformation.
L'innovation pertinente est de bouger juste ce qu'il faut.
Il faut responsabiliser chaque individu dans l'entreprise.
L'important, c'est de travailler pour un sens supérieur.
Le monde est à nouveau extrêmement turbulent. La responsabilité repose sur la conscience de nos actes.
L'autonomisation des employés favorise un meilleur management.
La reconfigurabilité des ressources est essentielle pour l'avenir.
Les entreprises doivent évoluer vers une culture de processus.
La verticalité organisationnelle freine l'innovation.
L'éducation doit préparer à l'agilité et à l'adaptation.
Les comportements individuels influencent la culture d'entreprise.
L'anticipation et la coopération sont des clés de succès.
L'agilité comportementale peut réconcilier performance et bien-être.

Autre épisode mentionné

Épisode 180: Questionner l’ordre établi avec Laurence Bali

Chapitres

(00:00) Bienvenue à l’épisode 206
(01:50) Introduction
(02:52) Les grands changements
(04:35) Comment les organisations ont changé
(07:28) Comment les managers et les dirigeants ont changé
(13:38) Néologismes pour l’innovation
(14:57) Innovation en évolution
(17:01) L’évolution de l’encadrement
(22:06) La reconfigurabilité des ressources
(30:22) Recommandations
(34:07) Conclusion

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Chapitres

1. Bienvenue à l’épisode 206 (00:00:00)

2. Introduction (00:02:59)

3. Les grands changements (00:04:01)

4. Comment les organisations ont changé (00:05:44)

5. Comment les managers et les dirigeants ont changé (00:08:37)

6. Néologismes pour l’innovation (00:14:47)

7. Innovation en évolution (00:16:06)

8. L’évolution de l’encadrement (00:18:10)

9. La reconfigurabilité des ressources (00:23:15)

10. Recommandations (00:31:31)

11. Conclusion (00:35:16)

220 episodes

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