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Curated Questions: Conversations Celebrating the Power of Questions!
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Episode Notes [03:47] Seth's Early Understanding of Questions [04:33] The Power of Questions [05:25] Building Relationships Through Questions [06:41] This is Strategy: Focus on Questions [10:21] Gamifying Questions [11:34] Conversations as Infinite Games [15:32] Creating Tension with Questions [20:46] Effective Questioning Techniques [23:21] Empathy and Engagement [34:33] Strategy and Culture [35:22] Microsoft's Transformation [36:00] Global Perspectives on Questions [39:39] Caring in a Challenging World Resources Mentioned The Dip by Seth Godin Linchpin by Seth Godin Purple Cow by Seth Godin Tribes by Seth Godin This Is Marketing by Seth Godin The Carbon Almanac This is Strategy by Seth Godin Seth's Blog What Does it Sound Like When You Change Your Mind? by Seth Godin Value Creation Masterclass by Seth Godin on Udemy The Strategy Deck by Seth Godin Taylor Swift Jimmy Smith Jimmy Smith Curated Questions Episode Supercuts Priya Parker Techstars Satya Nadella Microsoft Steve Ballmer Acumen Jerry Colonna Unleashing the Idea Virus by Seth Godin Tim Ferriss podcast with Seth Godin Seth Godin website Beauty Pill Producer Ben Ford Questions Asked When did you first understand the power of questions? What do you do to get under the layer to really get down to those lower levels? Is it just follow-up questions, mindset, worldview, and how that works for you? How'd you get this job anyway? What are things like around here? What did your boss do before they were your boss? Wow did you end up with this job? Why are questions such a big part of This is Strategy? If you had to charge ten times as much as you charge now, what would you do differently? If it had to be free, what would you do differently? Who's it for, and what's it for? What is the change we seek to make? How did you choose the questions for The Strategy Deck? How big is our circle of us? How many people do I care about? Is the change we're making contagious? Are there other ways to gamify the use of questions? Any other thoughts on how questions might be gamified? How do we play games with other people where we're aware of what it would be for them to win and for us to win? What is it that you're challenged by? What is it that you want to share? What is it that you're afraid of? If there isn't a change, then why are we wasting our time? Can you define tension? What kind of haircut do you want? How long has it been since your last haircut? How might one think about intentionally creating that question? What factors should someone think about as they use questions to create tension? How was school today? What is the kind of interaction I'm hoping for over time? How do I ask a different sort of question that over time will be answered with how was school today? Were there any easy questions on your math homework? Did anything good happen at school today? What tension am I here to create? What wrong questions continue to be asked? What temperature is it outside? When the person you could have been meets the person you are becoming, is it going to be a cause for celebration or heartbreak? What are the questions we're going to ask each other? What was life like at the dinner table when you were growing up? What are we really trying to accomplish? How do you have this cogent two sentence explanation of what you do? How many clicks can we get per visit? What would happen if there was a webpage that was designed to get you to leave? What were the questions that were being asked by people in authority at Yahoo in 1999? How did the stock do today? Is anything broken? What can you do today that will make the stock go up tomorrow? What are risks worth taking? What are we doing that might not work but that supports our mission? What was the last thing you did that didn't work, and what did we learn from it? What have we done to so delight our core customers that they're telling other people? How has your international circle informed your life of questions? What do I believe that other people don't believe? What do I see that other people don't see? What do I take for granted that other people don't take for granted? What would blank do? What would Bob do? What would Jill do? What would Susan do? What happened to them? What system are they in that made them decide that that was the right thing to do? And then how do we change the system? How given the state of the world, do you manage to continue to care as much as you do? Do you walk to school or take your lunch? If you all can only care if things are going well, then what does that mean about caring? Should I have spent the last 50 years curled up in a ball? How do we go to the foundation and create community action?…
未来会議プロジェクト
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日本が抱える課題について考え、より良い未来に向けて議論するプロジェクト・未来会議。「人間にしかできないこと」をテーマに、ラジオNIKKEIの番組と日本経済新聞の紙面や電子版ほかグループ各メディアを通じて経営者と若い方々が双方向で対話し、アイデアの実現可能性を探ります。次世代につなげる持続的な社会をどう築けばいいのか。日本を代表する有力企業経営者から提示される課題に、感性あふれる提案をお寄せください。アイデアのご応募やプロジェクトの詳細は、日本経済新聞社の特設サイト(https://www.nikkei.com/business/mirai/)をご覧ください。
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日本が抱える課題について考え、より良い未来に向けて議論するプロジェクト・未来会議。「人間にしかできないこと」をテーマに、ラジオNIKKEIの番組と日本経済新聞の紙面や電子版ほかグループ各メディアを通じて経営者と若い方々が双方向で対話し、アイデアの実現可能性を探ります。次世代につなげる持続的な社会をどう築けばいいのか。日本を代表する有力企業経営者から提示される課題に、感性あふれる提案をお寄せください。アイデアのご応募やプロジェクトの詳細は、日本経済新聞社の特設サイト(https://www.nikkei.com/business/mirai/)をご覧ください。
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×『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞『未来面』の紙面と連動したプロジェクトです。今回は1月8日の放送で募集した大和ハウス工業株式会社 代表取締役社長/CEO 芳井敬一さんからの課題「最高の仲間になるために、大切なことは何ですか?」にお寄せいただいたみなさんの投稿の中から、芳井社長にお選びいただいた優れたアイデアと芳井社長からのご講評をご紹介します。なお番組内で発表しきれなかった投稿は日本経済新聞電子版「未来面」のサイトでも発表されていますので、合わせて御覧ください。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は 大和ハウス工業株式会社 代表取締役社長CEO 芳井敬一さんへのインタビュー【後編】の模様をお送りします。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は 大和ハウス工業株式会社 代表取締役社長CEO 芳井敬一さんへのインタビュー【前編】の模様をお送りします。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は 大和ハウス工業株式会社 芳井敬一 代表取締役社長にご登場いただき、みなさんへの課題を発表していただきます。課題応募の締切りは1月14日(火)正午、日本経済新聞社「未来面」の特設サイトまで。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞『未来面』の紙面と連動したプロジェクトです。今回は12月4日の放送で募集したNIPPON EXPRESS ホールディングス株式会社 代表取締役社長 社長執行役員 堀切智さんからの課題「あなたが世界に届けたいものは何ですか?」にお寄せいただいたみなさんの投稿の中から、堀切社長にお選びいただいた優れたアイデアと堀切社長からのご講評をご紹介します。なお番組内で発表しきれなかった投稿は日本経済新聞電子版「未来面」のサイトでも発表されていますので、合わせて御覧ください。…
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は NIPPON EXPRESS ホールディングス株式会社 代表取締役社長 堀切智さんへのインタビュー【後編】の模様をお送りします。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は NIPPON EXPRESS ホールディングス株式会社 代表取締役社長 堀切智さんへのインタビュー【前編】の模様をお送りします。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は NIPPON EXPRESS ホールディングス株式会社 堀切智 代表取締役社長にご登場いただき、みなさんへの課題を発表していただきます。課題応募の締切りは12月10日(火)正午、日本経済新聞社「未来面」の特設サイトまで。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞『未来面』の紙面と連動したプロジェクトです。今回は7月31日の放送で募集したリゾートトラスト株式会社 代表取締役社長 伏見有貴さんからの課題「一生健康で生きがいのある会社とは?」にお寄せいただいたみなさんの投稿の中から、伏見社長にお選びいただいた優れたアイデアと伏見社長からのご講評をご紹介します。なお番組内で発表しきれなかった投稿は日本経済新聞電子版「未来面」のサイトでも発表されていますので、合わせて御覧ください。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は リゾートトラスト株式会社 代表取締役社長 伏見有貴さんへのインタビュー【後編】の模様をお送りします。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は リゾートトラスト株式会社 代表取締役社長 伏見有貴さんへのインタビュー【前編】の模様をお送りします。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は リゾートトラスト株式会社 伏見有貴 代表取締役社長にご登場いただき、みなさんへの課題を発表していただきます。課題応募の締切りは8月13日(火)正午、日本経済新聞社「未来面」の特設サイトまで。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞『未来面』の紙面と連動したプロジェクトです。今回は7月3日の放送で募集した日本特殊陶業株式会社 代表取締役社長 社長執行役員 川合尊さんからの課題「AI活用が進む社会で価値をどう創造しますか?」にお寄せいただいたみなさんの投稿の中から、川合社長にお選びいただいた優れたアイデアと川合社長からのご講評をご紹介します。なお番組内で発表しきれなかった投稿は日本経済新聞電子版「未来面」のサイトでも発表されていますので、合わせて御覧ください。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は 日本特殊陶業株式会社 代表取締役社長 社長執行役員 川合尊さんへのインタビュー【後編】の模様をお送りします。
『未来会議プロジェクト』は「人間にしかできないこと」をキーワードに、未来に向けた様々な課題を企業トップが提示し、みなさんとともに解決策を考える、日本経済新聞「未来面」の紙面と連動したプロジェクトです。今回は 日本特殊陶業株式会社 代表取締役社長 社長執行役員 川合尊さんへのインタビュー【前編】の模様をお送りします。
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