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Profession Gestionnaire

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Profession gestionnaire est une série d’épisodes traitant de sujets touchant à la gestion, à la gouvernance et au conseil en management. Des sujets tels que la responsabilité sociale des organisations, la planification, la performance, l’innovation, la fraude, l’image de marque, la gestion des opérations ou encore la gestion de projet seront traités par des professionnels experts du domaine. Ce balado est une présentation de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec (adma.qc.ca).
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Crises sanitaires, guerres commerciales, élections surprises… Comment faire entendre efficacement votre voix et celle de votre organisation quand tout le monde parle en même temps ? Aujourd’hui à Profession gestionnaire, plongeons dans l’art délicat d’influencer l’État et ses divers interlocuteurs gouvernementaux. Entrevue avec Daniel Tran, Adm.A.,…
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Pandémie, tarifs, événements météorologiques extrêmes, inflation, pénurie de main d’œuvre : les entreprises privées et les diverses organisations publiques ou à but non lucratif ne manquent pas de sujets de discussion. Il peut être difficiles pour les dirigeants de garder le cap et de décider où s’en aller quand les repères et les certitudes ont di…
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De nos jours, la quantité de communications qu’on reçoit est phénoménale. Courriels, clavardage, réseaux sociaux, nouvelles en continu…Mais saviez-vous qu’au Canada, des millions de personnes vivent avec une incapacité pouvant limiter leur accès à l’information? Dans un tel contexte, comment rendre nos communications accessibles au plus grand nombr…
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Avez-vous déjà eu la désagréable impression d’être illégitime dans vos fonctions? D’avoir obtenu votre poste en raison de la chance ou d’une erreur? Le sentiment épuisant de n’en faire jamais assez, de ne jamais être satisfait de vos performances? C’est un problème plus fréquent que l’on pense! En plus de faire souffrir la personne atteinte, cela p…
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Un sujet un peu étonnant mais important : pourquoi les jeunes professionnels hésitent-ils à embrasser des fonctions de gestion, voire même évitent d’occuper des postes de gestionnaires en 2025 ? Nous le savons, le rôle de gestionnaire est crucial pour les organisations et ce pour des raisons opérationnelles, stratégiques et humaines. Auparavant, il…
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Certains employeurs se sont surement demandé ces derniers temps comment reconnaître qu’un des membres de leur équipe est victime de violence ou de harcèlement, surtout depuis que de nouvelles mesures législatives les incitent à prendre soin de leur santé psychologique. La prévention du harcèlement est une responsabilité collective, et chaque situat…
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Le management humain et la prévention des risques psychosociaux au travail sont au cœur des préoccupations des entreprises, particulièrement avec les nouvelles exigences de la Loi sur la santé et la sécurité au travail qui entreront en vigueur d’ici 2025.Comment développer une approche de gestion centrée sur l’humain ? Quelles stratégies adopter po…
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Les décisions stratégiques des entreprises sont influencées par de multiples facteurs. Depuis quelques années, les objectifs de développement durables, couramment appelés ODD, entrent en ligne de compte et peuvent orienter les choix qui sont faits… En quoi l’adoption de ces objectifs peut non seulement améliorer votre réputation, mais aussi stimule…
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Les départs à la retraite sont nombreux et nous le savons, la relève en gestion diminue. Nous sommes face à un enjeu de taille, mais aujourd’hui, nous nous centrons sur les gestionnaires expérimentés qui se préparent à quitter leur poste pour vivre une autre étape de leur vie : la retraite. Souvent très outillés et compétents, ces gestionnaires pos…
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L’intelligence artificielle (IA) révolutionne la manière dont les organisations détectent, analysent et répondent aux cybermenaces. Cependant, elle soulève aussi des questions éthiques et pratiques essentielles…Un sujet qui est au cœur de l'actualité en cybersécurité : les impacts, bénéfices et dangers de l’intelligence artificielle dans ce domaine…
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L’année 2020 a apporté son lot de changements dans nos modes de vie, tant personnels que professionnels. Depuis cet arrêt obligé, le concept de bien-être au travail et de « bienveillance » n’a cessé de se diffuser et est devenu un langage commun, que l’on souhaite désormais voir intégrer dans tous les milieux.Dans un contexte où l'on met l’accent s…
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Depuis déjà quelques mois, nous entendons davantage parler de harcèlement psychologique au travail. Avec les nouvelles mesures du gouvernement, cela crée de nouvelles obligations aux employeurs et augmente la circulation d’informations pour reconnaître une situation de harcèlement psychologique - que l’on soit témoin d’une situation ou une personne…
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L’autocompassion est un sujet qui prend de plus en plus d’importance dans le monde de la gestion et du leadership. C’est un concept qui, à première vue, peut sembler personnel, voire intime, mais qui entraîne des répercussions très concrètes sur le bien-être et la performance des gestionnaires.Entrevue avec Chantal Rousseau, MBA, ASC, C.Dir., Adm.A…
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Nous avons pu le constater, l’arrivée de la Loi visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail, apporte plusieurs modifications législatives, notamment à :– la Loi sur les normes du travail (LNT),– la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP), – la…
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Aujourd'hui, la diversité des profils de travailleurs et de gestionnaires est plus vaste que jamais, avec des attentes variées en matière de flexibilité, de sens du travail et de relations avec leurs supérieurs. Chaque profil possède des besoins, des motivations, une personnalité et un style de communication unique. L'expression de notre individual…
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Dans toute intervention de consultation, il est nécessaire de mettre clairement un terme à un mandat, mais il faut aussi porter une attention particulière à la manière de le faire. L’étape de la fermeture de mandat permet en quelque sorte de couronner l’intervention, de quitter le client, de s’assurer qu’il ne reste rien qui traîne et de clore conv…
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Dans ce monde numérique en rapide évolution, les organisations font face à des défis croissants en matière de gestion des talents, nécessitant l'adoption de l'IA pour rester compétitives et satisfaire les attentes évolutives de leurs employés et clients.Entrevue avec Djedi Serge Aboa, Adm.A., candidat C.M.C., MCT, Président Directeur Général du Gro…
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Dans nos vies professionnelles, que ce soit à titre de gestionnaire ou de consultant, nous nous trouvons régulièrement en situation où nous devons, ou nous voulons influencer des gens avec qui nous collaborons pour l’atteinte les objectifs organisationnels. Entrevue avec Christine Bergeron, Adm.A. CMC, consultante en gestion du changement, en gesti…
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On reconnaît tous et toutes l’importance du français au Québec. La préservation de la langue, c’est aussi la responsabilité des entreprises, qui sont nombreuses à devoir adopter des mesures de francisation, surtout depuis l’adoption du projet de loi 96. On se rappelle que le projet de loi 96 est venu resserrer les règles qui entourent l’utilisation…
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La montée en compétences des équipes passe par la responsabilisation, l’imputabilité et l’autonomisation de chacun des membres la composant. Mais alors, comment y arriver?Les gestionnaires doivent faire face plus que jamais à diverses pressions vues le contexte économique, la pression de livrer, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée... Il faut trouv…
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Au cours des deux dernières années, nous observons une intégration croissante de l'intelligence artificielle dans notre vie quotidienne et le secteur des affaires. L'émergence de modèles de langage avancés et d'outils tels que ChatGPT révolutionne nos méthodes de travail. L'adoption de ces technologies de pointe par les grandes entreprises entraînc…
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Le terme « écohérence » signifie une économie compatible avec l’écologie. Ce terme a été créé par un Québécois au début des années 2000 et il résonne incroyablement moderne. Lorsqu’on discute avec une personne dans la rue, ce principe semble assez intuitif et évident. Pourtant lorsqu’on cherche à le décliner concrètement pour la société, les organi…
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La diversité en milieu de travail est un sujet crucial pour le succès des entreprises modernes. Imaginez une entreprise comme une toile vierge, prête à être peinte avec une palette de couleurs vibrantes et variées. Chaque couleur représente une voix unique, une perspective différente, et ensemble, elles créent une œuvre d'art dynamique et innovante…
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Comme l’ont soulevé plusieurs économistes et experts depuis que les discussions existent sur le changement climatique, la logique de croissance et de consommation sont fortement remises en cause. À la source de ce paradigme, un indicateur encore « roi » dans l’économie classique : le Produit Intérieur Brut (PIB). Cette manière de mesurer la perform…
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La santé mentale préoccupe de plus en plus la société. Parfois stigmatisée et toujours moins comprise que la santé physique, car invisible, la santé mentale ne doit pas être négligée en milieu de travail et elle doit pousser les gestionnaires à améliorer le dialogue avec leurs collaborateurs. Au quotidien, certaines personnes vaquent à leurs occupa…
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Dans une économie « écohérente », c’est-à-dire compatible avec l’écologie, il est important de comprendre qu’on ne peut plus compter de manière traditionnelle la valeur des choses. En effet, quand on achète un produit en plastique, où se trouve le coût engendré par les Gaz à Effet de Serre (GES) émis, par rapport à un objet en bois ? Quand on achèt…
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La pandémie a accéléré la transformation du monde du travail. Les sondages démontrent que les gestionnaires ont été - et sont toujours - parmi les personnes les plus touchées par ces impacts. Fatigue chronique, pénurie de main d’œuvre, mode de travail hybride, font désormais partie du vocabulaire quotidien et peuvent contribuer à faire perdre le se…
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Les dernières années ont été marquées par plusieurs grands défis. D’une pandémie qui nous a fait réinventer nos manières de travailler et qui ont transformé nos organisations, nous sommes revenus vers des modes de travail hybrides, parfois même plus strictement au bureau, avant de voir l’ensemble de la planète être frappée par une spirale inflation…
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Attirer et retenir les talents, ce n’est pas une mince tâche depuis quelques années. Le marché du travail a été bousculé par la pénurie de main-d’œuvre, le télétravail à grande échelle et l’arrivée de nouvelles générations qui accordent beaucoup d’importance aux valeurs véhiculées par les employeurs. Ainsi, les entreprises sont de plus en plus nomb…
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Nous sommes à l'ère de la transformation continue, où chaque jour apporte son lot de défis et d'opportunités pour les décideurs d'entreprise. L'avènement de l'intelligence artificielle générative (IA), incarnée par des modèles tels que ChatGPT, a bouleversé la donne de manière spectaculaire. Ces avancées transforment fondamentalement la manière don…
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Face à la complexité de nos défis contemporains, une approche intégrée en gouvernance est fondamentalement requise. C’est en intégrant six dimensions clés qu’on a le plus de chance de succès. Or, la gouvernance doit donc être plus constructive, pragmatique, holistique et aussi synergique. Ce faisant, il sera possible d’atteindre des effets de levie…
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En ces temps complexes et dynamiques, être un leader de pleine conscience est devenu d'une importance cruciale. Notre monde est confronté à une multitude de défis, d'enjeux et de tensions, économiques et géopolitiques, en passant par les bouleversements technologiques. Alors que les perturbations sont constantes, il est devenu essentiel pour les le…
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L’innovation permet à une organisation de s’adapter au contexte dans lequel elle évolue. C’est une question de survie, mais aussi de création de valeur. Il y a la valeur économique, bien sûr : on peut innover pour se démarquer sur le marché ou encore pour réduire ses coûts. Mais avec la préoccupation croissante pour le développement durable, on vis…
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Effectuer une démarche politique auprès d’un palier de gouvernement au nom de son client ou de son employeur demeure un défi certain. Il faut apprendre à réfléchir à nos objectifs, buts, priorités et auprès de qui nous ferons notre intervention. Il est alors bien important de s’assurer de créer ou maintenir des relations gouvernementales efficaces.…
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La gestion de la diversité est devenue une réalité importante au fil des années dans les organisations. Les défis rencontrés par les gestionnaires sont complexes et multidimensionnels. En tant que consultant, cette dimension de la gestion demande de plus en plus de créativité et de contextualisation afin d’en arriver à des recommandations pertinent…
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Le processus de sélection des nouveaux administrateurs est souvent long et ardu – on peut passer par la détermination des compétences souhaitées, la sélection d’un cabinet de recrutement de cadres si opportun, la rencontre de nombreux candidats, la sélection d’une courte liste de candidats potentiels et entretiens avec ceux-ci, la recommandation au…
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En débutant sa journée, la ou le gestionnaire a une bonne idée du déroulement de sa journée à venir. Développement de produit, négociation, gestion des ressources humaines, révision du budget, bref, l’horaire est souvent complet avant même de débuter la journée. Comment faire lorsqu’une situation inattendue chamboule nos activités et parfois même, …
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Les organisations de toutes tailles utilisent les technologies de l’information pour l’exécution efficace et efficiente de leur stratégie d’affaires. La capacité à s’adapter à des changements rapides dépends de l’habilité des organisations à tirer avantage des technologies comme levier de changement.Cependant, nous sommes aussi de plus en plus cons…
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Après le passage de la pandémie et la pénurie de main-d’œuvre, comment les PME québécoises peuvent continuer d’exécuter leur plan stratégique tout en assurant leurs pérennités. Les nouveaux travailleurs ont des besoins différents et peuvent mettre en péril la survie de votre entreprise. Les défis d’attractions, de rétentions et de performance ne se…
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On le sait, être gestionnaire nécessite d’être polyvalent, curieux et agile. Chaque poste de gestion comporte son lot de défis et exige de sortir de sa zone de confort. C’est d’autant plus vrai lorsqu’un gestionnaire est appelé à changer de domaine de pratique. Quels sont les défis et les bienfaits pour un gestionnaire de changer de domaine de prat…
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En cette période particulièrement exigeante pour tous, l’implication active de chaque gestionnaire et de chaque employé est plus déterminante que jamais pour la prospérité des organisations. Cette implication ne saurait être obtenue sans une bonne qualité de rapports interpersonnels entre les membres de l’équipe et un climat de travail suscitant ha…
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Dans un monde en constante évolution, les organisations sont de plus en plus confrontées à des défis de transformation digitale, et doivent adopter de nouveaux systèmes pour rester compétitives et répondre aux besoins en constante évolution de leurs clients. Avec les dernières tendances en matière de transformation digitale, notamment en lien avec …
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L’actualité des dernières années et l’accessibilité toujours plus facile à l’information a mis au jour une marée de délits et manquements des gouvernances à travers le monde, la population en est révoltée, choquée et perds de plus en plus confiance dans la gouvernance des organisations publiques et privées. Que ce soit la gestion de la pandémie, la…
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Afin qu’un Conseil d’administration exerce correctement ses rôles et responsabilités, il est primordial que les réunions du Conseil soient stimulantes, transparentes et bien animées.Pour ce faire il y a des conditions gagnantes, notamment : - la préparation préalable des membres du Conseil et des Comités ; - la diversité des échanges soulevant des …
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Que ce soit dans une grande entreprise, une PME, un OBNL, une entreprise privée, ou une fondation, toute organisation se doit d’avoir une mission, une vision et des orientations menant à des objectifs communs. Cependant, tout ne se déroule pas toujours comme prévu, et des contraintes peuvent survenir, entraînant retards et déséquilibres. Comment s’…
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Dans un contexte où les repères habituels ont été bouleversés, les représentants ont dû réapprendre leur métier, car en très peu de temps leur monde s’est transformé. On entend parler de la difficulté de rencontrer les clients et leurs décideurs. On était habitué à vendre et négocier en face à face. On avait des produits et des services disponibles…
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Lorsqu’une organisation se retrouve à devoir remplacer un dirigeant ou un cadre pour cause de maladie pour une période indéterminée ou lorsqu’il faut procéder au congédiement du directeur général, quelles sont les solutions à court et moyen termes lorsqu’on ne dispose pas des ressources internes pour remplacer cette personne ?L’embauche d’un gestio…
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Dans les situations de pratiques courantes en gestion, il y a des prises de décision plus courante ou opérationnelles pour lesquelles le niveau de difficulté est peu relevé. Par contre pour certaines situations, le niveau de difficulté peut être très élevé, compte tenu du bagage du gestionnaire, du contexte dans lequel la décision doit être prise e…
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Avec l’arrivée de nouvelles générations et le manque de personnel, les entreprises font face à de nouveaux enjeux. Elles doivent alors revoir leur façon de faire et impliquer les employés dans l'identification de ces enjeux, mais aussi dans la recherche de solutions.Entrevue avec Catherine Émond, Adm.A., CRHA, ACC, consultante en gestion, coach pro…
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On pense à tort que le conseil d’administration joue un rôle secondaire dans la planification stratégique et qu’il se limite à son adoption et au suivi du plan. Pourtant, il joue un rôle essentiel dans la création de valeur d’une organisation : il contribue à détecter les angles morts, à anticiper les grands bouleversements ainsi qu’à imaginer diff…
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