Philippe Silberzahn Podcasts

Quel lien y a-t-il entre un condor et une bicyclette? Non, ce n'est pas une blague. La réponse à cette question est fournie par Steve Jobs, et elle nous en apprend beaucoup sur l'inventivité humaine, et pourquoi elle peut être une source d'optimisme.Par Philippe Silberzahn

Le conflit n'a pas que des inconvénients. Il peut être source de créativité lorsqu'il y a intégration des objectifs des deux parties. C'est ce que montre le travail pionnier de Mary Parker Follett.Par Philippe Silberzahn

Il y a 22 ans, le 11 septembre 2001, le monde regardait stupéfait deux avions se précipiter dans les tours du World Trade Center à New York dans l’une des plus spectaculaires attaques terroristes jamais vues. Derrière l’immense drame aux conséquences géopolitiques qui se font encore sentir aujourd’hui se cache un échec de l’appareil de renseignemen…

Pourquoi certaines organisations survivent et prospèrent longtemps tandis que d’autres périclitent? Un facteur qui semble jouer de manière très forte est la capacité à maintenir un lien créatif avec la réalité changeante de son environnement. Un exemple historique est celui de la survie de l’Empire byzantin.…

L’entreprise, c’est l’institution que nous adorons détester, surtout en France. Pourtant, dans une société déboussolée, en plein bouleversement, c’est la seule institution qui fonctionne encore bien.Par Philippe Silberzahn

Avec la prudence que doit conseiller l’Histoire, on peut néanmoins anticiper quatre impacts disruptifs de l’IA générative comme Chat GPT sur certaines professions particulièrement sensibles à l’automatisation, comme celle des avocats.Par Philippe Silberzahn

La RSE – Responsabilité sociale et environnementale des entreprises – est devenue un passage obligé de la stratégie d’une organisation. Pourtant, pour beaucoup, elle ne sert qu'à masquer des pratiques managériales douteuses. Pour éviter qu'elle ne devienne un commerce d'indulgence, les entreprises doivent communiquer sur qui elles sont sincèrement.…

L’idée selon laquelle c’est le politique qui change la société est fortement ancrée, mais elle ne résiste pas à l’examen de l’Histoire. Les grandes révolutions naissent dans le quotidien, loin des projecteurs.Par Philippe Silberzahn

Symbole de “l’ultra-libéralisme” pour ceux qui ne l'ont pas lu, Friedrich Hayek est en fait un penseur plutôt modéré dont les idées ont largement été adoptées par la gauche américaine; La gauche français pourrait utilement le redécouvrir.Par Philippe Silberzahn

Il manque 12.000 soudeurs à l’industrie française, parmi beaucoup d'autres métiers en tension. C'est une catastrophe pour l'économie, qui est en partie le produit du modèle français d'éducation.Par Philippe Silberzahn

L'Homme ne fait pas que résoudre des problèmes. Il explore aussi des effets possibles de ce qu'il a sous la main. Cette exploration est le produit d'une qualité unique, la curiosité.Par Philippe Silberzahn

L'idée proposée par l'économiste Mariana Mazzucato selon laquelle l'Etat, loin d'être inefficace et bureaucratique, pourrait au contraire être le fer de lance de l'innovation, est séduisante. Mais elle ne résiste pas à l'examen.Par Philippe Silberzahn

Selon France Stratégie, la transformation climatique ne sera pas le fait de l'innovation et du marché, mais de l'Etat. C'est une erreur, aux conséquences importantes.Par Philippe Silberzahn

L’innovation de rupture est subversive, au sens où elle renverse l’ordre établi et les valeurs reçues. Elle est en cela un facteur-clé de la démocratie. Cette nature subversive explique à la fois pourquoi elle est importante et pourquoi elle fait l’objet d’une âpre résistance.Par Philippe Silberzahn

La plupart des transformations échouent parce qu'elles consistent à appliquer des solutions techniques alors qu'il s'agit d'une question d'adaptation d'un système social.Par Philippe Silberzahn

La plupart des raisons d'être sont banales et sans intérêt. Pourtant, s'il est bien fait, l'exercice peut avoir une véritable utilité stratégique.Par Philippe Silberzahn

Au contraire du militant, l'entrepreneur ne cherche pas à avoir raison. Il cherche à ce que son idée soit achetée par quelqu'un. En incertitude, cette approche est puissante.Par Philippe Silberzahn

On qualifie à tort notre société de capitaliste, alors qu'elle est entrepreneuriale. La différence est importante.Par Philippe Silberzahn

La réussite d’une innovation dépend de sa capacité à se conformer au cadre institutionnel existant pour se faire accepter tout en gardant sa distinction.Par Philippe Silberzahn

Pourquoi certaines institutions en déclin réussissent à survivre malgré leur management inepte? Souvent, c’est parce que demeurent en leur sein des individus qui continuent à faire leur travail malgré tout. Hommage à ces héros anonymes.Par Philippe Silberzahn

L’interdiction de l’impression automatique des tickets de caisse est une décision en apparence anodine, mais très révélatrice d'un mode de pensée dangereux.Par Philippe Silberzahn

Une des choses les plus difficiles, lorsqu'un nouveau dirigeant prend les rênes d'une organisation, est d'en déterminer une vue d'ensemble de l'activité. Dans cet épisode, je relate l'action de Steven Sinofsky lors de son arrivée à la tête du développement de Microsoft Windows en 2006, un projet alors en grande difficulté.…

L'orientation client, comme d'autres impératifs stratégiques, reste souvent lettre morte, car elle vient en conflit avec d'autres impératifs. Seule une compréhension fine des priorités de l'organisation peut permettre de résoudre ce conflit.Par Philippe Silberzahn

Le "quit quitting", quand des collaborateurs quittent l'organisation sans rien dire, est à la fois un symptôme et une cause du déclin des organisations.Par Philippe Silberzahn

Les entreprises en déclin ont tendance à créer un double imaginaire dans lequel elles s'enferment. À partir de l'exemple d'Apple en 1997, je montre dans cet épisode que le redressement passe nécessairement par la dissolution de ce double, qui permet un retour à la réalité.Par Philippe Silberzahn

Existe-t-il des règles à appliquer en incertitude pour ne pas se perdre et traverser la période sans trop de dommage? Dans cet épisode, je montre que non, et que des slogans comme "il faut garder le cap" sont séduisants, mais faux.Par Philippe Silberzahn

Recruter des profils atypiques pour encourager l’innovation semble logique, mais cela ne marchera pas. Encore une de ces fausses bonnes idées qui coûtent cher à nos organisations.Par Philippe Silberzahn

Google a donc répondu à ChatGPT en lançant sa propre solution Bard. C'est n'est pas une surprise. L’acteur en place répond en général à une rupture qui le menace. Dans cet épisode, je montre qu'il est néanmoins contraint dans sa réponse pour des raisons tout à fait rationnelles. Il ne suffit pas de répondre, il faut tout faire pour que sa réponse a…

Le robot conversationnel ChatGPT, un moteur de recherche « intelligent », représente une rupture majeure. Dans cet épisode, je montre comment Google, qui aurait dû être à l'initiative d'un tel produit, semble être confrontée au dilemme de l'innovateur, un syndrome qui bloque un leader en place face à une rupture.…

Beaucoup de projets 'fous' d'innovation, lancés par des gens fortunés, sont condamnés comme des lubies de riches. Dans cet épisode, je montre pourtant que beaucoup d'entre eux servent le progrès humain.Par Philippe Silberzahn

Comme toute nouvelle technologie dans l'histoire, TikTok est accusé de tous les maux, parfois à juste titre. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'il a un énorme avantage: il encourage les ados à lire.Par Philippe Silberzahn

L'enfermement dans un modèle mental incorrect ou obsolète est l'une des principales causes de blocage de l'innovation. Dans cet épisode je montre comment cela joue dans le cas de la communauté scientifique et comment cela explique l'absence de progrès dans le traitement de la maladie d'Alzheimer.Par Philippe Silberzahn

Une organisation sans processus ne peut pas fonctionner au-delà d’une certaine taille. Pourtant, il arrive souvent que le développement de processus étouffe la créativité, c’est-à-dire la capacité de l’organisation à continuer de répondre aux défis de son environnement. Dans cet épisode, je montre pour résoudre cette difficulté, les processus ne do…

Dans cet épisode, je montre que le philosophe Hegel, pourtant inspirateur de Marx et apologiste de l'Etat, était également défenseur de la propriété privée et du marché, seuls à même, selon lui, de permettre d'exprimer son individualité et de faire société.Par Philippe Silberzahn

À moins d'avoir vécu sur Mars ces dernières semaines, vous n'avez pas pu échapper à ChatGPT, l'outil d'intelligence artificielle qui répond à toutes vos questions. Dans cet épisode, j'évoque sept leçons de l'histoire de l'innovation pour mieux évaluer son potentiel.Par Philippe Silberzahn

"On n'a pas le choix" face à telle ou telle situation est une phrase souvent entendue. Dans cet épisode je montre qu'on a toujours le choix, qu'on peut même créer des choix, et que c'est l'essence même de la stratégie face à l'incertain.Par Philippe Silberzahn

Face aux grands problèmes du monde, on entend principalement les militants. Or la transformation nécessite de s'intéresser au réel et de se préoccuper des conséquences des décisions. Dans cet épisode, je développe l'idée que ce n'est possible que par une éthique de responsabilité, moins préoccupée d'effets d'annonce et d'idéalisme, et plus intéress…

L’une des croyances les plus solidement ancrées est que la transformation du monde ne peut venir que d’une élite qui posséderait à la fois la connaissance, la volonté et la capacité pour cela. Dans cet épisode je montre que cette croyance résulte de l'influence de la Gnose, un mouvement philosophique et religieux très ancien, mais qu'elle n'est ni …

Le chaos semble régner chez Twitter. Dans cet épisode, je montre pourtant que derrière la folie apparente, il y a une méthode Musk pour sauver le réseau social bien mal en point.Par Philippe Silberzahn

Comment une organisation peut-elle non seulement se protéger de l'incertitude, mais surtout en tirer parti? Dans cet épisode, j'évoque le modèle de leadership développé par l'armée allemande à partir de 1888 qui repose sur l'expertise, l'indépendance, et la responsabilité.Par Philippe Silberzahn

Les déboires de Meta, la maison-mère de Facebook, dans le domaine du métavers suscitent nombre de critiques. Pourtant, l'entreprise n'est pas la première à faire un grand pari. Dans cet épisode, j'évoque huit leçons qu'on peut tirer de l'histoire de l'innovation pour comprendre les enjeux d'un tel pari, et éviter les jugements hâtifs.…

Le monde de l'entrepreneuriat est obsédé par l'idée géniale. Dans cet épisode je montre que l'important n'est ni une idée géniale, ni une exécution parfaite, mais une dialectique entre les deux. L'idée, c'est une matière première que l'entrepreneur travaille.Par Philippe Silberzahn

Beaucoup d'entités innovation sont bloquées: elles travaillent pour mettre au point de nouveaux produits mais on du mal à les commercialiser. Dans cet épisode, je montre que cela est du à leur modèle et à la façon dont elles conçoivent l'innovation. Elles doivent se voir comme une entité entrepreneuriale, pas comme une entité R&D.…

Dans cet épisode, je montre à partir de la crise de Cuba en 1962 que le consensus autour d'une croyance unique, ou d'un corpus de croyances uniques, est mortel pour une organisation.Par Philippe Silberzahn

Pour des esprits rationnels comme les nôtres, le conflit est une anomalie qu'il faut corriger. Dans cet épisode, je montre qu'il est pourtant essentiel non seulement à la vie d'une organisation, mais à sa capacité créative.Par Philippe Silberzahn

Les entreprises sont victimes d'une réunionnite aiguë et tentent de réagir, mais largement sans succès. Dans cet épisode, je montre que c'est parce qu'elles agissent sur le symptôme, et non sur la cause, en appliquant des solutions techniques à un problème systémique.Par Philippe Silberzahn

L'une des sources du déclin des organisations est l'acceptation tacite de la médiocrité et la rhétorique mensongère créée et acceptée par tous pour le masquer. Dans cet épisode, j'évoque la façon dont on peut sortir de la spirale du déclin en refusant le mensonge.Par Philippe Silberzahn

Les entreprises s'effondrent rarement d'un seul coup. L'effondrement n'est presque toujours que la phase visible d'un déclin qui a commencé longtemps avant et s'est développé de façon insidieuse. Dans cet épisode je montre qu'elles s'habituent à la médiocrité en décourageant l'engagement et en s'enfermant dans une gestion purement technique et un d…

La distinction entre exploration et exploitation est devenue parole d'évangile dans le monde de l'innovation. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'elle n'est pas très utile pour caractériser le défi de l'innovateur.Par Philippe Silberzahn

Nous vivons dans une époque de très grande incertitude, où nombre de prédictions et de croyances fortement ancrées ont été brutalement démenties par les faits, notamment depuis les trois dernières années. Et pourtant nous continuons à faire des prédictions. Dans cet épisode, je montre comment le décideur peut gérer le risque face à ces prédictions.…