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Cela fait des dizaines d'épisodes que nous parlons du rôle de quartier-maître : un leader engagé au service d'une équipe, élu, qui s'occupe tant du bien-être que de la discipline. Ce concept provient directement de l'âge d'or de la piraterie, au 17è et 18è siècle. Ce n'est pas la première fois qu'on regarde vers le passé pour régler des problèmes m…
 
Ce n'est pas trop une surprise, mais chez Go Pyrate!, nous croyons que le rôle des gestionnaires est d'assurer la réussite de son équipe. Pas juste en étant à sa tête, mais en étant à son service. L'idée, c'est de la rendre la plus autonome possible. Dans cet épisode, Olivier fait un retour d'expérience datant de l'époque où il était gestionnaire. …
 
Les deux coanimateurs de Go Pyrate! ont récemment admis avoir déjà été de mauvais patrons. Et vous avez été plusieurs à réagir pour dire "Moi aussi!". Beaucoup de gens, dans la vie, après un remise en question, sont prêts à changer, doivent changer, ou réalisent simplement qu'ils ne peuvent pas continuer sur la voie dans laquelle ils se sont engagé…
 
Nous n'avons pas tous le choix de ne pas avoir de patron. Et si on en a un, aussi bien avoir un Bon Boss! Savez-vous qu'il est possible d'être certifié comme étant un Bon Boss officiel? Tout ça c'est grâce à Jenny Ouellette, la fondatrice de BonBoss.ca. Et Jenny a accepté de se joindre à nous dans le cadre d'un cocktail pyrate pour parler de Bon Bo…
 
Ce n'est pas souvent qu'on atteint un 50e épisode de podcast, et dans notre cas, on en profite pour faire une annonce très importante. Go Pyrate va se transformer, pour augmenter son impact, mieux servir son auditoire cible, en plus d'être plus accessible pour les gens qui ont besoin d'aide. Et pas que pour ça : nous avons des principes et des vale…
 
C'était difficile de passer à côté de Catherine Dubé de Coboom, car son nom nous a été donné par au moins 3 personnes. Coboom, une jeune entreprise de conseil en management, majoritairement composée de femmes, fait les choses différemment. Dans une discussion préalable à l'enregistrement qui a duré environ 30 minutes, nous avons pu identifier facil…
 
Vous êtes-vous déjà surpris à vous dire « Je dois devenir indispensable au travail pour assurer ma sécurité d’emploi » ? Vous n’êtes pas seul. Il s’agit d’un réflexe humain d’auto-préservation. Nous voulons tous être reconnus pour apporter une valeur incomparable et unique en entreprise. Seulement, se rendre indispensable, que ce soit volontaire ou…
 
Nous avons tous un nemesis, un ennemi juré, un boss de la fin. Pour Maurice, ça s'adonne que son combat éternel est contre le monstre bureaucratique. Mais quel est ce monstre d'enflure bureaucratique? La bureaucratie est un blob, absorbant tout ce qui le touche (incluant les gens, les gouvernements et même des tranches d'histoire), ne créant aucune…
 
Être progressiste n'est pas que l'appanage des entreprises en informatique, qu'on se le dise. La preuve, nous parlons aujourd'hui avec Eric Naaman, propriétaire de Damotech, une entreprise du domaine manufacturier. Et le domaine manufacturier, croyez-nous, c'est autre chose! Dans cette entrevue, nous avons découvert que Damotech est déjà une organi…
 
Êtes vous passé au travers d'un processus de recrutement récemment? Vous êtes-vous senti comme une saucisse dans une machine à trier les saucisses? Si c'est le cas, pas de doute, vous avez vécu une expérience de recrutement déshumanisante. Fort heureusement, et touchons du bois, c'est loin d'être le cas dans toutes les entreprises. Mais beaucoup d'…
 
On aime toujours recevoir des entreprises progressistes sur notre podcast, mais encore plus quand ce sont des entreprises qu'on a nous-même formées! Cette semaine, on reçoit Annick Paradis et Geneviève Faucher de l'entreprise Logisco, de la région de Québec. En mai dernier, Go Pyrate et le département de l'Expérience Employés de Logisco ont passé u…
 
C'est déjà assez pénible d'avoir à trouver un emploi, si en plus il faut se fondre dans la masse et passer à travers des processus pas optimisés pour les candidats, aussi bien accepter qu'on ne sera jamais remarqué. Remplir un formulaire, c'est à la portée de tous, et ce n'est pas en se contentant de faire ça qu'on va se démarquer. Dans cet épisode…
 
Sauriez-vous gérer une équipe qui ne vous doit rien, et envers qui vous n'avez aucun des leviers de contrôle traditionnels? Pas de contrat, pas de salaire, pas de possibilité d'avancement. Sauriez-vous les amener à bâtir quelque chose de plus grand qu'eux? L'idée de ce sujet vient d'une discussion entre Olivier et une de ses amies qui est gestionna…
 
Être pyrate, c’est vivre selon les principes et les valeurs qui nous animent. Cependant, peu d’entre nous font une réflexion sur ce que sont ces principes et ces valeurs, pendant pour acquis que ceux-ci sont évidents. Votre boussole est à la fois un guide décisionnel et un support narratif qui évoluera au même rythme que vous et qui vous ser…
 
La façon dont on gère le travail est basée sur une mauvaise prémisse datant de plus de 100 ans : il y a les gens qui donnent des ordres, et il y a les gens qui exécutent. Cette relation entre la direction et les employés est la cause racine de la majorité des problèmes en entreprise. Chez Go Pyrate, c'est à ce niveau-là qu'on intervient dans les or…
 
Le travail des gens est-il trop pris pour acquis? Doit-on faire des efforts supplémentaires pour reconnaître le travail accompli? Poser la question, c'est y répondre. Nous nous sommes demandés : qu'est-ce que la reconnaissance, et pourquoi la veut-on? Quelles formes peut prendre cette reconnaissance? Il en existe plein : un simple merci, des récomp…
 
Avoir une position d'autorité, ça peut être fort agréable, mais cette autorité est généralement octroyée. La différences avec le leadership, est qu'on choisi de suivre la personne qui nous inspire, ce n'est pas imposé. Comme le leadership n'est pas seulement l'apanage des patrons, quiconque peut devenir un leader. Et j'ai entendu beaucoup de gens d…
 
Ça fait un moment qu'on souhaite mettre de l'avant les entreprises progressistes du Québec. Ce n'est pas facile, parce qu'il n'y en a pas beaucoup! Avoir de bons avantages sociaux et une table de baby-foot ne rend pas une entreprise progressiste. Nous cherchons d'abord et avant tout des entreprises qui pensent différemment et agissent différemment …
 
Ahhh les évaluations annuelles. Cette période de terreur s'il en est une, parce que si on se fait évaluer une fois par an, faut se le dire, c'est que la rétroaction est pas une pratique commune, et qu'on a pas la moindre idée de ce à quoi ressemble notre performance. Même que pour certains, c'est la seule fois dans l'année qu'ils vont rencontrer le…
 
COVID19 a fait ses ravages, et les gens commencent à voir que leur relation avec le travail peut s'aborder autrement. Et maintenant, certains employés ne veulent plus revenir au travail, quittent pour d'autres entreprises, ou simplement, il est difficile de trouver des gens qui ne viennent pas travailler chez vous par pure nécessité. Dans cet épiso…
 
Il y a des différences fondamentales entre des consultants et des employés permanents. On retrouve ces différences dans ce qu'ils recherchent, ce qui les motive, et ce qu'ils peuvent vous apporter comme expertise et comme perspective. Or, les différences fondamentales entre les deux ne sont pas toutes comprises de tous, et bien des entreprises ne f…
 
Ayant récemment parlé de diversité et d'inclusion à l'époque de l'âge d'or de la piraterie, beaucoup de fans nous ont demandé de faire un spécial sur les femmes pirates. C'est avec beaucoup de plaisir et de rhum que Maurice, notre historien maison, vous fait le portrait de plusieurs femmes pirates ayant marqué l'histoire. Au menu : Les femmes pirat…
 
Est-ce que vous avez une bullshit job? L'idée est un peu épeurante. On aime pas se sentir inutile. Mais est-ce que TOUT ce que vous faites dans une journée sert vraiment à amener l'entreprise vers l'avant? Dans cet épisode, on revient sur l'un de nos sujets les plus populaires. Nous avions déjà parlé de bullshit job de long en large dans notre épis…
 
Nous sommes à une époque où de grands changement sociaux sont à l'oeuvre. Harcèlement psychologique ou sexuel, racisme systémique et autres scandales déferlent sur bien des organisations. À la demande de notre auditoire, il nous fait plaisir d'aborder ce sujet important, et comme nous n'en somme pas des experts, nous avons fait appel à Chloé Freslo…
 
Dans le cadre de notre 30e épisode, nous faisons un meta-épisode de podcast dans lequel on revoit un peu pourquoi nous avons commencé ce podcast, où nous en sommes en ce moment, et qu'est-ce que cela signifie pour l'avenir. En 5 mois de production de ce podcast, nous avons appris à improviser tout en suivant un plan, à présenter un peu plus qui nou…
 
Quand on passe une entrevue, on a parfois moins d'une heure pour essayer de comprendre si l'entreprise en question a une culture qui nous convient. C'est loin d'être facile à faire. Mais c'est pour ça que Go Pyrate! est là! Dans cet épisode, nous allons voir pourquoi c'est souvent difficile de lever le voile sur la culture d'une entreprise. Mais su…
 
Le courage managérial, une qualité recherchée par tous les employés chez leur gestionnaire. Quelqu'un d'authentique, qui fait ce qu'il dit qu'il fait, qui "walk the talk". Les gens ne veulent pas d'un gestionnaire qui sacrifiera le bien-être de son équipe au premier risque rencontré, mais plutôt d'un gestionnaire qui saura se ranger derrière eux lo…
 
Les DDO : Deliberately Developmental Organisations. Des entreprises qui adoptent un esprit de croissance fort et prépondérant, et chez qui tous les employés se développent à une vitesse exponentielle. Ça semble intéressant aux premiers abords. Mais ce n'est pas pour tout le monde : pour se développer à ce rythme les employés sont constemment poussé…
 
On ne se serait pas rendus à 26 épisodes de podcast si on avait pas négocié sauvagement avec notre propre syndrome de l'imposteur. Oui, nous sommes humains nous aussi. Soyons honnêtes : personne ne sait ce qu'il fait réellement. Nous avons de l'expérience, mais devons tous improviser la plupart du temps, au travail comme dans notre rôle de parents.…
 
En mars dernier, il nous est passé une idée, celle d'ouvrir le restaurant de BBQ de nos rêves. Pas juste de nos rêves en terme de nourriture et de menu, mais aussi qu'il soit l'un des restaurants les plus progressistes du monde. Comme on pas ce genre d'argent, que le confinement n'a pas été tendre avec les restaurateurs, et que, dans les faits, ça …
 
En novembre 2019, Microsoft Japon a annoncé avoir tenté l'expérience de la semaine de 4 jours, et avoir observé une augmentation de productivé de 40%. LinkedIn a pris en feu ce jour-là. Et maintenant qu'on commence le déconfinement, beaucoup d'employés veulent voir des choses changer. Dans cet épisode, nous vous racontons l'histoire de Perpetual Gu…
 
Dans cet épisode, nous prenons un cocktail avec Steffan Surdek, fondateur de Surdek Solutions, conférencier, coach et auteur. Steffan est un mentor de longue date de notre coanimateur Maurice, et est reconnu pour son expérience sur le développement du leadership. Avec Steffan, nous parlons de pourquoi il fait ce qu'il fait, le leadership supportif,…
 
Nous avons compilé plusieurs histoires d'horreur en entreprise depuis notre dernier volet spécial sur le sujet. Nous avions 10 histoires de prêtes, mais avec la fatigue, nous en avons oublié une. Voici donc 9 histoires d'horreur en entreprise. Notez que Maurice n'était pas au fait de ces histoires avant l'épisode, et ses réactions sont en direct. V…
 
Nous avons rencontré beaucoup de gens au fil du temps. Beaucoup de gens désespérés, démotivés, maltraités professionnellement. Des gens avec beaucoup de potentiel, plein d'aspirations, mais qui ont été battus mentalement jusqu'à la soumission. Des gens qui attendaient encore que quelqu'un vienne les sauver. Certaines de ces personnes ont atteint le…
 
Nous avons très à coeur l'idée de rendre les entreprises plus progressistes, cela va de soi. Cependant, comme nous ne pouvons pas aller dans toutes les entreprises, et puisque nous détestons être indispensables, nous avons besoin des employés qui sont dans les entreprises. Oui, nous parlons des organisations, nous donnons des trucs. Mais pour les m…
 
Le contrat social actuel avec les entreprises commence à se faire vieux et démodé : échanger notre temps pour de l'argent, n'avoir que peu de participation aux décisions et aux stratégies, bref... être des exécutants à la solde d'une organisation. Il est temps de repenser ce contrat social pour réduire le clivage entre dirigeants et employéa, et ga…
 
Puisqu'une grande quantité de notre auditoire donnent dans l'Agilité, et nous ont demandé de parler d'Agile, il nous fait plaisir de vous sortir les histoires d'horreur préférées que nous avons vécues dans un contexte d'Agilité en entreprise. Qu'il s'agisse des antipatterns les plus communs aux demandes les plus farfelues, il n'y a pas grand chose …
 
On nous le demande depuis nos débuts, voici enfin un premier épisode sur l'Agilité. Dans cet épisode, on vous parle de comment les pirates de l'Age d'or des pirates étaient fondamentalement agiles, avec leur capacité à changer leurs objectifs rapidement, leur multiples voies pour gagner leurs revenus, leur capacité à changer de décideurs et leurs p…
 
En 2018, notre co-animateur Olivier a écrit "Le petit guide pratique du parfait mauvais gestionnaire" qui a été viral à plusieurs reprises. Dans ce guide humoristique, on retrouve les pires conseils en gestion qu'on ne voudrait surtout pas que notre patron mette à exécution. Dans cet épisode, on se fait plaisir, et on lit le petit guide du mauvais …
 
Personne ne viendra vous sauver, et on a jamais changé les choses en suivant les règles. Il ne s'agit pas de briser les règles pour le plaisir, mais bien pour en proposer des meilleures. Les petites rébellions, lorsque bien calculées et avec un potentiel d'effet d'entrainement, sont un excellent moyen de faire arriver les choses qui ont besoin d'ar…
 
Vous avez déjà vécu des histoires d'horreur en entreprise? Il y a quelques mois de cela, nous avions lancé un sondage anonyme sur les réseaux sociaux, contenant une seule question : "Quelle est la demande la plus horrifiante, la plus déchirante, qui allait complètement contre vos valeurs et que vous avez reçue de la part d'un dirigeant?". Voici 10 …
 
Les règles et le contrôle. Ces deux mots pèsent lourd en entreprise. On s'y frappe tous un jour où l'autre, et c'est rarement lorsqu'on reste dans notre zone de confort. Le besoin de contrôler et d'appliquer des règles strictes, cependant, commence à se faire éclipser par les bénéfices apportés par la liberté de travail et la confiance dans certain…
 
Que ce soit par les clauses d'intimidation dans les contrats, en décidant du chemin de carrière qui vous convient, en jugeant de ce que vous pouvez ou ne pouvez pas essayer dans votre travail, en vous questionnant sur votre passé, en vous exigeant de sacrifier votre vie personnelle et familiale pour elles, beaucoup d'entreprises tentent d'avoir une…
 
Même si beaucoup de gens sont payés en salaire annuel, on vous demande quand même d'être présents 35h ou 40h par semaine, n'est-ce pas? Et parfois même plus. Donc, en gros, on vous paie pour être présents, peu importe si ce que vous faites bénéficie ou pas à faire avancer l'entreprise vers ses objectifs. Les organisations progressistes, on peut par…
 
Avez-vous une bullshit job? Un job à la con? Il s'agit d'une forme d'emploi rémunéré qui est si totalement inutile, superflue ou néfaste que même le salarié ne parvient pas à justifier son existence, bien qu'il se sente obligé, pour honorer les termes de son contrat, de faire croire qu'il n'en est rien. Bullshit Jobs est le titre d'un livre, écrit …
 
La transparence radicale en entreprise, c'est lorsque les projections, les revenus et les profits de l'organisation sont disponibles à tous. C'est aussi lorsque les objectifs, les performances, et les salaires des employés sont accessibles publiquement. Ça fait peur à beaucoup d'entreprises. Mais les organisations qui l'ont essayé ne reviennent pas…
 
Si une entreprise ne peut survivre sans argent, le profit n'est certes plus la seule mesure du succès dans beaucoup d'organisations. Les entreprises qui mettent à l'avant plan une raison d'être forte (et autre que "faire plus d'argent pour nos actionnaires"), appuyée par des valeurs tout aussi puissantes (et pas aussi génériques que transparence, r…
 
Des 9 tendances observées chez les entreprises progressistes, beaucoup surprennent par l'originalité de leur approche. Cependant, le passage des pyramides hiérarchiques vers quelque chose de plus décentralisé, comme un réseau d'équipes par exemple, ne choque plus personne. Il s'agit de la fondation de n'importe quelle transformation vers un modèle …
 
Les descriptions de postes statiques s'essouflent et beaucoup d'entreprises commencent à adopter des rôles plus dynamiques, allant jusqu'à carrément abolir les postes dans leur organisation. Ce faisant, elles réduisent leur taux de roulement, augmentent l'engagement des employés tout en mettant à profit le potentiel et les aspirations de ceux-ci. D…
 
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