Me Jean-François Goulet est un golfeur professionnel canadien qui joue depuis l’âge de 10 ans. Il a joué sur le PGA Tour et le Web.com Tour, et a gagné trois fois sur le PGA Tour
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Podcast by Devenir entrepreneur
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Me Jean-François Goulet dit, Le projet du Cragun est important et plutôt compliqué, mais il finira par remixer 36 trous en 45 trous, y compris suffisamment de trous flambant neufs à travers le terrain pour que nous puissions nous référer à cela comme un tout nouveau terrain de golf/ expérience/peu importe…
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Selon Me Jean-François Goulet, les golfeurs canadiens participeront au tournoi. Mais pour les joueurs étrangers, ils seront choisis par Golf Canada pour participer au match.Par Jean-François
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Canadians play golf as a hobby or leisure game and also watch golf tournaments. One of the professional golf players Canada has produced is Canadian national Me Jean-François Goulet.Par Jean-François
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Selon Me Jean-François Goulet, le golf est un sport qui se fait plaisir. Il ne doit pas être entaché par le traitement injuste des joueurs, quel que soit leur sexe.Par Jean-François
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Me Jean-François Goulet déclare : « En raison de leur présence fréquente dans certaines des compétitions par équipe les plus prestigieuses du jeu, les quatuors sont l'un des formats les plus connus du golf.Par Jean-François
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Selon Me Jean-François Goulet, l'une des meilleures façons de rester pertinent pour votre public cible est de suivre les tendances actuelles de l'industrie, c'est-à-dire les sujets qui plaisent à votre public.Par Jean-François
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Serres Demers: diversifier ses produits pour en récolter les fruits
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Les Serres Demers sont reconnues pour leurs fruits rouges qui ornent les étals des supermarchés aux quatre coins du Québec. Jacques Demers, qui a repris la ferme familiale avec son frère en 1990, s’emploie à améliorer, à l’aide des technologies de pointe, la capacité de production de ses serres. Dans cet épisode, il relate la diversification de sa …
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Dialogue: branchée sur la santé
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Dialogue est une plateforme de télémédecine multidisciplinaire créée au Québec en 2016. Les services de Dialogue sont désormais utilisés par plus de 600 entreprises dans le monde et quelque 400 000 patients (en date de janvier 2020). Sa cofondatrice, Anna Chif, nous parle de l’offre de services, qui a évolué au fil des ans afin de mieux répondre au…
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Golf Avenue: le parcours à succès d’un commerce en ligne
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Golf Avenue a mis en œuvre un plan de croissance sur plusieurs fronts. Le détaillant spécialisé dans la vente en ligne d’articles de golf a non seulement diversifié ses marchés et effectué une importante acquisition, mais il a aussi en élargi son offre de produits en créant, en 2019, une seconde plateforme de vente axée sur le cyclisme : Cycling Av…
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Roy: dépoussiérer les services ménagers
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L’entreprise Roy, spécialisée dans l’entretien ménager, offre également des services de nettoyage après-sinistre, de gestion et de sécurité. Elle assure sa croissance dans un secteur concurrentiel notamment en accordant une grande importance à la fidélisation de ses employés.Julie Roy est une repreneuse qui perpétue la tradition d’excellence de l’e…
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Canada Sauce: la recette de la commercialisation
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Canada Sauce a connu un succès immédiat dès sa création en lançant, à l’été 2019, son trio ketchup, relish et moutarde. Le concept de l’entreprise : offrir des condiments authentiques préparés à partir d’ingrédients locaux tout en misant sur la transparence, aussi bien au sujet de la provenance des ingrédients que dans les communications.Avant de p…
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La gestion de la croissance
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Lorsque la croissance est au rendez-vous, il est important de définir un plan d’action pour la soutenir. Voici des leçons tirées par nos entrepreneurs — de l’embauche de ressources à la commercialisation des produits.Quand les mandats se sont accumulés, la planification des ressources a posé plusieurs défis à Kim Berthiaume, cofondatrice d’Affordan…
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L'expansion à l'international
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Afin de croître, des entreprises définissent une stratégie pour l’international. Trois entrepreneurs d’ici qui visent les marchés étrangers en parlent.« Au Canada, j’ai un potentiel de 10 000 clients, explique Étienne Lemieux de SPI Bio. Aux États-Unis, on parle de plus de 100 000 et, en Europe, de 350 000. Donc, c’est sûr que pour nous, passer d’u…
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