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Hors-série - Ep 4 |Océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques ?
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Cette semaine, nous abordons le concept d'Océan Bleu. De quoi s'agit-il ? Quelles tactiques stratégiques mettre en place pour créer un "océan bleu" ? On vous explique tout !
Tout commence en 2005, quant 2 chercheurs de l'INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne écrivent un ouvrage intitulé "Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques". Un livre devenu depuis un best-seller mondial.
Le concept de l'"océan bleu" repose sur la création de nouveaux espaces stratégiques, lorsque son marché est saturé. C'est à dire passer d'une stratégie "classique" (être plus gros que les autres afin de créer des économies d'échelles et d'accroitre ses parts de marché), à une stratégie "visionnaire", (être le premier) !
Un "océan rouge" est un marché mature, saturé avec des acteurs en place et une concurrence accrue.
Par opposition, un "océan bleu" est un nouvel espace concurentiel que l'on peut créer en redistribuant la valeur perçue. Si il n'y a pas de concurrence et que l'on créer et capture la nouvelle demande, on parle d'innovation utile. C'est à dire que l'on créer de la valeur pour le client.
Mais comment créer son "océan bleu" ? Découvrez-le dans cet épisode.
64 episodes
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Cette semaine, nous abordons le concept d'Océan Bleu. De quoi s'agit-il ? Quelles tactiques stratégiques mettre en place pour créer un "océan bleu" ? On vous explique tout !
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Le concept de l'"océan bleu" repose sur la création de nouveaux espaces stratégiques, lorsque son marché est saturé. C'est à dire passer d'une stratégie "classique" (être plus gros que les autres afin de créer des économies d'échelles et d'accroitre ses parts de marché), à une stratégie "visionnaire", (être le premier) !
Un "océan rouge" est un marché mature, saturé avec des acteurs en place et une concurrence accrue.
Par opposition, un "océan bleu" est un nouvel espace concurentiel que l'on peut créer en redistribuant la valeur perçue. Si il n'y a pas de concurrence et que l'on créer et capture la nouvelle demande, on parle d'innovation utile. C'est à dire que l'on créer de la valeur pour le client.
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