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Guillaume Montard | Bearer - On fait plus quand on a moins ... voir ce qu'on a construit péricliter parcequ'on a trop d'argent !

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Dans cet épisode, Guillaume Montard me raconte comment il a développé l'une des premières plateformes d’e-learning françaises, Vodeclic

Il revient sur la vente de sa startup à Skillsoft, le leader américain valorisé à l'époque plus de 2 milliards de $

Si vous voulez vivre de l'intérieur la vente d'une startup, vous allez vous RÉ-GA-LER !

C'est comme si vous y étiez, avec les moments de doutes, d'incertitudes, les négociations, les effets psychologiques, l'importance du timing, etc. Jusqu'au moment où Guillaume se retrouve avec son chèque en main dans un Uber à 3h du matin - Job done ! Congrats 🍾 🎉🥳

Guillaume remet le couvert quelques années plus tard en créant Bearer, dont il est actuellement le CEO.
Bearer, c'est la plateforme qui vous permet de contrôler les API, ce truc dont tout le monde se sert pour interconnecter des services entre eux. Nous en utilisons tous les jours à chaque fois que nous ouvrons une application.

Dans cet épisode on parle :
✔️ De la création de Vodelic
✔️ Du passage d'un modèle B2C à B2B
✔️ Du passage d'une clientèle PME à Grands-Comptes
✔️ De la vente d'une start-up
✔️ De l'arrimage dans un mastodonte américain (qui a les moyens et qui est pourtant très lent)
✔️ De ce qu'il faut faire pour tuer de la valeur (merci les hedge funds)
✔️ Des API et de leur rôle (c'est dingue à quel point nous sommes interconnectés et surtout interdépendants)
✔️ Du choix de ne pas avoir de bureaux et d'être à 100% "officeless"
✔️ En bonus vous allez comprendre ce qu'est le "Spac", le dernier truc pour coter une boite en bourse sans passer par le process classique, long et compliqué.

Vous savez ce qu'il vous reste à faire ? Partager le lien du podcast sur votre fil d'actualité et cliquer sur "Play"

Bonne écoute ! 😀
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✔️ Du passage d'un modèle B2C à B2B
✔️ Du passage d'une clientèle PME à Grands-Comptes
✔️ De la vente d'une start-up
✔️ De l'arrimage dans un mastodonte américain (qui a les moyens et qui est pourtant très lent)
✔️ De ce qu'il faut faire pour tuer de la valeur (merci les hedge funds)
✔️ Des API et de leur rôle (c'est dingue à quel point nous sommes interconnectés et surtout interdépendants)
✔️ Du choix de ne pas avoir de bureaux et d'être à 100% "officeless"
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