Comment la prospective permet de fabriquer le futur de votre organisation avec Christophe Pouilly

Innovation, Agilité et Excellence

Ep.209 - Christophe Pouilly explore la notion de fabriquer le futur dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu). Il nous présente la différence entre anticiper et prévoir, ainsi que de l'importance de la prospective, une discipline qui permet de rationaliser les projections de l'avenir.
Christophe explique les techniques utilisées par les prospectivistes, notamment les approches analytiques, créatives et collaboratives, et explique les types de scénarios qui peuvent être élaborés pour anticiper les évolutions futures. Cette conversation explore les techniques de créativité et d'empathie envers l'environnement, l'importance de la littératie des futurs, et comment les approches collaboratives peuvent aider à anticiper les enjeux sociétaux.
Il aborde aussi les megatrends, les signaux faibles, et l'impact de l'intelligence artificielle sur la prospective. Enfin, Christophe souligne l'importance pour chacun de s'intéresser au futur et d'impliquer un large éventail de collaborateurs dans les discussions stratégiques.

À retenir

• La définition et l'histoire de la prospective
• Les différences entre anticipation et prévision
• Les techniques et outils de la prospective (scénarios, ateliers créatifs, approches collaboratives)
• Les catégories d'événements et leur interprétation (mégatendances, signaux faibles, ruptures, « wildcards »)
• Le rôle de l'intelligence artificielle dans la prospective
• Les conseils pour s'impliquer dans la fabrication du futur

Autre épisode à explorer

• Épisode 43: Innovation et Blockchain avec Eric Seulliet de la Fabrique du Futur

Christophe Pouilly
Christophe Pouilly possède un parcours entrepreneurial, d'abord dans le monde du conseil en communication où il a co-fondé au milieu des années 90 une agence dédiée aux acteurs des technologies de l'information.

Le rachat en 2008 de cette agence et de ses 80 collaborateurs l’a amené à créer une société de conseils en stratégie de développement puis une structure de conseils en transformation par l'intelligence collective.

En 2019, il participe à la création de la SAS Fabrique du Futur & CO, la structure Do Tank de la Fabrique du Futur. En tant que Vice-président exécutif, il en assure la direction opérationnelle et à ce titre, il aide les entreprises publiques, privées, collectivités locales ou autres formes d'organisation à se projeter dans le futur.

Christophe est membre de la Société Française de Prospective et de l'Association of Professional Futurists et il détient une Maîtrise de Droit de l’Université Paris-Est Créteil et une Maîtrise en Marketing stratégique de l’Université Paris Cité.

Chapitres

(00:00) Bienvenue à l’épisode 209
(01:25) Introduction
(02:34) Pourquoi faire de la prospective?
(04:58) Anticipation et Prévision
(05:56) Définir la prospective
(08:59) Les outils de la prospective
(10:55) La technique des scénarios
(15:49) Les approches créatives et collaboratives
(19:31) Interroger la planète
(23:11) Interpréte

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Chapitres

1. Bienvenue à l'épisode 209 (00:00:00)

2. Introduction (00:02:34)

3. Pourquoi faire de la prospective? (00:03:43)

4. Anticipation et Prévision (00:06:07)

5. Définir la prospective (00:07:05)

6. Les outils de la prospective (00:10:08)

7. La technique des scénarios (00:12:04)

8. Les approches créatives et collaboratives (00:16:58)

9. Interroger la planète (00:20:40)

10. Interpréter les événements (00:24:20)

11. Les données, l’IA et la prospective (00:29:39)

12. Un conseil (00:32:05)

13. Conclusion (00:36:52)