Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes. Pour cette édition, Yolocracy a reçu Clémence Mainpain, actuellement chercheuse sur l'innovation en santé après avoir été Directrice d'hôpital adjointe et responsable de…

Savinien Lucbéreilh, CPO de Partoo et Arthur Rougier, CPO de Jobteaser sont venus nous partager leurs expériences respectives de la mise en place des OKR dans leurs entreprises. En détail nous avons exploré en quoi les OKR constituaient un levier de performance ou d'autonomisation des équipes.Pour aller plus loin =>…

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.Pour cette édition, Yolocracy a reçu Jean-Baptiste Delrieu, Leader Transformation en gouvernance partagée chez Decathlon France. Il nous a raconté la transformation en co…

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.Pour cette édition, Yolocracy a reçu Ishan Bhojwani, responsable des opérations du programme beta.gouv. Ishan nous a partagé son parcours, les missions qu'il mène au quot…

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.Pour cette édition, Yolocracy a reçu Quentin Leclercq Dory, Corporate hacker à Club Identicar. Quentin nous a partagé son parcours, ses expériences, mais aussi les grands…

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.Pour cette édition, Yolocracy a reçu Nina Bufi, fondatrice d'Open Opale, qui accompagne des invididus et entreprises vers des modes d'organisation plus distribués.Envie d…

Chaque mois, nous recevons un turbulent, ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.Pour cette édition, Yolocracy a reçu Ludovic Giusti, Transformation & Employee Experience Manager chez EDF Hydro et acteur clé de la transformation organisationnelle en c…

2020 restera dans l'histoire des organisations comme l'année de l'explosion du télétravail. Si cette pratique n'est pas nouvelle, elle était très inégalement développée dans les entreprises. Le confinement imposé par le Covid l'a généralisée dans toutes les organisations qui pouvaient s’y conformer, bousculant totalement certaines qui partaient de …

Aliette Mousnier-Lompre (Directrice des Opérations B2B) et Emmanuelle Metivier-Byrd(Head of Agility & Process Management)sont venues nous raconter comment elles ont engagé une transformation d’organisation radicale dans une entité de plus de 400 personnes d’Orange Business Services.Elles nous racontent : - Quel est le déclencheur qui a initié cette…

Cristian Santibanez, Lead Marketing Operations & Urban Mobility est venu nous raconter comment la mise en place d'un modèle de contribution leur a permis dès les débuts d'HyperloopTT en 2014 d'attirer des experts de tous secteurs pour aider à la construction de leur produit sans avoir besoin de lever des millions pour les embaucher.Ni Open source, …

# Titre : #25 - Makesense - Comment prendre des décisions et résoudre les conflits sans chefs et confinés ?Xavier Martin, Change Manager @Makesense nous a partagé leur organisation et leur modèle de gouvernance distribuée en se focalisant notamment sur 2 processus clés : la prise de décision par sollicitation d'avis et le processus de résolution de…

Le 29 janvier a eu lieu la première édition de WorkOut, un nouveau format d'évènement organisé par Yolocracy et The Boson Project.À cette occasion, nous avons eu le plaisir de recevoir Caroline Pailloux, CEO @IgnitionProgram, et Jérôme Laroche HR & Business Partner @GeneralMills, pour une table ronde sur le sujet complexe de l'engagement. Dans un c…

Chaque mois, nous recevons un turbulent ou une turbulente. Quelqu'un qui, en matière d'organisation du travail, de culture d'entreprise, casse les codes et fait bouger les lignes.Pour cette première édition, Yolocracy a reçu Marie Barbier Talent Manager de BAP (Bureaux à partager) ! Passionnée par les sujets d’organisation, elle nous a partagé son …

Michel Sarrat, PDG de l'entreprise de transporteurs routiers GT Solutions est venu nous raconter la démarche de transformation de l'entreprise vers un modèle plus distribué engagée depuis 2011. Il nous partage notamment en toute sincérité le rôle des équipes dirigeantes pour initier et réussir cette transformation. Un témoignage riche sur la transf…

Virgile Raingeard, VP People et Yoann Lopez, CMO chez Comet sont venus nous partager la méthode qu'ils ont imaginée pour formaliser les valeurs de l'entreprise. lls partagent en toute transparence la méthode, les écueils, ce que ça a permis d'atteindre mais également comment ils essayent de les faire vivre au quotidien. # Ce qu’on y apprend :- pour…

🔴 Blender#3 by YOLOCRACY - La distribution des responsabilités 🔴 Blender, le mix mensuel pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY 🚀________________________________________________________________🔶La distribution des responsabilités : Le modèle de l'entreprise pyramidale reste le paradigme d'organisation dominant. Néanmoins, …

Martin Werlen, Connector @Ouishare nous explique les différentes solutions mises en place par le collectif d'indépendant pour garantir : - un équilibre entre le financement des communs(budget transverse au collectif) et la juste rémunération | reconnaissance de la valeur apportée par chacun ? - un modèle d’investissement qui favorise la prise d’ini…

Fanny le Gallou, Head of People & Talent @Madkudu nous a partagé les nombreux leviers qui ont été mis en place au sein de Madkudu pour créer un environnement propice au feedback permanent entre collaborateurs et entre managers et managés. Elle ne vient pas nous apprendre ce qu'est un bon feedback mais pourquoi créer cette culture est indispensable …

🔴 Blender#2 by YOLOCRACY - Le Télétravail 🔴Blender, le mix pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY 🚀________________________________________________________________🔶 Le Télétravail Offrir un cadre de travail flexible aux collaborateurs est devenu un des facteurs d'attractivité des meilleurs talents, notamment dans des secte…

🔴 Blender#1 by YOLOCRACY - La Transparence Blender, le mix pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY 🚀________________________________________________________________🔶 La Transparence Dans un monde révolutionné par le numérique et les réseaux, ouvert et connecté, l’heure est à la transparence. Pourquoi est-ce devenu un levier…

Marie Piquemil, Coordinatrice Tech/Product, Cécile Peghaire, Responsable Com et Romain Bigourden, DAF de BAP nous ont partagé leur retour d'expérience sur la mise en place des méthodologies agiles au sein des équipes transverses RH, Communication et Admin.Ils ont partagé la raison de cette démarche, les étapes pour déployer la méthode, les obstacle…

Christophe Pasquier, CEO @Slite nous a partagé les modalités d'organisation de son équipe en remote : pourquoi ce mode d'organisation, que faut-il mettre en place pour qu'une équipe qui ne se voit pas physiquement tous les jours travaille le plus efficacement possible, reste engagée à 100% et se sente bien ?Il nous partage les problématiques rencon…

Boris Forconi, cofondateur et Alban Mezino, développeur chez Stéréosuper nous ont partagé comment a évolué leur modèle de gouvernance et d'organisation pour maximiser la créativité dans leur travail et le bien-être individuel et collectif.###Ce qu’on y apprend :- la puissance des présentations avec Adobe Stock ;)- pourquoi et comment ils sont passé…

Nicolas Dupont, cofondateur et VP Engineering nous a partagé son retour d’expérience sur la mise en place des OKR (Objectifs Key Results) comme levier d'alignement et de performance des équipes chez Akeneo. Il partage la méthode employée, les problématiques rencontrées dans la mise en oeuvre, les bénéfices et les enseignements qu'on peut en tirer.#…

Lucas Servant, cofondateur d'Ignition Program, nous a partagé la vision du management chez Ignition et les différents formats qu'ils ont lancés pour garantir la montée en compétence et l'engagement des équipes dans la durée ?Il partage sa vision de l'entreprise employee centric, du management situationnel pour faire que la "Vallée de la mort"ne soi…

Virgile Raingeard, VP People@ Comet nous partage le modèle d'equity - d'actionnariat salarié mis en place chez Comet dès 2016.Il partage les convictions qui les ont amené à le mettre en place dès les débuts de l'entreprise et les modalités de calcul et de distribution. Il explique les problématiques que cette première version a amenées et le nouvea…

Abderrahmane Abdallahoum, Head of UX et Rogelio Canedo Manager Agiliste nous racontent comment Leboncoin a progressivement fait évoluer l'organisation de son équipe produit pour devenir customer centric. Ils nous racontent les différentes étapes parcourues (organisation technocentrée, en patates) pour atterrir sur une organisation en feature teams …

Victor Fouqueray et Joeffrey Arruyer, PM chez Frontier nous partagent les solutions qu'ils ont mises en place pour gérer la complexité inhérente à la diversité de leurs activités et à la surinformation. Ils nous expliquent comment ils ont mis en place une très forte culture de la documentation ; structurante pour faire fonctionner leur modèle de fe…

Deborah, Head of Talent chez Alan nous explique le rôle clé que jouent les valeurs dans une entreprise et comment s'assure-t-on qu'elles s'appliquent concrètement au quotidien dans une entreprise ? Elle partage les problématiques rencontrées, les solutions expérimentées et les enseignements qu'on peut en tirer.Ce qu’on y apprend :- le rôle structur…

Benjamin Chino, CPO et Yoann Gothilff, CTO nous racontent comment ils ont repensé l’organisation Tech (Product, Design, Engineering) d'Everoad pour l’adapter à leurs enjeux de croissance internationale. Leur nouvelle organisation en mode "team of teamS" combine équipes en tracks Projets et équipes en Run (focus sur la maintenance). Ils partagent qu…

Frédéric Rivain, CTO nous raconte comment Dashlane a complètement revu son organisation en plateforme pour évoluer vers un modèle de feature teams pour répondre à leurs enjeux business. Il nous partage les raisons de cette évolution organisationelle, les étapes pour la mener à bien, les difficultés rencontrées, les bénéfices et les enseignements qu…

Maud Vogel, Lead Product Manager nous raconte comment Kapten [Chauffeur Privé] a basculé d'une organisation en feature team à une organisation en color team pour se préparer à ouvrir sur un nouveau marché à l'étranger. Maud nous présente les enjeux et les modalités de cette nouvelle organisation, comment s'est passée cette phase ? Quels bénéfices ?…

Thomas Nivol, Senior Manager, Talent Acquisition EMEA d'Algolia nous partage les solutions mises en oeuvre pour gérer un scale RH majeur avec un objectif de doubler les effectifs chaque année (+100 en 2019 !) sans faire de compromis sur les valeurs et la culture forte d'Algolia.Il partage les problématiques rencontrées, les solutions expérimentées …

Maxime Wagner, COO et cofondateur de Captain Contrat nous raconte comment Captain Contrat a fait de la vision un levier clé pour gérer son passage à l'échelle en permettant d'aligner l'équipe grandissante, de garder de l'agilité et de continuer à performer.Il nous partage les difficultés, les solutions expérimentées pour y répondre et les résultats…

Jonathan Azoulay, cofondateur de talent.io nous expose les enjeux et les leviers organisationnels pour assurer la fidélisation des collaborateurs alors que la durée moyenne d'un cadre dans la même entreprise est passée de 21 à 3,5 ans ! Autonomie, intelligence collective, responsabilisation sont au coeur du modèle Talent.io.# Ce qu'on apprend- La c…

Jean-Charles, confondateur et CEO d'https://alan.eu nous raconte comment la startup a mis en place une organisation très spécifique lui permettant de devenir la première assurance agrééé depuis 1986 et de connaitre un véritable succès dans un marché très régulé et complexe. Transparence totale, communication fluide, boucle de feedback, responsabili…

Onboardings, boucles de feedback, process : comment garantir une excellente qualité d'exécution en interne ? Morgane Mallejac nous a rejoint pour la première édition de Yolocracy afin de nous expliquer comment 360Learning gère ses process internes afin maximiser leur qualité d’exécution.# Ressources - Le support (board trello) et la synthèse du pit…

Firmin, CEO de PayFit nous a rejoint pour la première édition de Yolocracy pour nous parler modèle de rémunération et transparence.Le support et la synthèse du pitch sont accessibles ici : https://yolocracy.org/1-pourquoi-construire-un-salary-model-transparent-et-fonctionnel/Pour plus d'information sur PayFit : https://payfit.com/…

Benjamin André, cofondateur et CEO de Cozy Cloud nous a partagé son expérience et ses recommandations du fonctionnement presque 100% remote de Cozy Cloud (2/3 de l’équipe).# Ressources- Le support et la synthèse du pitch sont accessibles ici : https://yolocracy.org/3-comment-mettre-en-place-un-modele-de-remote-efficace/- Pour plus d'information sur…