Profession Gestionnaire Baladodiffusion public
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Profession gestionnaire est une série d’épisodes traitant de sujets touchant à la gestion, à la gouvernance et au conseil en management. Des sujets tels que la responsabilité sociale des organisations, la planification, la performance, l’innovation, la fraude, l’image de marque, la gestion des opérations ou encore la gestion de projet seront traités par des professionnels experts du domaine. Ce balado est une présentation de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec (adma.qc.ca).
 
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Comme gestionnaire, on entend souvent que les communications sont une dépense plutôt qu’un investissement, car le retour sur investissement est difficile à prouver. Les perceptions commencent à changer et des expert(e)s conseil sont dorénavant capables de travailler sur les actifs intangibles des entreprises pour générer un retour sur investissemen…
 
Comme gestionnaire, on apprend comment gérer le changement. On vit dans une ère de transitions, de transformations, d’acquisitions… On retrouve donc dans la boîte à outils du gestionnaire, certaines clés pour passer au travers du changement. Mais quand ça va moins bien et que ça dérape, on peut facilement se trouver en situation de crise. Dans ces …
 
Comment suivre l’atteinte des résultats escomptés lors de la définition de la stratégie? Beaucoup d’efforts sont investis dans la réflexion et la détermination des orientations stratégiques de l’entreprise et dans l’établissement de plans d’action opérationnels, mais souvent le pilotage régulier des résultats est laissé pour contre. La différence e…
 
Le conseil d’administration est l’organe décisionnel central gardien d’un certain nombre de valeurs. La responsabilité sociétale est devenue un impératif de la gouvernance d’entreprise. La situation post pandémique dessine un nouvel environnement économique, social et sociétal élargissant leur responsabilité et celle de leurs organes de direction e…
 
Le conseil en management est vu comme un métier exclusif aux firmes de consultations en services conseil ou aux consultants en management autonomes. Dans ces deux cas, les consultants exercent dans le cadre de mandats précis donnés par des organisations clientes.Pourtant, on peut aussi exercer comme consultant à l’interne, au sein même d’une organi…
 
Le conseil d’administration est l’organe décisionnel au plus niveau du leadership organisationnel. Et de ce fait, il joue un rôle essentiel dans la création de valeur pour l’organisation. Plus que jamais, les organisations subissent aujourd’hui des pressions, tant des législateurs que des autorités de régulation, à l’effet de constituer des conseil…
 
On retrouve sur le marché du travail de plus en plus de personnes qui exercent leur profession à titre de consultant. Cette facette du travail peut s’expliquer par la rareté de la main d’œuvre et de la difficulté de recruter des employés. Mais est-ce bien les seules raisons?Sachant que la consultation est un domaine particulier, on peut comprendre …
 
Dans le contexte actuel de la pandémie, on remarque que le monde du travail subit de profondes transformations et beaucoup de travailleurs sont tentés d’explorer de nouveaux secteurs d’emploi ou d’apporter des changements majeurs à leur situation personnelle et professionnelle. Cela est vrai aussi pour les gestionnaires et nombre d’entre eux sont t…
 
La majorité des gestionnaires d’aujourd’hui souhaitent siéger à des conseils d’administration. Pour certains, c’est une excellente façon de redonner à la société ou une manière de rendre notre société meilleure en épousant des causes comme l’environnement, une meilleure équité dans la répartition de la richesse. Pour d’autres, c’est une manière de …
 
On connait l’importance du rôle d’administrateur/d’administratrice au sein d’un Conseil d’administration.On sait aussi que, participer à un conseil d’administration est engageant, exigeant.Comment cette participation peut-elle se traduire en véritable contribution pour l’évolution de l’organisation ? Comment assumer pleinement cette responsabilité …
 
Selon de récents sondages, 3 employés sur 10 songent à quitter leur emploi au cours de l’année, principalement parce qu’ils ont le sentiment de ne pas avoir été suffisamment soutenus par leur employeur et que celui-ci n’a pas été assez agile et compréhensif face à des situations particulières. Parallèlement, jusqu’à 1 gestionnaire sur 4 songerait à…
 
L’innovation est souvent gage de pérennité pour une organisation. Cependant, beaucoup d’entreprises voient l’innovation comme étant quelque chose de réservé aux startups technologiques ou aux plus grandes entreprises de ce monde. La réalité, c’est que le conseil d’administration peut jouer un rôle majeur en matière d’innovation, et ce dans tous les…
 
Évaluer la performance d'une équipe ou d'une organisation représente un incontournable pour déterminer la rentabilité, l'atteinte des objectifs ou la satisfaction de la clientèle, par exemple. Pourtant, même si des indicateurs sont suivis et analysés, il semble fréquent que l'exercice demeure très administratif, voir contemplatif. Comment arriver à…
 
Après plus d’un an et demi de crise sanitaire, les entreprises réfléchissent activement au retour du personnel au bureau ; d’autres ont même déjà amorcé le processus. Cependant, ce retour au bureau n’est pas synonyme de « retour comme avant ». En effet, nombreuses sont les entreprises qui profitent de cette occasion pour repenser à de nouvelles org…
 
Être gestionnaire n’est pas juste une histoire de tête, mais c’est aussi une histoire de cœur. Un gestionnaire est avant tout un être humain qui a besoin d’épanouissement autant qu'il a besoin d’efficacité. Ce n’est pas toujours facile de combiner les deux, mais ce n’est pas non plus impossible. Alors comment y parvenir ?Entrevue avec Mohamed Jelas…
 
Rendre performant les employés est souvent la clé du succès d’une organisation. Qu’est-ce qui explique que dans un milieu un employé soit performant et ne le soit pas dans l’autre ? Cela passe par une gestion stratégique et personnalisée de chaque personne dans l’équipe.Entrevue avec Valérie Villeneuve, Adm.A., associée experte-conseil et coach exé…
 
On entend beaucoup parler d’innovation, mais ce sujet est très souvent associé aux technologies, au virage 4.0. Ce dont on entend moins parler, mais qui est très présent, c’est l’innovation sous l’angle de nouveaux produits et services.Tout ce concept s’intègre dans la dynamique de l’entreprise de façon bien différente de la technologie. Alors… Si …
 
Être gestionnaire vient avec plusieurs bons côtés, de beaux défis et des moments que l’on aimerait mieux éviter… Parmi ces moments, on pense aux rencontres plus négatives ou plus difficiles, prenons par exemple une rencontre disciplinaire ou encore une rencontre qui mène à un licenciement d’une ou plusieurs personnes. Malgré tout, le gestionnaire d…
 
Tout gestionnaire est aussi fort que la force de son équipe. Quelqu’un qui sait bien s’entourer, motiver et reconnaitre le travail de ses employés, a la recette nécessaire pour lui permettre de mener à bien ses mandats et de connaître des succès. Patrice Lavoie, ancien directeur corporatif des affaires publiques de Loto-Québec, semble avoir compris…
 
Depuis maintenant quelques années déjà un nouveau mot s’est inséré dans le vocabulaire des gestionnaires québécois soit « l’infonuagique ». Dérivé de la traduction anglophone du « Cloud », plusieurs entrepreneurs se sont tournés vers ces solutions en quête d’une meilleure performance en ce qui a trait au traitement de l’information et au stockage d…
 
L’intelligence collective est identifiée comme un levier essentiel pour transformer les organisations et s’assurer d’une performance durable. Mobiliser l’intelligence collective apparaît indispensable comme pratique de connexion à des ressentis collectifs, en train d'être partagés à l'occasion de vision collective. Les organisations s’interrogent s…
 
Dans chaque organisation, il y a plusieurs aspects qui déterminent sa réussite. Toutefois, rien n’est plus critique que les personnes, les processus et les technologies. Le succès même de l’organisation est dicté par la performance de ses individus et de ses processus, aidés par les technologies. Trouver l’équilibre entre ces trois axes peut s’avér…
 
Plus on évolue comme gestionnaire, plus cela nous éloigne des opérations quotidiennes et il devient alors assez facile de se déconnecter complètement de ce qui se passe sur le plancher. Cela touche à la fois aux besoins de la clientèle et aux employés de première ligne. Il est alors primordial de réfléchir aux conséquences d’une déconnexion du plan…
 
Une des choses que nous aura appris la crise sanitaire actuelle, c’est que le changement organisationnel peut se présenter sans qu’on l’ait anticipé. Or, les gestionnaires ont le rôle de piloter ces changements et en assurer leur réussite. Comment l’approche Lean peut alors aider les gestionnaires dans la gestion du changement, qu’elle soit urgente…
 
Le terme « économie » est très fréquemment employé par les gestionnaires et les consultants, mais il recouvre de nombreuses réalités. Une enquête du Centre Canadien pour la Mission de l’Entreprise a publié en Septembre dernier le résultat d’une enquête qui interpelle : 72% des Canadiens souhaiteraient une réforme du capitalisme ! La justice sociale…
 
Certains secteurs d’activité ont été durement touchés comme le sport et le loisir qui ont dû arrêter complètement ou partiellement leurs activités et gérer des pertes de revenus très importantes ainsi que des mises à pied massives.Quelles sont les leçons qu’ils en ont tirées et celles qu’ils continueront d’appliquer une fois la pandémie derrière no…
 
L’éthique et malheureusement souvent ses manquements, font fréquemment la manchette. L’expression « avoir manqué d’éthique » est connue. Et qu’est-ce qu’un manque sinon une insuffisance, une carence. Souvent on fait référence à de mauvais choix ou d’avoir posé des gestes irrespectueux.Parallèlement, l’éthique est de plus en plus présente au sein de…
 
Il y a plus de 170 000 organismes de bienfaisance et sans but lucratif au Canada. Le secteur de la bienfaisance et sans but lucratif représente en moyenne 8,1 % du PIB du Canada, ce qui est supérieur à la contribution de l'industrie du commerce de détail et proche de celle du secteur des mines, de l'extraction de pétrole et de gaz.Deux millions de …
 
La rentabilité d’une entreprise ne passe pas seulement par les ventes. Gérer efficacement son entreprise pour augmenter ses profits lorsque les interruptions et les urgences sont multiples demeure un défi. Il faut prendre le temps de s’arrêter pour repenser où va l’argent des ventes que l’entreprise fait chaque année.Nous nous poserons aujourd’hui …
 
La gestion d’une entreprise ne sera jamais un long fleuve tranquille. Au quotidien les entreprises font face à un lot de défis pouvant venir ralentir la poursuite des activités et ultimement être un frein face aux opportunités de croissance, et ce particulièrement s’il y a peu ou pas de planification. La planification stratégique, peu importe la ta…
 
La planification financière est un processus continu qui permet notamment de bien connaître et comprendre sa situation actuelle afin de pouvoir fixer des objectifs à court, moyen et long terme. Encore méconnue du grand public, elle touche à la fois les aspects financiers et aussi les aspects plus personnels de notre vie, tout en s’accordant avec no…
 
Depuis quelques années, les dénonciations liées au harcèlement se font de plus en plus fréquentes. On peut notamment penser au mouvement #Moiaussi ou à la récente vague de dénonciations dans le milieu artistique. Les impacts se font également ressentir dans le milieu de travail. Il devient donc primordial pour les employeurs de bien comprendre leur…
 
La crise sanitaire a mis en lumière notre capacité en tant que société à nous mobiliser et à faire preuve d’empathie et de solidarité. Parallèlement, elle a fait ressortir certaines faiblesses et a exacerbé des problèmes comme l’iniquité, la vulnérabilité et la fragilité de certains pans de la population. Une chose est certaine cependant : nous avo…
 
Dans le contexte de la sécurité de l’information qui vise à protéger la disponibilité, l’intégrité et la confidentialité des informations des personnes et des organisations, on dénote de plus en plus de publications faisant mention de cyberattaques visant des entreprises partout dans le monde. Selon les analystes, ces cyberattaques représentent une…
 
Dans un contexte en constant changements, les organisations font face à des enjeux et défis sans précédent ; elles doivent se réinventer et se transformer pour assurer leur pérennité.Entrevue avec Abdallah Ouraghi, Adm.A., C.M.C., conseiller en management et alignement stratégique.Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma…
 
Dans ce contexte turbulent, nous pouvons penser que ce n’est pas le moment de faire une analyse de l’environnement d’affaires, de revoir sa stratégie et faire de la planification parce que le contexte change trop rapidement. Que c’est encore moins pensable de démarrer des projets d’innovation. Mais au contraire, en période de grande turbulence, com…
 
C'est une démarche qui permet de développer une vision stratégique de développement territorial à la fois au niveau culturel, économique, environnemental et social. La planification territoriale s'accompagne d'une harmonisation des différents usages du territoire tout en considérant les contraintes naturelles et humaines. Quels sont alors les avant…
 
L’une des responsabilités du gestionnaire est notamment de créer et d’accroître les avantages concurrentiels de son organisme. Il s’agit d’un défi de tous les instants auquel il doit faire face dans des environnements externes et internes en constante évolution. Sans s’y limiter, la gestion adéquate des risques est l’une des compétences essentielle…
 
La situation que nous avons vécu dernièrement n’a pas uniquement des répercussions sur l’organisation de notre travail ou de nos tâches professionnelles. Elle impacte toutes les vies, dans le quotidien le plus banal, que ce soit le sommeil, l’alimentation, les soins de base, la vie familiale, la sécurité financière, etc. Prendre en considération ce…
 
La crise que nous vivons actuellement et les mesures qui ont été prises pour y faire face ont une incidence importante sur l’organisation du travail. Le travail à distance comporte des avantages, certes, mais ces changements rapides amènent également des risques dont les gestionnaires doivent être conscients, notamment en ce qui a trait au risque d…
 
La crise que nous vivons actuellement et les mesures qui ont été prises pour y faire face ont une incidence importante sur le travail des gestionnaires, notamment sur l’influence qu’ils ont sur leurs employés qui travaillent à distance. Les circonstances actuelles mettent en lumière l’importance de l’exercice de l’influence pour s’assurer que le tr…
 
Le contexte actuel a obligé les entreprises et les employés à s’adapter rapidement et à se tourner vers le télétravail afin d’assurer une continuité des activités. Gestionnaires, dirigeants et responsables doivent maintenant composer avec une nouvelle réalité, celle d’assurer une saine gestion à distance. Mais comment agir afin de conserver les lie…
 
Dans un contexte où nous sommes confrontés à une crise de santé publique à l’échelle planétaire mettant au défi nos entreprises, nos organisations et nos gouvernements, nous pouvons croire que ce n’est pas le moment de penser à nos politiques ou à nos mesures de Responsabilité Sociale d’Entreprise, la RSE. Bien au contraire, ces mesures sont au cœu…
 
La crise sanitaire actuelle est logiquement vécue de façon concentrée dans les services de santé du Québec. Les mesures d’urgence usuelles sont à adapter quotidiennement face à cette crise d’une ampleur sans précédent.Agilité, réactivité, confiance et solidarité permettent une adaptation remarquable des différents départements touchés par la réaffe…
 
La crise sanitaire provoquée par la propagation du coronavirus COVID-19 demande aux gestionnaires des services de santé une adaptation instantanée sans précédent. Ils sont les indispensables courroies de transmission pour absorber les informations, les traiter, les adapter à la réalité vécue par le personnel confronté aux exigences du terrain et po…
 
C’est reconnu, la haute gestion n’accorde pas toujours d’importance à des considérations qui pourtant nous apparaissent fondamentales à l’ère de la gouvernance de nos administrations. Or, face à une compétitivité globale accrue dans toutes les dimensions, c’est l’efficacité et également l’efficience qui mèneront à l’excellence. Il faut dorénavant o…
 
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